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Développer un nouveau produit est un processus exhaustif. Cela implique une feuille de route structurée qui vous aide à naviguer sur le chemin pour mettre un nouveau produit sur le marché. De la génération d'une idée à l'établissement du produit, respectez les étapes pour obtenir le résultat souhaité. De plus, lorsque vous vous lancez dans un nouveau programme de développement de produits, vous devez être conscient de ce qui va où.
Il y a 7 étapes impliquées dans ce processus. Suivez chacun d'eux et votre nouveau produit se révélera ciblé et flexible.
Pour rester plus longtemps sur le marché, les entreprises introduisent de nouveaux produits pour attirer de nouveaux clients et augmenter leurs revenus. Si vous envisagez de faire la même chose, jetez un œil aux étapes ci-dessous.
7 étapes pour développer un nouveau produit
1) Sélection d'idées de produit
* Présentation du produit
Présentez votre produit à l'équipe. Ajoutez quelques détails sur le produit tels que l'avantage du produit, l'attractivité du marché, la faisabilité technique, etc. Soit vous obtiendrez un « allez-y », soit vous entendrez « ne le faites pas ». Il faut donc être très précis lors de la présentation du produit.
* Feuille de route du produit
Présenter ne suffit pas. Présentez un plan de développement du produit. Comment prévoyez-vous d'ajouter de nouvelles fonctionnalités au produit à l'avenir ? Utilisez cette diapositive de feuille de route du produit pour démontrer votre plan.
2) Analyse des nouveaux produits
* Analyse détaillée
Effectuez une analyse détaillée du produit nouvellement introduit. Déterminer ses forces et ses faiblesses pour améliorer le produit pour les consommateurs. Mettez également en lumière ses caractéristiques et ses avantages.
* Analyse de catégorie
Évaluez le produit en fonction des quatre catégories mentionnées ci-dessus. L'analyse de ces quatre catégories vous donnera une image claire si votre produit convient aux clients ou si vous devez vous améliorer dans certains domaines.
3) Outils et techniques
* Matrice BCG
Utilisez cet outil d'analyse pour évaluer les demandes de trésorerie du produit. Cette matrice vous aidera également à analyser le profil du produit ou de l'entreprise. Vous pouvez facilement allouer des ressources à l'aide de cet outil. Non seulement cela, mais la matrice vous permettra également de savoir si le produit doit être récolté ou cédé.
4) Analyse du marché
* Segmentation du marché
Cette diapositive vous aidera à segmenter votre marché de consommation. Choisissez un marché cible idéal en fonction des quatre catégories indiquées ci-dessus. Remplissez les détails et analysez les quatre variables de segmentation. Cela vous aidera à évaluer le marché cible approprié. Selon la catégorie dans laquelle votre produit tombera, vous aurez un plan de marketing en conséquence.
* Attractivité du marché
Ce graphique particulier montre la corrélation entre l'attractivité du marché (le niveau auquel le produit est apprécié sur le marché) et la position de l'entreprise. Cela vous aidera à présenter à travers le graphique divers scénarios tels qu'une position commerciale forte ne signifie pas nécessairement que le produit est apprécié sur le marché.
5) Plans de développement
* Plan de lancement marketing
Démontrer le plan de lancement marketing du produit. Comment allez-vous attirer le public ? Pensez à tous les moyens possibles pour atteindre les masses. Cette diapositive vous aidera à comprendre les différentes options.
* Plan de marketing numérique
Nous sommes dans la génération tech. Il serait préférable que vous disposiez d'un plan numérique pour faire la publicité de votre produit. Intégrez cette diapositive conçue par des professionnels pour vous aider à élaborer une stratégie numérique pour votre produit.
6) Analyse des coûts
* Analyse de la production et des coûts
Étant donné que vous développez un nouveau produit, cela implique de nombreuses ressources financières, notamment des coûts de production, des coûts d'exploitation, etc. Vous êtes également responsable devant vos patrons et votre équipe comptable des finances impliquées. Il serait utile que vous gardiez un œil sur l'argent impliqué dans le développement du produit. Ayez un tableau d'analyse de la production et des coûts dans votre présentation, mettez les chiffres et gardez les choses transparentes.
* Analyse des coûts de marketing et de lancement
Tout comme le tableau d'analyse de la production et des coûts, vous pouvez également créer un tableau sur le marketing et l'analyse des coûts de lancement pour vérifier si vous dépassez ou non votre budget.
7) Examen de la faisabilité du produit
* Examen de faisabilité
Une fois le produit développé, faites-le évaluer par les chefs de projet. Notez le produit en fonction des catégories mentionnées dans le tableau. Analysez le score et modifiez les modifications apportées au produit en conséquence.
* Contrôle de la qualité du produit
Obtenez un contrôle de qualité du produit avant que le produit n'entre sur le marché. Ce contrôle de qualité vous aidera à mieux évaluer le produit. Vous saurez s'il est prêt à entrer sur le marché ou non grâce à ce test de qualité.
Ce sont les 7 étapes que vous devez suivre avant de voir votre nouveau produit. Faites une étape à la fois et examinez attentivement les résultats avant de passer au niveau suivant. Développer un nouveau produit pour offrir de nouveaux avantages aux clients.
Mise à jour 2021 : essayez ces nouveaux modèles de développement de produits pour l'excellence
Lorsque vous essayez de pénétrer le marché avec quelque chose de perturbateur, vous devez garder votre équipe bien informée et organisée. Donc, étant donné que vous avez compris les points clés ci-dessus à inclure dans votre présentation, vous pouvez les appliquer en essayant les nouveaux modèles de développement de produits mentionnés ci-dessous. Ces modèles sont entièrement personnalisables. Ainsi, vous pouvez apporter des modifications jusqu'à la couleur et la taille de chaque élément graphique. Cliquez sur les liens indiqués sous les modèles pour les télécharger et vous lancer dans un remarquable parcours de développement de nouveaux produits. La perfection en toute simplicité !
Modèle 1
Élaborez le plan parfait pour faciliter le développement de nouveaux produits. Utilisez ce modèle pour définir les bonnes stratégies pour évaluer la sélection d'idées de produits, en plus d'un aperçu de la faisabilité et des décisions marketing pour la marque. De plus, vous pouvez utiliser divers graphiques utilisés dans ce modèle thématique pour clarifier les mesures à utiliser pour évaluer les performances du produit. Téléchargez le modèle maintenant !
Modèle 2
Les stratégies de promotion sont la clé d'un processus de développement de nouveaux produits sans faille. Vous devez donc vous assurer que votre présentation comprend un aperçu des stratégies de marketing et la feuille de route pour leur exécution. Communiquez les moyens d'augmenter les ventes et la diffusion des produits à l'aide de ce superbe ensemble de diapositives. De plus, vous pouvez décrire le plan de marketing numérique pour vos équipes en ligne afin d'exécuter chaque opération en douceur jusqu'au lancement du produit et au-delà.
Modèle 3
Beaucoup se passe derrière le déploiement d'un nouveau produit sur le marché. Vous devez garder un œil sur chaque aspect, de l'idéation à l'exécution. Lorsque vous souhaitez remettre ce plan à vos coéquipiers, mieux vaut le présenter dans un format pointu. Par conséquent, vous devez utiliser le modèle suivant qui présente de manière claire les aspects monétaires et procéduraux du développement de votre nouveau produit. Saisissez ce modèle et déployez-le !
Modèle 4
Répondre aux besoins d'un client peut être une tâche difficile. Mais lorsque vous avez le pouvoir d'analyse avec vous, il n'y aura pas d'erreurs de jugement. Utilisez donc ce modèle pour élaborer le marché et l'analyse des données afin de permettre à votre équipe de plonger profondément dans la psyché du client. Le modèle peut également servir de base de calcul pour les activités de promotion de produits ainsi qu'un outil pour attirer les investisseurs . N'hésitez pas à utiliser autant de diapositives que vous le souhaitez et à y apporter des modifications pour que le développement de votre nouveau produit soit impeccable.
Modèle 5
La seule façon de commercialiser efficacement votre nouveau produit est de savoir quels sont ses arguments de vente uniques. Préparez donc un guide analytique complet pour votre équipe afin de définir les techniques dont ils auront besoin pour faire du produit un succès. Tenez compte de tous les points clés dans votre présentation et sollicitez des idées novatrices pour améliorer votre produit à l'aide de ce modèle entièrement modifiable. Mentionnez les feuilles de route de tarification et de marque des produits pour permettre à votre équipe de fidéliser sa clientèle.
Modèle 6
L'utilisation de notre manuel pour élaborer un plan de développement de nouveau produit précis peut devenir encore plus fructueuse avec ce modèle. Vous pouvez affecter des propositions de budgétisation dans ce modèle personnalisable et recueillir les commentaires des différents représentants du service. Mettez en œuvre les commentaires avant de mettre le plan en œuvre. Vous pouvez également inclure des mesures de contrôle de la qualité et affecter du personnel pour les gérer. Manipulez le modèle en fonction du thème de votre marque et concevez une stratégie imbattable.
Modèle 7
Le suivi des commentaires et des modifications peut vous aider à gagner en précision dans votre nouveau schéma de développement de produits. Utilisez donc le modèle suivant pour donner à votre équipe un bon départ. Vous pouvez représenter un entonnoir de développement de nouveaux produits avec ce modèle et permettre à votre équipe d'aller au-delà des rôles qui lui sont assignés pour contribuer à améliorer la qualité du produit. Vous pouvez également utiliser les infographies saisissantes de ce modèle pour mettre en évidence les points de valeur. Cliquez simplement pour télécharger et présenter avec finesse.
Modèle 8
Lorsque vous devez fournir une présentation exceptionnelle sur le développement d'un nouveau produit, vous devez obtenir une vue macroscopique et microscopique du projet. Visualisez chaque détail du produit avec ce modèle prêt à l'emploi. Notez toutes les failles possibles que votre équipe doit éviter pour développer un produit exceptionnel qui prend d'assaut le marché. N'hésitez pas à ajouter des images ou à remplacer les images par défaut sur ce modèle pour plus de pertinence et de précision.
Modèle 9
Déverrouillez de nouvelles opportunités avec ce nouveau modèle de schéma de développement de produit. Suivez les métriques clés et assignez des objectifs pour rendre votre équipe plus productive et efficace. Le modèle est entièrement fonctionnel et peut être reproduit dans d'autres formats viables pour la communication imprimée et numérique. Mettez en évidence toutes les méthodologies de développement de produits et les résultats avec ce pack créatif pour élaborer la meilleure stratégie. Cliquez sur le lien ci-dessous pour télécharger et présenter à la perfection.
Modèle 10
Développez un plan précis pour votre projet et discutez avec vos coéquipiers à l'aide de ce modèle saisissant. Vous pouvez le présenter à votre équipe et à vos clients potentiels dans des modules. Vous pouvez également choisir d'ajouter plus de diapositives aux modèles pour développer des modules sur mesure qui transmettent des informations en quelques secondes. De plus, vous pouvez ajouter des graphiques et des tableaux pour élucider les prévisions budgétaires et les objectifs de vente. Dans l'ensemble, ce modèle a quelque chose pour chaque partie de votre équipe. Alors allez-y tout de suite
Alors voilà. Rédigez votre histoire à succès à l'aide de nos nouveaux modèles de développement de produits. Bonne chance avec votre prochaine entreprise!
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