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Customer Reviews
So wie wir Luft einatmen und diese aus unserer Lunge strömt, um das Blut mit Sauerstoff anzureichern, fließt der Bestand durch die Arterien einer Lieferkette und wird zum primären Faktor dafür, ob Ihr Unternehmen vorankommt oder gedeiht. Bei beiden Optionen ist das Inventar der Hüter von allem. Und genau wie die Funktion der Lunge wird Ihr Unternehmen erst dann optimal laufen, wenn Sie bestimmen, was Sie „einatmen“ und „ausatmen“. Durch das Verfolgen, Bestimmen und Bewerten Ihrer Arbeitsabläufe mithilfe verschiedener Bestandsverwaltungs-KPIs können Sie das erforderliche Wissen und die Erkenntnisse gewinnen, um Ihre Prozesse zu rationalisieren, die losen Enden einer Lieferkette zu straffen, die Kundenbindungsrate zu verbessern und Ihre weitsichtigen Ziele in Einklang zu bringen.
Der bekannte Peter Drucker (österreichisch-amerikanischer Unternehmensberater, Pädagoge und Autor) hat zu Recht gewitzelt: „Wenn man es nicht messen kann, kann man es nicht verbessern.“
Ganz gleich, ob Sie ein Neuling im Management sind oder ein erfahrener Hase, der nach Möglichkeiten sucht, traditionelle Richtlinien zu überarbeiten, die Sicherstellung, dass die wichtigsten Bestands-KPIs während des Prozesses überwacht und optimiert werden, ist der entscheidende Schritt in die richtige Richtung.
Warum die Verfolgung von Bestandsmanagement-KPIs wichtig ist
So wie das Geschäftsprozessmanagement tiefgreifende und dauerhafte Auswirkungen auf verschiedene Betriebsbereiche hat, wirken sich Bestandsverwaltungskennzahlen auch auf verschiedene Aspekte wie Finanzstabilität, Gesundheit, Leistung, Reputation und vieles mehr aus. Sie legen klare Benchmarks fest, die jede Woche, jeden Monat, jedes Quartal oder jedes Jahr erreicht werden müssen, und reduzieren so das damit verbundene Rätselraten. Sie können sie nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen, die sich positiv auf die Funktionsweise der Organisation auswirken. Sie tragen auch dazu bei, profitable Verhaltensweisen, Ergebnisse, Strategien und Entscheidungen voranzutreiben und so eine kontinuierliche Verbesserung in allen Bereichen einzuleiten.
10 wichtige KPIs für die Bestandsverwaltung, die es zu überwachen gilt
Keine zwei Unternehmen sind identisch. Auch bei der Bestandsverwaltung gibt es eine Vielzahl von Kennzahlen, die es zu berücksichtigen gilt. Schauen wir uns die 10 vielversprechendsten aus der Liste an und nutzen sie zu unserem Vorteil.
BONUS – Um Ihren Nachverfolgungs- und Verwaltungsprozess mühelos zu gestalten, haben wir einige Beispiele und Dashboards aus der Praxis hinzugefügt, die Sie im Handumdrehen herunterladen und verwenden können!
1. Vorhandener Bestand
Es wird als wichtig erachtet, die Anzahl der in Ihrem Lager gelagerten Waren zu kennen, ohne dass die Produktion zum Stillstand kommt, um den Geldfluss in die Kassen aufrechtzuerhalten. Eine hohe Bestandsgenauigkeit ist daher eine wichtige Praxis, da sie zu besseren Nachfrageprognosen beiträgt und zu einer strategischeren Finanzplanung führt.
Vorlage 1
Ein Einzelhändler kann dieses vollständige Deck zur Bestandsplanung einsetzen, um die Lagerbestände an verschiedenen Filialen zu verfolgen. Sie können damit auch jedes Geschäft im Auge behalten, den Verkaufswert vorhersagen und effektive Entscheidungen treffen. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter, um sie mit einem einzigen Layout zu verfolgen und zu präsentieren, das Sie auch ändern können.
Laden Sie das Inventarplanungs-Dashboard herunter
Vorlage 2
Die Führung und Präsentation eines perfekten KPI-Dashboards ist der Schlüssel zu organisatorischem Wachstum und Wohlstand. Mit diesem KPI-Dashboard für das Einzelhandelsmanagement können Sie diesen Zweck erfüllen und alle wichtigen Kennzahlen in einem einzigen Layout melden.
Laden Sie KPI für die Kreditorenbuchhaltung herunter
Vorlage 3
Bleiben Sie Ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus, indem Sie mit diesem One-Pager Ihre durchschnittlichen Umsätze anzeigen und präsentieren. Da es sich um ein einseitiges Layout handelt, verfügt es über ein sehr praktisches Format, das gut auf die Bedürfnisse und Anforderungen jedes Benutzers eingeht.
Laden Sie das One Pager-Bestandsverkaufsblatt für Bekleidung herunter
Vorlage 4
Steigern Sie Ihre Produktivität und Ihr intramurales Wachstum mit diesem einseitigen Layout. Es hilft Ihnen nicht nur bei der Sortierung der Bestände, sondern ermöglicht auch Vergleiche der Produktleistung mithilfe von mit Excel verknüpften Diagrammen und Grafiken. Sportartikelhändler sind die Gruppe, die von dieser Gestaltung am meisten profitieren kann. Deshalb greifen Sie jetzt zu!
Laden Sie das One Pager-Verkaufsblatt für Sportprodukte herunter
2. Lagerumschlag
Der Lagerumschlag ist eine Kennzahl, die dabei hilft, zu verfolgen, wie schnell die Waren ersetzt oder verkauft werden, damit sie nicht in den Regalen verstauben. Dies ist ein wichtiger Maßstab, der die Gesamteffizienz eines Unternehmens bestimmt. Je höher dieser ist, desto profitabler wird ein Unternehmen sein.
Vorlage 1
Dieses Dashboard ist ein großartiges Tool zur Darstellung gefilterter Produktlinien, Lagerumschlag und anderer Statistiken. Es zeigt mehrere Diagramme und Grafiken an, die alle mit Excel verknüpft sind. Dies macht es zu einem belebenden Tool für Einzelhändler, mit dem sie mehrere Bestandsmanagement-KPIs auf einmal anzeigen und analysieren können.
Laden Sie die Dashboards „Bestand und Logistikeinheiten pro Transaktion“ herunter
Vorlage 2
Wenn Sie nach einem Echtzeit-Analysetool suchen, um Ihre Beschaffungsstrategien abzudecken und zu optimieren, dann wird Ihnen diese Vorlage dabei helfen, die Dinge reibungsloser zu gestalten. Es dient als Leitfaden, der Ihnen hilft, Ihre finanziellen Ziele zu erreichen, indem es die allgemeinen Anforderungen Ihrer Branche und Nische berücksichtigt.
Laden Sie die Übersicht über das FMCG-KPI-Dashboard mit Lagerumschlag herunter
Vorlage 3
Stellen Sie eine Momentaufnahme wichtiger Lager-KPIs bereit, um den Bestandsverwaltungsprozess reibungsloser und lohnender zu gestalten. Es stellt einen Überblick über mehrere KPIs dar, sei es die perfekte Bestellrate, die Transportkosten usw., die letztendlich zur Entwicklung einer besser ausgestatteten Lieferkette führen.
Vorlage 4
Einzelhändler können diese PPT-Vorlage für das Kundenprodukt-Dashboard verwenden, um neue Trends zu erkennen und Einblicke zu gewinnen. Es wird für jeden Branchenbegeisterten, der es herunterlädt, eine Bereicherung sein. Greifen Sie daher jetzt zu, um bessere Bestandsentscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen profitabler zu machen.
Laden Sie das Dashboard für Konsumgüter mit Lagerumschlag herunter
3. Verkaufsgeschwindigkeit oder prognostizierte Nachfrage
Eine genaue Bedarfsplanung und -prognose ist ein wesentlicher Bestandteil der erfolgreichen Führung eines Unternehmens. Indem Sie die Leistung und Verkaufskraft des Produkts im Auge behalten, können Sie Fehl- und Überbestände vermeiden. Daher wird die Verschärfung dieser Kennzahl dazu beitragen, schlankere Lager zu betreiben, in denen nur Waren verkauft werden, die sich gut verkaufen. Dies reduziert auch unnötige Lagerkosten und Rückstände und eröffnet dennoch viele Wachstumschancen.
Vorlage 1
Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, finanzielle Verluste zu vermeiden und Ihre Bestandsverwaltung zu verbessern, ist dies eine großartige Vorlage. Es verfolgt und präsentiert verschiedene Kennzahlen und hilft Ihnen so, die aktuelle Nachfrage nach den Produkten zu überwachen. Es unterstützt auch die Entwicklung eines guten Lieferkettenprozesses und steigert so Ihre Produktivität.
Laden Sie die PowerPoint-Präsentation zur Bedarfsprognose herunter
Vorlage 2
Eine ordnungsgemäße Bedarfsprognose ist ein wichtiges Element im Produktionsplanungsprozess. Diese Vorlage enthält alle Informationen, die für eine reibungslose und effiziente Durchführung dieses Prozesses erforderlich sind. Es bietet eine anschauliche Momentaufnahme tragfähiger Punkte und Zahlen, die Sie weiter nutzen können, um gründliche Diskussionen unter den Massen zu führen.
Laden Sie die PowerPoint-Präsentation „Supply Chain Management Demand Forecasting“ herunter
Vorlage 3
Unterstützen Sie die Produktion und den Vertrieb Ihrer Produkte und Dienstleistungen mit diesem kompletten Deck. Es fungiert als großartiges Analysetool, mit dem Sie wichtige Fakten und Zahlen prognostizieren und anzeigen können. Dank der gut ausgestatteten und anschaulichen Inhalte können Sie damit auch Ihre Prozesse optimieren.
Laden Sie das komplette Deck „Planung und Prognose des Supply Chain Managements“ herunter
Vorlage 4
Wenn Sie durch manuelles Eintippen von Zahlen das Interesse verlieren, ist dies die richtige Vorlage. Es dient als hervorragendes Analysetool, mit dem Sie einen kurzen Überblick über Markt-KPIs und ihre Treiber geben können. Es ist nicht nur vielseitig, sondern macht die Informationen auch für jeden, der sie betrachtet, sehr empfänglich.
Laden Sie das Marktnachfrage- und Prognose-Dashboard mit Methodenanzahl herunter
4. Kundenzufriedenheit
Dies ist eine sehr wichtige Kennzahl und kann auf verschiedene Arten gemessen werden. Es kann auch nach verschiedenen Kennzahlen wie der Anzahl verspäteter Bestellungen, der durchschnittlichen Bestell-bis-Lieferung und vielem mehr aufgeschlüsselt werden. Einige Unternehmen messen dies auch mithilfe des Net Promoter Score (NPS), um direkte Antworten zu erhalten.
Lesen Sie zum Thema: 20 Net Promoter Score-Vorlagen und Strategien zur Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen
Vorlage 1
Sammeln und präsentieren Sie mit diesem vollständigen Deck eine Reihe hochwertiger Rückmeldungen. Dieses komplette Deck eignet sich sowohl für konventionelle als auch für moderne Präsentationsstile, da es über ein anpassbares Layout verfügt. Schauen Sie sich also noch heute dieses komplette Deck an und laden Sie es herunter, um Ihre Customer Journey reibungslos und mühelos zu gestalten.
Laden Sie die PowerPoint-Präsentation „Kundenzufriedenheitsumfrage-Feedback“ herunter
Vorlage 2
Wählen Sie dieses vollständige Deck zum Kundenfeedback aus, um die Ergebnisse der Mikroebenendienste einzelner Benutzer zu verstehen und anzuwenden. Es geht auf alle Herausforderungen und Diskrepanzen ein und bietet gleichzeitig Antworten auf Fragen auf Makroebene, die Ihre gebührende Aufmerksamkeit erfordern.
Laden Sie die PowerPoint-Präsentation zu Kundenzufriedenheit und Leistungskennzahlen herunter
Vorlage 3
Die Kundenbindung hängt eng mit der Arbeit und dem Erhalt von qualitativ hochwertigem Feedback zusammen. Dazu gehört auch die Verbesserung Ihrer Produkte basierend auf den Entscheidungen der Kunden. Sie können dieses komplette Deck einsetzen, um konstruktives Feedback zu erhalten. Es überwacht verschiedene Variablen, mit denen Sie Ihre Bestände verbessern und kundengerechter gestalten können.
Laden Sie die PowerPoint-Präsentation „Kundenfeedbackmanagement“ herunter
Vorlage 4
Nutzen Sie diese Vorlage, um wertvolle Erkenntnisse über Ihre Kunden zu gewinnen. Wählen Sie dieses Tool, um über verschiedene Fragen im Zusammenhang mit Ihren Kunden nachzudenken und auch die kritischen Kennzahlen zu untersuchen, um die Ergebnisse zufriedenstellender zu gestalten. Es ist in einem bearbeitbaren und gemeinsam nutzbaren Format erhältlich, also laden Sie es jetzt herunter!
Laden Sie die PowerPoint-Präsentation „Kundenzufriedenheit und Feedback“ herunter
5. Auftragsgenauigkeit oder perfekte Auftragserfüllung
Erreichen Ihre Waren zur richtigen Zeit den richtigen Ort? Dies ist, was dieser KPI verfolgt. Der globale Markt ist mit ähnlichen Waren und Dienstleistungen überschwemmt. Wenn Sie also nicht liefern, wird es jemand anderes tun. Daher ist diese Kennzahl der Kern einer effektiven Geschäftsabwicklung.
Vorlage 1
Ein optimales Supply Chain Management ist ein wichtiger Faktor für jedes Unternehmen. Diese Vorlage ist ein solches Instrument, mit dem Sie aufgrund ihrer anschaulichen Eigenschaften langfristig unglaubliche und fruchtbare Ergebnisse erzielen können. Dies wird auch dazu beitragen, Ihr Unternehmen auf neue Höhen zu skalieren.
Laden Sie das Supply Chain Management KPI-Dashboard herunter
Vorlage 2
Dies ist ein großartiges Anschauungsset, das Lagerleiter nutzen können. Sie können sich damit sofort einen Überblick über die Anlage verschaffen und sehen, ob die Ziele erreicht werden oder nicht. Es hebt verschiedene KPIs hervor, die ebenfalls mit Excel verknüpft und bearbeitbar sind.
Laden Sie Lager-KPIs, Versand, Wareneingang, Lagerung, Kommissionierung, Genauigkeit herunter
Vorlage 3
Nutzen Sie diese PPT-Vorlage, um treffende Prognosen über die Bestellung zu erstellen. Es wird in einem Diagrammformat präsentiert, das Sie verwenden können, um den Zuschauern visuelle Hinweise zu geben. Da es sich hierbei um ein mit Excel verknüpftes Set handelt, sind alle notwendigen Anpassungen möglich.
Laden Sie PPT-Infografiken zur Prognosegenauigkeit herunter
Vorlage 4
Dies ist eine weitere Dashboard-Vorlage, die Sie zur Überwachung Ihrer Bestellungen bereitstellen können. Es zeigt eine Vielzahl von KPIs und deren Performance, die Sie an Ihre individuellen Einstellungen anpassen können. Solche Vorlagen dienen als Wegbereiter für Händler. Also laden Sie es jetzt herunter!
6. Lagerhaltungskosten
Diese Kennzahl misst die angefallenen Kosten für nicht verkauften Lagerbestand. Es umfasst mehrere Aspekte wie Kosten für beschädigte Produkte, Lagerraumkosten, Versicherung und Arbeitskosten. Neben der Lagerumschlagsrate kann Ihnen diese Kennzahl auch bei der Feinabstimmung der Lagerbestände und der Erstellung einer Prioritätenliste helfen.
Um diese Kosten zu reduzieren, legen Sie im Bestandsverwaltungssystem einen Nachbestellpunkt fest.
Vorlage 1
Lagerleiter können dieses Echtzeit-Analysetool einsetzen, um verschiedene KPIs anzuzeigen. Es zielt hauptsächlich auf die Transportkosten, nicht vorrätige Artikel, Einheiten pro Transaktion und andere Kennzahlen ab, die Sie je nach Bedarf ändern können. Laden Sie diese Vorlage also ohne weitere Umschweife jetzt herunter.
Laden Sie Lager-KPIs, Transaktionen, nicht vorrätige Bestände, Retouren, Lagerkosten herunter
Vorlage 2
Wenn Sie einen Vergleich zwischen Lagerumschlag und jährlichen Lagerkosten anstellen möchten, ist diese Vorlage genau das Richtige für Sie. Unsere Forscher haben bereits Qualitätsstatistiken hinzugefügt, Sie können den Inhalt jedoch nach Ihren Wünschen ändern. Es bietet ausreichend Platz für Änderungen. Deshalb greifen Sie jetzt zu!
Laden Sie den KPI „Verfügbarkeit“ „Lagerumschlag“ „Jährliche Transportkosten“ herunter
Vorlage 3
Dies ist ein weiteres informatives Set für Lagerleiter, um ihre Statistiken zu präsentieren. Verwenden Sie es, um zu beurteilen, ob Ihr Faktor seine Ziele erreicht oder nicht. So treffen Sie nebenbei tragfähige und gewinnbringende Entscheidungen. Es hilft auch dabei, die Bestände ohne unnötige Verschwendung zu verwalten.
Laden Sie Lager-KPIs herunter. Rückstandsrate, Bestellvorlaufzeit, Bestandsgenauigkeit
Vorlage 4
Mit dieser Vorlage können Sie Informationen zu verschiedenen Arten von Lagerkosten und deren Auswirkungen auf den Verwaltungsprozess darstellen und bereitstellen. Dazu können die Kosten für die Auftragserteilung, die Einrichtungskosten, die Lagerkosten und vieles mehr gehören. Jedes davon kann an Ihre Bedürfnisse und Anforderungen angepasst werden.
Laden Sie verschiedene Arten von Inventarkosten für Vermögenswerte herunter
7. Durchverkaufsrate
Hier wird die Analyse umfassender und besser. Mit dieser Metrik können Sie den vom Lieferanten erhaltenen Bestand mit dem an den Endverbraucher verkauften Bestand vergleichen. Daher kann es verwendet werden, um zu bewerten, wie sich die Produkte über einen Monat, ein Jahr usw. schlagen.
Vorlage 1
Hierbei handelt es sich um ein Echtzeit-Analysetool, mit dem Sie die Menge der in einem Monat verkauften Waren messen können. Sie können die Statistiken auch verwenden, um mithilfe von Excel-verknüpften Diagrammen und Diagrammen einen Vergleich zwischen Verkäufen und Lagerbeständen anzustellen.
Laden Sie die PPT-Datei „Sell Through Analysis Dashboard“ herunter
Vorlage 2
Präsentieren Sie mit dieser Dashboard-Vorlage einen allgemeinen Überblick über Lagerbestände und Produktverkäufe. Es erschließt einen sehr wichtigen KPI für die Bestandsverwaltung. Daher kann es zur Überwachung und Erreichung von Vertriebszielen durch detaillierte Analyse und Auswertung eingesetzt werden.
Laden Sie ein Beispiel für ein Verkaufsberechnungsdiagramm herunter
Vorlage 3
Hierbei handelt es sich um ein Vertriebs-Dashboard, mit dem wichtige KPIs angezeigt und mit Führungskräften und Managern auf C-Ebene besprochen werden können, um eine effektive Kontrolle auszuüben. Aufgrund seiner bearbeitbaren Eigenschaften ist es auch eine großartige Vorlage, die in Verbindung mit jedem Präsentationspaket verwendet werden kann.
Laden Sie den Bestands-KPI für den Verkauf durch Präsentation herunter
Vorlage 4
Messen Sie mit diesem informativen Set verschiedene wichtige KPIs für die Bestandsverwaltung im Einzelhandel. Dies ist eine einzelne Folie, die verschiedene Kennzahlen zeigt, sei es die durchschnittliche Verkaufsbewertung, die Kundenbindung usw. Dies ist eine großartige Vorlage, die jede Branche in ihren Präsentationen verwenden kann.
8. Rendite
Dies ist eine wichtige Kennzahl, die den Prozentsatz der von den Kunden zurückgegebenen Bestellungen und der Bestellungen, die wieder aufgefüllt werden müssen, bewertet. Es ist auch wichtig, den Grund für die Rücksendung zu kennen, damit die wesentlichen Probleme angegangen und die Lieferkette improvisiert werden kann. Dies hilft auch bei der Identifizierung der wichtigsten Trends und zusätzlicher Maßnahmen, die zu ihrer Bewältigung erforderlich sind.
Vorlage 1
Wenn Sie nach einem guten Dashboard zur Verwaltung Ihres Einzelhandelsbestands suchen, dann ist dies eine tolle Vorlage zum Herunterladen. Es bietet eine Momentaufnahme mehrerer KPIs, die von Zeit zu Zeit überwacht und aktualisiert werden können. So unterstützt es Sie dabei, Ihre Bestände bestmöglich zu verwalten und zu beschaffen.
Laden Sie den KPI zum Lagerbestand im Einzelhandel mit Produktverkauf und -rückgabe herunter
Vorlage 2
Dies ist eine weitere Vorlage, die die Rendite berücksichtigt, um Ihnen bei der guten Verwaltung Ihrer Bestände zu helfen. Einzelhändler können damit den Lieferkettenprozess überwachen, analysieren und dadurch verbessern, indem sie alle wichtigen KPIs des Bestandsmanagements und deren Leistung berücksichtigen. Da es in tabellarischer Form vorliegt, ist es sehr einfach zu interpretieren.
Laden Sie das PowerPoint-Foliendesign „Inventar-KPIs“ herunter
Vorlage 3
Diese KPI-Vorlage für die Bestandsverwaltung ermöglicht die funktionale und visuelle Interpretation von Daten. Sie können damit kritische Aspekte Ihrer Lieferkettenleistung überwachen und im Laufe der Zeit genaue Ergebnisse ableiten. Diese Vorlage ist nicht nur flexibel, sondern reagiert auch hervorragend auf jede Geschäftsumgebung.
Laden Sie die Beispielpräsentation für Supply-Chain-Metriken und KPI-Diagramme herunter
Vorlage 4
Dieses Dashboard-Design kann verwendet werden, um wertvolle Einblicke in verschiedene KPIs wie Fehlerdichte, Renditequote und mehr zu gewinnen. Es zeigt alles in einem grafischen Format, das Sie ändern und modifizieren können. Es ist außerdem mit Excel verknüpft und somit an jedes Unternehmen und jede Benutzerumgebung anpassbar.
Laden Sie das KPI-Dashboard für die Fertigung herunter, das die Fehlerdichte und die Rendite anzeigt
9. Pünktlichkeit der Bestellung
Diese Metrik umfasst:
- Pünktlich und versandbereit: Bewertet die Anzahl der Bestellungen, die vollständig mit den erforderlichen Versanddokumenten verpackt und zum Versand an den Endbenutzer bereit sind.
- Pünktlicher Versand: Berechnet die Anzahl der Bestellungen, die die Versandfristen einhalten
- Pünktliche Lieferung: Misst die Bestellungen, die pünktlich an den Kunden geliefert werden. Diese Kennzahl überschneidet sich mit dem KPI für die Bestellgenauigkeit, da sie alle Aspekte einer genauen Bestellung umfasst.
Die Erfüllung aller dieser drei Kennzahlen gewährleistet maximale Effizienz, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung. Es trägt auch dazu bei, den Aufwand für Trost, Korrektur usw. zu reduzieren.
Vorlage 1
Hierbei handelt es sich um ein Echtzeit-Analysetool, mit dem Sie KPIs zu Transport, Lager und dem gesamten Lieferkettenmanagement darstellen können. Dank seiner illustrativen Eigenschaften wurde es zur Visualisierung und Interpretation von Informationen verwendet.
Vorlage 2
Wenn Ihnen die Optimierung Ihrer Logistik am Herzen liegt, kann Ihnen dieses Dashboard dabei helfen, alles reibungslos und mühelos zu gestalten. Besprechen Sie damit den Status verschiedener Transport-KPIs und die damit verbundenen Fakten und Zahlen. Mit kreativen Symbolen ist dies eine großartige Vorlage, die Einzelhändler herunterladen und verwenden können.
Laden Sie das Transport-KPI-Dashboard herunter, das Kosten und pünktliche Endlieferung anzeigt
Vorlage 3
Verfolgen, visualisieren und präsentieren Sie Bestands- und Logistikprozesse effizient mit dieser einzigen Folie. Sie können damit auch alle wichtigen Statistiken zur Bestellung überwachen und anzeigen, z. B. Überfälligkeit, pünktliche Lieferung, Gesamtzahl der Bestellungen und vieles mehr. Ja, das alles und noch viel mehr mit diesem einzigen Layout.
Laden Sie Dashboards für Bestands- und Logistikbestellung und pünktliche Lieferung herunter
Vorlage 4
Verschaffen Sie sich mit dieser Vorlage einen Überblick über verschiedene Bestandsmanagement-KPIs. Es berücksichtigt den KPI zur Auftragspünktlichkeit und die entsprechenden Kennzahlen und verbessert so auch Ihre Bestände und Ihre Lieferkette.
Laden Sie die PPT-Vorlage „Inventory Delivery On Time Dashboards“ herunter
10. Lieferanten-KPIs
Eine gut strukturierte Lieferkette ist das größte Kapital eines Unternehmens. Die Verwendung von Lieferanten-KPIs und die Bewertung der Zuverlässigkeit, Compliance und Leistung Ihrer Lieferanten können bei der Verfeinerung Ihrer Lieferkette hilfreich sein. Es trägt außerdem dazu bei, die Entstehung von Verschwendung, kostspieligen Fehlern und Unstimmigkeiten zu reduzieren und dadurch die Gesamtproduktqualität und die Auftragsdurchlaufzeiten zu verbessern.
Vorlage 1
Messen und adressieren Sie verschiedene Lieferanten-KPIs mithilfe dieses vollständigen Decks. Dies ist ein hervorragendes Tool zur Verwaltung Ihrer Bestände, indem Sie den richtigen Lieferanten auswählen und dabei etwaige Herausforderungen vermeiden. Außerdem lässt es sich problemlos an jede Umgebung anpassen. Schnappen Sie sich daher jetzt diese KPI-Vorlage für die Bestandsverwaltung!
Laden Sie die PowerPoint-Präsentation zur Lieferantenbewertung herunter
Vorlage 2
Mit diesem Set können Sie die wichtigsten KPIs für die Lieferanten- und Bestandsverwaltung wie Lieferzeit, Verfügbarkeit, Vorlaufzeit und vieles mehr beleuchten. Es liefert Ihnen nicht nur einen anschaulichen Überblick über tragfähige Fakten und Zahlen, sondern hilft Ihnen auch bei der Auswahl der richtigen Lieferanten und bei der Bewältigung wichtiger Herausforderungen.
Vorlage 3
Dies ist ein weiteres KPI-Dashboard eines Anbieters, das einen anderen Satz von Metriken zeigt. Sie können es entweder so verwenden, wie es ist, oder seinen Inhalt ändern, um ihn an Ihre Geschäftsperspektive anzupassen. Es lässt sich nicht nur leicht anpassen, sondern verfügt auch über ein informatives Layout, mit dem Sie alle Ihre Probleme bei der Anbieterauswahl lösen können.
Vorlage 4
Fördern Sie mit dieser Dashboard-Vorlage die kontinuierliche Verbesserung Ihres Lieferkettenmodells. Es hebt alle wichtigen KPIs hervor, die man verfolgen und überwachen sollte, wie z. B. Lieferantenkonformität, durchschnittliche Beschaffungszykluszeit, Vertragsrate usw. Nutzen Sie alle diese Statistiken und Bestandsmanagement-KPIs, um die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit zu treffen.
Zusammenfassen
Die Liste der 10 KPIs für die Bestandsverwaltung mag Ihnen entmutigend erscheinen, aber wenn sie für Ihr Unternehmen ausgewählt und umgesetzt werden, werden sie ein großer Motivator für den Erfolg Ihres Unternehmens sein. Wenn Sie neu in diesem Bereich sind, sollten Sie in Erwägung ziehen, die oben gezeigten Echtzeit-Beispielvorlagen herunterzuladen und mit der Überwachung des Lagerumschlags zu beginnen – eine relativ einfache, aber dennoch leistungsstärkste Kennzahl auf dem Markt. Es ist Zeit, Ihr Unternehmen in eine hochproduktive Maschine zu verwandeln. Auf die Plätze, fertig, los!
