0 Comment
Customer Reviews
أصبح تنفيذ المشروع أسهل من أي وقت مضى باستخدام أطر عمل Scrum أو Agile. أثر Scrum على الشركات من جميع الأحجام ، بما في ذلك Google و Apple و Spotify و Netflix و Lego و IBM و Amazon.
تعد طريقة "فريق Two-Pizza" على Facebook (يجب ألا يكون لدى الفريق عدد أعضاء أكثر من العدد ، والذي يمكنه تلميع نوعين من البيتزا) هو جزء من تقنية Agile ، التي تساعدهم على بناء التعليمات البرمجية وأنظمة الأعمال. كل أسبوعين ، تقوم Netflix بصيانة النظام باستخدام منهجية رشيقة تتبنى نهج تصميم تكراري سريع للوفاء بالمواعيد النهائية وتخصيص الموارد بشكل فعال.
تعد Product Backlogs واحدة من سبع قطع أثرية مهمة لأداة إدارة مشروع سكروم المستخدمة على نطاق واسع . يسرد Product Backlog عناصر backlog ليتم إكمالها داخل المشروع. إنه بمثابة مستودع مركزي للبيانات التي يحتاج الفريق إلى تتبعها لتحديد أولويات عملهم وتقديم قيمة للعميل.
خطط وتتبع سباقات السرعة باستخدام قوالب PPT لخريطة طريق Scrum لجعل إجراءات إدارة المنتج أكثر شفافية.
هذه المدونة هي دليل كامل لمالكي المنتجات لتصور عمل إنشاء خدمة أو منتج. استخدم هذه القائمة لأفضل 7 Product Backlog Templates لتحديد أولويات العمل وتنظيمه لفريق التطوير خلال السباق التالي. تعمل هذه القوالب كخريطة طريق إستراتيجية لزيادة كفاءة إصدار المنتج والدخول في التوافق بين أصحاب المصلحة والفرق.
هل تريد استخدام Agile لمشاريعك لتقديم مخرجات عالية الجودة؟ انقر هنا لقراءة المزيد عن خارطة طريق المشروع السريع.
توفر لك طبيعة القوالب القابلة للتخصيص بنسبة 100٪ المرونة في تعديل عروضك التقديمية. تمنحك الشرائح الجاهزة للمحتوى البنية التي تشتد الحاجة إليها.
قم بإنشاء قائمة مهام ديناميكية ، قابلة للتكيف مع التغييرات في احتياجات العمل ، وظروف السوق ، والتكنولوجيا باستخدام قوالب PPT من SlideTeam من الدرجة الأولى!
القالب 1: Product Backlog Process Components Planning Framework PPT
هل تحتاج إلى إطار لتتبع تراكم السباق الخاص بك؟ قم بإنشاء قائمة مهام لفريق التطوير لتنفيذ عملية تطوير المنتج باستخدام قالب PPT هذا. تعد هذه المجموعة الكاملة موردًا ممتازًا لفهم حالة العدو وأولوية المهمة لكل عملية تكرار. يتضمن قصص المستخدمين والأخطاء وتغييرات التصميم والديون الفنية ومتطلبات العملاء وعناصر العمل بأثر رجعي وما إلى ذلك لتزويد الفريق بفهم واضح لجميع نقاط العمل. بمساعدة هذا التنزيل ، عزز نجاح إدارة المنتج في عملك. احصل عليها الآن!
القالب 2: Agile Framework بما في ذلك نموذج Product Backlog
احصل على تقديرات دقيقة لعملية تطوير منتجك. استخدم قالب PPT هذا لإنشاء إطار عمل تراكم منتجات رشيق لشركتك. يساعدك هذا القالب في إنشاء تراكم المنتج لمراجعة السباق وتخطيط الإصدار. استخدم هذه الشريحة لضمان تحسين المنتج بشكل منهجي وذكي لإضافة ميزات أو تنفيذ عمليات تطوير أخرى. تبسيط الإصدار والتخطيط للتكرار مع هذا التنزيل. احصل عليها الآن!
النموذج 3: خطة إصدار رشيقة تعرض Product Backlog PPT
استخدم قالب PPT هذا لدمج تخطيط الإصدار السريع في طريقة إنشاء المشاريع. يعد هذا القالب أداة ممتازة لأصحاب المشاريع والمديرين وفرق التطوير للعمل على خطط إصدار المشروع. يصور مخطط المعلومات هذا نشاط المشروع منظمًا في فرق ذات سباقات قصيرة للتركيز على الوظيفة التالية ودمج التعليقات لتمكين تحسينات المنتج الإضافية. استخدم هذا العرض التقديمي لضمان فعالية الفريق وقوة عمليات صنع القرار الخاصة بك. دعم العمليات الجارية مع خطة الإصدار متعددة الفرق هذه. التحميل الان!
القالب 4: اختبار رشيق المنتج Backlog Sprint Circle PPT
هل تبحث عن طرق لتحسين توصيل المنتج وفهم العميل؟ استخدم قالب PPT هذا لتعليم تقنية هندسة العدو لاختبار المتطلبات الجديدة وتنفيذها. يسهّل هذا القالب إنشاء تراكم للمنتج باستخدام بيانات تفصيلية ويساعد في اختبار وظائف المشاريع. إنها أداة ممتازة لضمان تسليم المنتج في أفضل حالة ممكنة. التحميل الان!
القالب 5: إطار عمل Backlog Product Backlog لـ PPT التنظيمي
تستعد للعدو القادم؟ قم بتنزيل قالب PPT هذا لتقديم إطار عمل سكروم لتطوير تراكم المنتجات. هذا القالب مفيد لمالكي المنتجات وأساتذة سكروم لتتبع حالة المهمة أثناء اجتماعات سكروم. وهو يتألف من مخرجات مثل القصص ذات الأولوية غير المجدولة والمقترحة والمعروفة لتمثيل مخرجات مهمة للتخطيط السريع. لتسريع عملية إدارة المشروع ، استخدم هذا العرض التقديمي لإنشاء ملخص على مستوى المهمة للخطط الإستراتيجية. احصل عليها الآن!
النموذج 6: Sprint Planning Product Backlog و Team Integration PPT
قم بعمل عرض تقديمي لمراجعة السرعة لفريق التطوير باستخدام قالب PPT هذا. يحتوي هذا القالب على بيانات مجدولة حول تراكم السباق ، بما في ذلك المكونات الهامة مثل اسم المهمة ونقاط القصة وأولوية المهمة وحالة المهمة. من المفيد لمالك المنتج تزويد الفريق بقائمة أولويات العناصر المتراكمة للمراجعة وإدارة القدرات وإنشاء الإستراتيجية. احصل عليها الآن!
القالب 7: قائمة سجلات منتجات Scrum ذات الحالة الأولوية PPT
هل تحتاج إلى تقييم القيمة الإستراتيجية لكل بند من بنود الأعمال المتأخرة في المشروع؟ استخدم قالب PPT هذا لعرض قائمة حالة الأولوية والأولوية المتراكمة لمنتجات سكروم. يوفر بيانات حول أولويات الأعمال المتراكمة والمواعيد النهائية وترتيب الموافقة وما إلى ذلك لإنتاج منتجات عالية الجودة في المواعيد النهائية. استخدم هذا العرض لتزويد فريقك بإطار عمل منظم لتنظيم المهام الحرجة. احصل عليها الآن!
الله بالتفصيل
يتضمن تراكم المنتج التفاصيل الأساسية لتسليمات تطوير المشروع أو المنتج. وهو يشتمل على معلومات حول الميزات الجديدة والتحسينات على السلع الحالية وإصلاحات المشكلات وتعديلات البنية التحتية وتفاصيل أخرى. استخدم قوالب PPT الخاصة بـ SlideTeam لتحويل رؤية واسعة إلى تفاصيل تشغيلية لتطوير المنتج.
ملاحظة: راجع دليلنا حول تراكم scrum sprint للتأكد من أن عملية التطوير تسير بسلاسة ويظل الفريق مركزًا.
أسئلة وأجوبة حول قائمة المنتجات
ما هو تراكم المنتج في سكروم؟
في سكروم ، تراكم المنتج هو قائمة منظمة بالتغييرات التي يجب إجراؤها على المنتج. إنها نقطة الاتصال الوحيدة لفريق سكرم لتقسيم عناصر المنتج إلى قطع أصغر وأكثر دقة. تساعد هذه العملية التكرارية في إضافة ميزات مثل الوصف والترتيب والحجم لجعل المنتج مقبولًا وتنافسيًا ومنتجًا. يحتوي تراكم منتج سكروم النموذجي على هذه العناصر:
سمات
البق
عمل تقني
اكتساب المعرفة
ما هي الأداة المستخدمة في تراكم المنتجات؟
تسهل أداة backlog تخطيط تطوير المنتج وتعقبه. يعد إنشاء قائمة منظمة بخصائص مفيدة لتحديد أي عنصر وظيفة. فيما يلي بعض الأدوات المستخدمة في عمل تراكم المنتجات:
زميل
كوم
ClickUp
نعم
برودوكورد
ما هو Product Backlog مقابل Sprint Backlog؟
الميزات: يتضمن تراكم المنتج جميع المهام الخاصة بمشروع التطوير ، بينما يتضمن تراكم السباق فقط الأشياء التي يجب إكمالها في السباق الحالي.
الملكية: يقوم مالك المنتج بإنشاء الأعمال المتراكمة ، بينما يقوم فريق التطوير ومدير سكروم بإنشاء Sprint Backlog.
الأهداف: يركز تراكم المنتج على هدف المشروع ، بينما يركز تراكم السباق على العدو.
الفترة: يتواجد تراكم المنتج حتى اكتمال المشروع ، ولكن ينتهي تراكم السباق عند انتهاء السباق.
