Você concordaria que a transformação digital traz algumas mudanças muito importantes para a cultura empresarial. Faz com que os processos se tornem suaves e eficazes. Enquanto algumas organizações estão usando a transformação digital repetidamente para mudar os processos de negócios e melhorar a cultura corporativa, você ainda tem um limite para pensar se deve adotar a transformação digital.

 

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Currículo de Treinamento em Transformação Digital

 

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Vamos mostrar a você 5 slides de PowerPoint importantes sobre transformação digital que ajudarão você a entender a necessidade e as formas de adotar a transformação digital em sua organização.

 

Guia passo a passo para a Transformação Digital:

 

  • Por que é Necessário :

Por que é necessário

 

Quer pensar em novas ideias? A transformação digital é necessária. Quer lançar novos produtos e serviços? A transformação digital é necessária. Quer atrair novos clientes e manter os clientes antigos. A transformação digital é obrigatória. Quer vencer os concorrentes? A transformação digital é a resposta. Existem inúmeras razões pelas quais você deve optar pela transformação digital. Ele facilita o fluxo de trabalho, aprimora os processos e permite que a organização concorra melhor em um cenário econômico. A transformação é uma obrigação para qualquer empresa que busca sobreviver no futuro.

 

  • Formas de alcançar a transformação digital:

Formas de alcançar a transformação digital

 

Já que você sabe da importância da transformação digital agora, vamos falar sobre a execução dela. Use o modelo acima para implementar a transformação digital em sua organização. Existem cinco maneiras pelas quais você pode fazer isso.

  • Ganhe novas experiências e crie modelos de negócios inovadores
  • Desenvolva DNA Digital
  • Adote novas tecnologias em uma infraestrutura existente
  • Decisão baseada em dados, não em sentimentos
  • Co-criação e co-inovação com novos pais

Para ter uma adoção de sucesso, tenha uma estratégia de sucesso. Tenha objetivos claros para a digitalização que visam a transformação de um negócio como um todo.

 

  • Roteiro de Transformação:

Roteiro de Transformação

 

Você está pronto para uma transição bem-sucedida para o seu futuro negócio digital. No entanto, você tem um roteiro de transformação digital? Incorpore o modelo acima para ter uma transição bem-sucedida. Comece com a avaliação atual, descubra as lacunas, defina as ações e recursos para colmatar essas lacunas, teste, revise e recicle.

 

  • Orçamento de Transformação:

Orçamento de Transformação

 

Defina também um plano de orçamento para iniciativas digitais. Planeje e esteja disposto a revisar esses planos com frequência. Ajuste suas prioridades e objetivos. Monitore o progresso, metas e realizações para fazer alterações no orçamento, se necessário. Você pode criar um orçamento preciso para a revolução digital, mas é difícil prever o custo total do projeto para a transformação, pois as prioridades mudam constantemente.

 

  • Agregação de valor da transformação:

Agregação de valor da transformação

 

Assim que a transformação digital for introduzida na organização, você verá o impacto dela no seu negócio. Por exemplo, há um aumento nas vendas, tráfego maior do que antes, maior satisfação do cliente, aumento nas vendas de leads e muito mais. Você pode manter um registro das mudanças que observa e usá-las em seu benefício no futuro.

 

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Com a transformação digital, sua empresa pode se adaptar facilmente às mudanças nas forças do mercado ou você pode enfrentar a extinção.

 

Sua escolha. Escolha sabiamente.