[Aktualisiert 2023] 17 große PowerPoint-Vorlagen für Fusionen und Übernahmen für jedes Unternehmen!!

Fusionen und Übernahmen: Eine Unternehmensstrategie besteht aus dem Kauf, Verkauf oder Zusammenschluss von Geschäftseinheiten, was zu einem immer schnelleren Wachstum eines Unternehmens führt. Fusionen und Übernahmen haben unzählige Vorteile, wie verbesserte Finanzlage, Erweiterung von Programmen und Dienstleistungen, verbesserte Wettbewerbsposition, gesteigerte Marktanteile, Gewinne und Einfluss in der Industrie und mehr.

Dieser Prozess hat jedoch seine eigenen Herausforderungen und Hürden. Es ist ein kritischer Prozess und braucht viel Zeit für die Unternehmensumstrukturierung. Es braucht einen richtigen Plan und eine Struktur, um die Fusion und den Erwerb zweier Unternehmen durchzuführen.

Laden Sie vorgefertigte PowerPoint-Vorlagen für Fusionen und Übernahmen herunter

Um diesen komplexen Prozess zu vereinfachen, haben wir einen Plan skizziert, der Ihnen hilft, den Prozess Schritt für Schritt zu durchlaufen. Außerdem enthält es Vorlagen, die bei einer großen Entscheidung über den Erwerb und die Fusion mit einem anderen Unternehmen berücksichtigt werden müssen.

17 Muss PowerPoint-Vorlagen für Fusionen und Übernahmen haben:

• Vorlage 1: PPT-Vorlage für die Unternehmensübersicht

Dies ist eine vorgefertigte PPT-Vorlage, die einen Überblick über die Geschichte, Mission, Produkte oder Dienstleistungen Ihres Unternehmens, den Zielmarkt, die Wettbewerbslandschaft und die finanzielle Leistung Ihres Unternehmens bietet. Der Zweck einer Unternehmensübersichtsvorlage besteht darin, Stakeholdern wie Investoren, Mitarbeitern und Kunden ein klares Verständnis dafür zu vermitteln, was das Unternehmen tut, wie es arbeitet und was seine Zukunftspläne sind. Jetzt downloaden!

• Vorlage 2: Vorlage für einen geschäftlichen und finanziellen Überblick 

Verwenden Sie diese vorgefertigte PowerPoint-Vorlage, um eine Zusammenfassung der finanziellen Leistung, der wichtigsten Kennzahlen und strategischen Ziele Ihres Unternehmens zu dokumentieren. Stellen Sie diese vorgefertigte PPT-Vorlage bereit, um Ihren Kunden einen Überblick über die Marktgröße, Wachstumstrends und den Wettbewerb zu geben. Präsentieren Sie die Produkte, Dienstleistungen, den Zielmarkt, den Wettbewerbsvorteil und mehr Ihres Unternehmens, um einen Expansionsplan zu skizzieren. Jetzt downloaden!

• Vorlage 3: Arten von anorganischen Gelegenheiten PPT-Folie

Dies ist eine erstklassige PPT-Vorlage, um externe Wachstumschancen aufzuzeigen. Integrieren Sie diese inhaltsfertige PPT-Vorlage, um Ihre Marktpräsenz zu erweitern, Einnahmequellen zu steigern und Zugang zu neuen Technologien zu erhalten. Diese PowerPoint-Folie zeigt verschiedene Gründe auf, sich für anorganische Möglichkeiten zu entscheiden, um schnell und effizient zu wachsen. Holen Sie sich diese gebrauchsfertige PowerPoint-Vorlage, um Ihre Einnahmequellen zu diversifizieren und die Abhängigkeit von einem einzelnen Produkt oder Markt zu verringern. Jetzt downloaden!

• Vorlage 4: Folie M&A-Kriterien festlegen

Legen Sie die Kriterien fest, die Sie für das Zielunternehmen auswählen würden, das Sie fusionieren/übernehmen möchten.

• Vorlage 5: Folie zum Identifizieren von Zielen

Identifizieren Sie die Unternehmen, die Sie ansprechen möchten. Geben Sie für jedes Zielunternehmen den Namen des Landes, des Produkts, der Branche, der Größe des Geschäfts, des Umsatzes und der Gewinnmargen an. Diese Parameter können gemäß den vom Unternehmen festgelegten Kriterien geändert werden.

Finanzanalyse: Eine umfassende Bewertung der Finanzlage des Zielunternehmens ist ein Muss. Es umfasst eine detaillierte Analyse der Finanzlage des Unternehmens auf dem Markt. Wir haben alle wesentlichen Finanzanalyse-PowerPoint-Vorlagen des Unternehmens abgedeckt, die Sie bei einer Fusion oder einem Erwerb mit dem Unternehmen benötigen würden.

• Vorlage 6: Bilanz-PowerPoint-Vorlage

Geben Sie die Details des in die engere Wahl gezogenen Zielunternehmens ein. Ihre aktuellen Verbindlichkeiten, Eigenkapital, kurzfristige Kredite, aktuelle Investitionen und Vermögenswerte, Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und mehr. Sie können Ihre eigenen Punkte gemäß den Anforderungen hinzufügen.

• Vorlage 7: PPT-Diagramm der Kapitalflussrechnung

Details des in die engere Wahl gezogenen Zielunternehmens werden hier eingegeben, z. B. Cashflow aus der Geschäftstätigkeit, Cashflow aus Investitionstätigkeit, Cashflow aus Investitionstätigkeit und mehr.

• Vorlage 8: PPT-Vorlage für Finanzprognosen

Bewerten Sie die Finanzprognosen der Zielunternehmen anhand dieser Vorlage. Fügen Sie je nach Anforderung Ihre eigenen Punkte zu den Vorlagen hinzu.

• Vorlage 9: Folie zu den wichtigsten Finanzkennzahlen

Überwachen Sie mit dieser Vorlage die vierteljährliche Kapitalrendite der Zielunternehmen.

• Vorlage 10: PPT-Vorlage für Liquiditätskennzahlen

Messen Sie das Umlaufvermögen und die Verbindlichkeiten mit der Liquiditätskennzahl PowerPoint-Vorlage. Geben Sie die Details ein und bewerten Sie die Liquiditätskennzahl des Zielunternehmens.

• Vorlage 11: Rentabilitätskennzahlen PPT-Folie

Messen Sie den Nettogewinn mit der Rentabilitätskennzahl PowerPoint-Vorlage. Geben Sie die Details ein und bewerten Sie die Rohertragsquote des Zielunternehmens.

• Vorlage 12: Aktivitätsverhältnisse Folie

Messen Sie den Lagerumschlag mit der Aktivitätsverhältnis-PowerPoint-Vorlage. Notieren Sie sich die Details und bewerten Sie die Aktivitätsquote des Zielunternehmens.

• Vorlage 13: Solvenzquoten PPT-Grafik

Messen Sie den Verschuldungsgrad mit der Solvabilitätsquote PowerPoint-Vorlage. Geben Sie die Details ein und bewerten Sie die Time Interest Earned Ratio des Zielunternehmens.

• Vorlage 14: M&A-Synergie-PowerPoint-Layout

Aus einer Fusion/Akquisition soll eine positive Synergie geschaffen werden. Wir haben einige gemeinsame Synergien identifiziert, die zusammen mit den relevanten Beispielen generiert werden, wie z. B. neue Produktentwicklung, Beschaffungsoptimierung, Verkauf von Vermögenswerten usw.

• Vorlage 15: Vorlage zur Bestimmung des freien Cashflows

Berechnen Sie den freien Cashflow für das Unternehmen, nachdem Sie alle Details eingegeben haben.

• Vorlage 16: Folie zum Post-Merger-Integrationsrahmen

Messen Sie die positiven und negativen Werte nach dem Post-Merging. Unter jeder Funktion einer Organisation würde es einen Effekt aufgrund des Fusions-/Übernahmeprozesses geben. Wir zeigen einige Beispiele, die nach der Post-Merger-Integration betroffen sind. Sie können es gemäß den Anforderungen ändern.

• Vorlage 17: M&A Performance Tracker PPT-Vorlage

Verfolgen Sie die Leistung des Unternehmens nach der Fusion. Messen und überwachen Sie die Umsatz- und Finanzleistung des Unternehmens.

Laden Sie das Content-Ready Mergers and Acquisitions Complete Deck herunter

Erobern Sie mit Fusionen und Übernahmen einen größeren Marktanteil. Profitieren Sie mit Deals maximal, steigern Sie den Gewinn und wachsen Sie schnell.

Häufig gestellte Fragen zu Fusionen und Übernahmen

Welche 4 Arten von M&A gibt es?

Es gibt im Allgemeinen vier Arten von M&A (Mergers and Acquisitions):

Horizontale Fusion : An einer horizontalen Fusion sind zwei Unternehmen beteiligt, die in derselben Branche tätig sind und ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Diese Art der Fusion zielt typischerweise darauf ab, Skaleneffekte zu erzielen, den Wettbewerb zu reduzieren und den Marktanteil zu erweitern.

Vertikale Fusion : An einer vertikalen Fusion sind zwei Unternehmen beteiligt, die auf verschiedenen Stufen derselben Lieferkette tätig sind, z. B. ein Hersteller und ein Lieferant. Diese Art der Fusion zielt in der Regel darauf ab, die Effizienz zu verbessern, Kosten zu senken und eine bessere Kontrolle über die Lieferkette zu erlangen.

Konglomeratfusion: Eine Konglomeratfusion umfasst zwei Unternehmen, die in voneinander unabhängigen Branchen tätig sind. Diese Art der Fusion zielt in der Regel darauf ab, die Einnahmequellen des Unternehmens zu diversifizieren und das Risiko zu verringern.

Reverse Merger : Bei einem Reverse Merger fusioniert ein privates Unternehmen mit einem börsennotierten Unternehmen, normalerweise mit dem Ziel, an die Börse zu gehen, ohne den traditionellen Börsengang (IPO) zu durchlaufen.

Es ist wichtig zu beachten, dass dies zwar die vier Hauptarten von M&A sind, es jedoch häufig Variationen und Kombinationen dieser Arten gibt, die von den spezifischen Umständen und Zielen der beteiligten Unternehmen abhängen. Darüber hinaus können Fusionen und Übernahmen auch basierend auf der Struktur der Transaktion klassifiziert werden, wie z. B. Vermögenserwerb, Aktienerwerb und Fusion unter Gleichen.

Was sind die beiden Beispiele für Fusionen und Übernahmen?

Hier sind zwei Beispiele für Fusionen und Übernahmen:

Die Übernahme von WhatsApp durch Facebook: Im Jahr 2014 erwarb Facebook WhatsApp, eine beliebte Messaging-App, für 19 Milliarden US-Dollar. Die Übernahme zielte darauf ab, die Nutzerbasis von Facebook zu erweitern und seine Position auf dem Markt für mobiles Messaging zu stärken.

Die Fusion von Exxon und Mobil: 1999 kündigten Exxon und Mobil, zwei der größten Ölkonzerne der Welt, eine Fusion im Wert von 81 Milliarden US-Dollar an. Der Zusammenschluss zielte darauf ab, Kosteneinsparungen und Effizienzgewinne durch Größenvorteile zu erzielen sowie die globale Reichweite der Unternehmen zu erweitern und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem sich schnell verändernden Energiemarkt zu verbessern.

Dies sind nur zwei Beispiele für viele Fusionen und Übernahmen, die im Laufe der Jahre stattgefunden haben, und veranschaulichen die unterschiedlichen Motivationen und Ziele, die Unternehmen haben können, um solche Transaktionen durchzuführen.

Was sind die 3 Phasen von Fusionen und Übernahmen?

Die drei Phasen von Fusionen und Übernahmen sind wie folgt:

Pre-Deal-Phase: In dieser Phase identifiziert der Erwerber ein Zielunternehmen und beginnt mit der Bewertung seiner finanziellen und operativen Leistung sowie potenzieller Synergien und Risiken im Zusammenhang mit der Transaktion. Die Pre-Deal-Phase umfasst auch Verhandlungen zwischen den beiden Unternehmen und die Unterzeichnung einer Absichtserklärung (LOI) oder Absichtserklärung (MOU), in der die Bedingungen der Transaktion dargelegt werden.

Deal-Ausführungsphase: Sobald der LOI oder MOU unterzeichnet wurde, tritt der Deal in die Ausführungsphase ein, die die Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung, den Entwurf rechtlicher Vereinbarungen und die Einholung behördlicher Genehmigungen umfasst. Diese Phase kann auch die Organisation der Finanzierung und die Einrichtung eines Rahmens für die Integration der Abläufe, Systeme und Kulturen der beiden Unternehmen umfassen.

Post-Deal-Integrationsphase: Nach Abschluss der Transaktion umfasst die Post-Deal-Integrationsphase die eigentliche Integration der Abläufe, Systeme und Kulturen der beiden Unternehmen. Diese Phase kann erhebliche Herausforderungen und Risiken beinhalten, wie z. B. die Verwaltung von Mitarbeiter- und Kundenwechseln, die Lösung kultureller Konflikte und die Erzielung von betrieblicher Effizienz und Synergien.

Jede dieser Phasen erfordert eine sorgfältige Planung, Ausführung und Verwaltung, um eine Fusion oder Übernahme erfolgreich abzuschließen und ihre potenziellen Vorteile zu realisieren.