0 Comment
Customer Reviews
Describa un marco de planificación estratégica extenso que muestre metas y objetivos claros a los empleados. Tener un marco de planificación estratégica es tan importante como la planificación orientada al presupuesto o la planificación basada en previsiones. La planificación estratégica empresarial establece objetivos, evalúa la situación interna y externa, desarrolla una estrategia, ejecuta la estrategia, analiza el progreso, monitorea y mide el desempeño y se ajusta en consecuencia para lograr metas y objetivos.
Este marco de planificación mantiene a los gerentes y empleados en la misma página. Trabajan juntos para establecer prioridades, intensificar operaciones, identificar formas de mejorar los negocios y alcanzar nuevas alturas.
Descargue plantillas de presentación de PowerPoint del marco de planificación listas para el contenido
Dado que la mayoría de las organizaciones no pueden prescindir de una planificación estratégica, hemos delineado un marco de planificación estratégica minuciosamente investigado que puede utilizar en su propia organización para determinar las tácticas para lograr estos objetivos.
9 plantillas de PowerPoint del marco de planificación principal:
- Diagrama de flujo del ciclo de planificación:
La plantilla anterior es una descripción completa de un ciclo de planificación. Hay pasos que puede utilizar para que su negocio mejore y examine la estrategia. Vaya paso a paso para identificar y lograr las metas y objetivos comerciales.
- Análisis de Oportunidades:
Realizar análisis FODA. Evalúe las ventajas competitivas de su empresa que le dan una ventaja sobre sus competidores. Como un buen equipo de marketing o ventas, recursos disponibles, mayor demanda de los consumidores, etc. Asimismo, conozca sus debilidades que también obstaculizan el crecimiento de la empresa.
- Identificar objetivo:
Una vez que sepa dónde le falta, identifique los objetivos que deben establecerse. Determina los objetivos que deseas alcanzar. Asegúrese de que haya factores importantes detrás de las decisiones estratégicas que tome. Una vez que hayas fijado los objetivos, crea estrategias para alcanzarlos. Establece objetivos realistas y alcanzables para que tu equipo no se rinda contigo.
- Explorar opciones:
Descubra opciones para alcanzar las metas. Piense en tantas opciones posibles como pueda. Explore y anote para conocer varias formas que puede utilizar para establecer los objetivos.
- Selección de la mejor opción:
Después de revisar varias opciones, elija la mejor opción para usted. Analizar, examinar y dar razonamientos lógicos detrás de la elección de la opción.
- Planificación detallada:
Esta es la etapa de acción del marco de planificación estratégica. Cree un nuevo plan que vaya con la estructura de su negocio. Evaluar e identificar prioridades, establecer metas, desarrollar e implementar estrategias, monitorear y evaluar. Informe a todos los miembros de su equipo sobre sus respectivas funciones y tareas.
- Evaluación del plan:
Evaluar las actuaciones para tomar acciones correctivas si fuera necesario. Esté constantemente atento a los problemas que necesitan atención. Realice los cambios necesarios en el plan utilizando la plantilla anterior.
- Implementación del plan:
Establecer un cronograma para el proceso de implementación. Utilice la plantilla anterior para ejecutar el plan correctamente. Después de realizar los cambios necesarios, implemente el plan recién estructurado. El plan es mucho más detallado y destaca las cuestiones que antes no eran visibles.
- Cierre del Plan:
Redacte un plan de cierre para demostrar que el plan se ha ejecutado con éxito. Se compone de detalles como aprobaciones, diseño detallado, plan posterior al cierre, cierre posterior al cierre, etc.
Descargue la plataforma de presentación de PowerPoint del marco de planificación ya preparada
Analiza y comprueba si estás más cerca de tus objetivos. Le ayudará a determinar el éxito y el fracaso del plan estratégico que ejecutó.
