[Atualizado em 2023] 17 principais modelos de PowerPoint de fusões e aquisições para todos os negócios!!

Fusões e Aquisições: Uma estratégia corporativa consiste em comprar, vender ou combinar entidades de negócios que resultem no crescimento de uma empresa cada vez mais rápido. O processo de fusões e aquisições tem inúmeras vantagens, como melhor posição financeira, expansão de programas e serviços, melhor posição competitiva, maior participação de mercado, lucros e influência na indústria e muito mais.

No entanto, este processo tem seus próprios desafios e obstáculos. É um processo crítico e requer muito tempo para a reestruturação societária. Precisa de um plano adequado e de uma estrutura para executar a fusão e aquisição de duas empresas.

Baixar modelos de PowerPoint de fusões e aquisições prontos

Para simplificar esse processo complexo, delineamos um plano que o ajudará a percorrer o processo passo a passo. Além disso, inclui modelos que devem ser considerados ao tomar uma grande decisão de aquisição e fusão com outra empresa.

17 Modelos de PowerPoint obrigatórios para fusões e aquisições:

• Modelo 1: Modelo PPT de visão geral da empresa

Este é um modelo de PPT pronto para fornecer uma visão geral da história, missão, produtos ou serviços da sua empresa, mercado-alvo, cenário competitivo e desempenho financeiro. O objetivo de um modelo de visão geral da empresa é fornecer às partes interessadas, como investidores, funcionários e clientes, uma compreensão clara do que a empresa faz, como opera e quais são seus planos futuros. Baixe Agora!

• Modelo 2: Modelo de visão geral financeira e de negócios 

Use este modelo de PowerPoint pronto para documentar um resumo do desempenho financeiro, principais métricas e objetivos estratégicos de sua empresa. Implante este modelo de PPT pré-projetado para dar a seus clientes uma visão geral do tamanho do mercado, tendências de crescimento e concorrência. Apresente os produtos, serviços, mercado-alvo, vantagem competitiva da sua empresa e muito mais para traçar um plano de expansão. Baixe Agora!

• Modelo 3: Slide PPT de tipos de oportunidades inorgânicas

Este é um modelo de PPT de alto nível para mostrar oportunidades de crescimento externo. Incorpore este modelo de PPT pronto para conteúdo para expandir sua presença no mercado, aumentar os fluxos de receita e obter acesso a novas tecnologias. Este slide do PowerPoint destaca vários motivos para optar por oportunidades inorgânicas para crescer de forma rápida e eficiente. Pegue este modelo de PowerPoint pronto para usar para diversificar seus fluxos de receita e reduzir a dependência de um único produto ou mercado. Baixe Agora!

• Modelo 4: Definindo o Slide de Critérios de M&A

Finalize os critérios que você escolheria para a empresa-alvo que deseja fundir/adquirir.

• Modelo 5: Slide de identificação de alvos

Identifique as empresas que você deseja atingir. Para cada empresa-alvo, mencione o nome do país, produto, setor, tamanho do negócio, receita e margens de lucro. Esses parâmetros podem ser alterados conforme critérios estabelecidos pela empresa.

Análise Financeira: Uma avaliação abrangente da posição financeira da empresa-alvo é obrigatória. É composto por uma análise detalhada da situação financeira da empresa no mercado. Cobrimos todos os modelos de PowerPoint de análise financeira essenciais da empresa que você precisaria ao fundir ou adquirir com a empresa.

• Modelo 6: Modelo de PowerPoint de Balanço

Insira os detalhes da empresa-alvo pré-selecionada. Seus passivos circulantes, patrimônio líquido, empréstimos de curto prazo, investimentos e ativos circulantes, estoques, contas a receber e muito mais. Você pode adicionar seus próprios pontos de acordo com o requisito.

• Modelo 7: Diagrama PPT de Demonstração de Fluxo de Caixa

Os detalhes da empresa-alvo pré-selecionada serão inseridos aqui, como fluxo de caixa das operações, fluxo de caixa das atividades de investimento, fluxo de caixa das atividades de investimento e muito mais.

• Modelo 8: Modelo PPT de Projeções Financeiras

Avalie as projeções financeiras das empresas-alvo usando este modelo. Adicione seus próprios pontos aos modelos de acordo com o requisito.

• Modelo 9: Slide de Índices Financeiros Chave

Monitore o retorno trimestral dos ativos das empresas-alvo com este modelo.

• Modelo 10: Modelo PPT de Índices de Liquidez

Meça os ativos e passivos atuais com o modelo de PowerPoint de índice de liquidez. Insira os detalhes e avalie o índice de liquidez da empresa-alvo.

• Modelo 11: Slide PPT de Índices de Rentabilidade

Meça o lucro líquido com modelo de PowerPoint de taxa de lucratividade. Insira os detalhes e avalie a taxa de lucro bruto da empresa-alvo.

• Modelo 12: Slide de Proporções de Atividade

Meça a rotatividade de estoque com o modelo de PowerPoint de taxa de atividade. Anote os detalhes e avalie o índice de atividade da empresa-alvo.

• Modelo 13: Gráfico PPT dos Índices de Solvência

Meça o índice de capital da dívida com o modelo de PowerPoint de índice de solvência. Insira os detalhes e avalie a taxa de ganho de juros de tempo da empresa-alvo.

• Modelo 14: Layout do PowerPoint de Sinergia de M&A

Uma sinergia positiva deve ser criada a partir de uma fusão/aquisição. Identificamos algumas sinergias comuns que são geradas juntamente com os exemplos relevantes, como desenvolvimento de novos produtos, otimização de compras, vendas de ativos, etc.

• Modelo 15: Determinando o Modelo de Fluxo de Caixa Livre

Calcule o fluxo de caixa livre para a empresa depois de inserir todos os detalhes.

• Modelo 16: Slide da estrutura de integração pós-fusão

Meça os pontos positivos e negativos após a fusão. Sob cada função de uma organização, haveria um efeito devido ao processo de fusão/aquisição. Estamos apresentando alguns exemplos que são afetados após a integração pós-fusão. Você pode alterá-lo de acordo com o requisito.

• Modelo 17: Modelo PPT de Rastreador de Desempenho de M&A

Acompanhe o desempenho da empresa após a fusão. Medir e monitorar as vendas e o desempenho financeiro da empresa.

Faça o download do deck completo de fusões e aquisições pronto para conteúdo

Com fusões e aquisições, capture uma seção maior de participação de mercado. Obtenha o máximo de benefícios com negócios, aumente o lucro e cresça rapidamente.

Perguntas frequentes sobre fusões e aquisições

Quais são os 4 tipos de M&A?

Existem geralmente quatro tipos de M&A (fusões e aquisições):

Fusão horizontal : uma fusão horizontal envolve duas empresas que operam no mesmo setor e oferecem produtos ou serviços semelhantes. Esse tipo de fusão normalmente visa obter economias de escala, reduzir a concorrência e expandir a participação no mercado.

Fusão vertical : uma fusão vertical envolve duas empresas que operam em diferentes estágios da mesma cadeia de suprimentos, como um fabricante e um fornecedor. Esse tipo de fusão normalmente visa melhorar a eficiência, reduzir custos e obter maior controle sobre a cadeia de suprimentos.

Fusão de conglomerado: Uma fusão de conglomerado envolve duas empresas que operam em setores não relacionados. Esse tipo de fusão normalmente visa diversificar os fluxos de receita da empresa e reduzir o risco.

Fusão reversa : uma fusão reversa envolve a fusão de uma empresa privada com uma empresa pública, geralmente com o objetivo de abrir o capital sem passar pelo processo tradicional de oferta pública inicial (IPO).

É importante observar que, embora esses sejam os quatro principais tipos de M&A, muitas vezes existem variações e combinações desses tipos, dependendo das circunstâncias e objetivos específicos das empresas envolvidas. Além disso, as fusões e aquisições também podem ser classificadas com base na estrutura da transação, como aquisições de ativos, aquisições de ações e fusões entre iguais.

Quais são os dois exemplos de fusões e aquisições?

Aqui estão dois exemplos de fusões e aquisições:

A aquisição do WhatsApp pelo Facebook: em 2014, o Facebook adquiriu o WhatsApp, um popular aplicativo de mensagens, por US$ 19 bilhões. A aquisição visava expandir a base de usuários do Facebook e fortalecer sua posição no mercado de mensagens móveis.

A fusão da Exxon e da Mobil: Em 1999, a Exxon e a Mobil, duas das maiores empresas de petróleo do mundo, anunciaram uma fusão avaliada em US$ 81 bilhões. A fusão visava obter economia de custos e eficiência por meio de economias de escala, bem como expandir o alcance global das empresas e aprimorar sua capacidade de competir no mercado de energia em rápida mudança.

Estes são apenas dois exemplos de muitas fusões e aquisições que ocorreram ao longo dos anos e ilustram as diferentes motivações e objetivos que as empresas podem ter para realizar tais transações.

Quais são as 3 fases das fusões e aquisições?

As três fases das fusões e aquisições são as seguintes:

Fase pré-negócio: nesta fase, o adquirente identifica uma empresa-alvo e começa a avaliar seu desempenho financeiro e operacional, bem como potenciais sinergias e riscos associados à transação. A fase pré-negociação também envolve negociações entre as duas empresas e a assinatura de uma carta de intenção (LOI) ou memorando de entendimento (MOU) descrevendo os termos da transação.

Estágio de execução do negócio: Uma vez assinado o LOI ou MOU, o negócio entra no estágio de execução, que envolve a realização de due diligence, elaboração de acordos legais e obtenção de aprovações regulatórias. Esta etapa também pode envolver a obtenção de financiamento e a criação de uma estrutura para integrar as operações, sistemas e culturas das duas empresas.

Estágio de integração pós-negócio: após o fechamento da transação, o estágio de integração pós-negócio envolve a integração real das operações, sistemas e culturas das duas empresas. Esse estágio pode envolver desafios e riscos significativos, como gerenciar transições de funcionários e clientes, resolver choques culturais e alcançar eficiências e sinergias operacionais.

Cada um desses estágios requer planejamento, execução e gerenciamento cuidadosos para concluir com sucesso uma fusão ou aquisição e realizar seus benefícios potenciais.