[Mise à jour 2023] 17 modèles PowerPoint de fusions et acquisitions majeures pour chaque entreprise !!

Fusions et acquisitions : Une stratégie d'entreprise consiste à acheter, vendre ou combiner des entités commerciales, ce qui se traduit par la croissance d'une entreprise de plus en plus rapidement. Le processus de fusions et acquisitions présente d'innombrables avantages tels que l'amélioration de la situation financière, l'expansion des programmes et des services, une meilleure position concurrentielle, une augmentation de la part de marché, des bénéfices et de l'influence dans l'industrie, etc.

Cependant, ce processus a ses propres défis et obstacles. Il s'agit d'un processus critique qui nécessite beaucoup de temps pour la restructuration de l'entreprise. Il a besoin d'un plan et d'une structure appropriés pour exécuter la fusion et l'acquisition de deux sociétés.

Téléchargez des modèles PowerPoint prêts à l'emploi pour les fusions et acquisitions

Pour simplifier ce processus complexe, nous avons élaboré un plan qui vous aidera à suivre le processus étape par étape. En outre, il comprend des modèles qu'il est nécessaire de prendre en compte lors de la prise d'une énorme décision d'acquisition et de fusion avec une autre entreprise.

17 modèles PowerPoint de fusions et acquisitions indispensables :

• Modèle 1 : Modèle PPT de présentation de l'entreprise

Il s'agit d'un modèle PPT prêt à l'emploi pour fournir un aperçu de l'histoire, de la mission, des produits ou services, du marché cible, du paysage concurrentiel et des performances financières de votre entreprise. Le but d'un modèle de vue d'ensemble de l'entreprise est de donner aux parties prenantes, telles que les investisseurs, les employés et les clients, une compréhension claire de ce que fait l'entreprise, de son fonctionnement et de ses projets futurs. Télécharger maintenant!

• Modèle 2 : Modèle d'aperçu commercial et financier 

Utilisez ce modèle PowerPoint prêt à l'emploi pour documenter un résumé des performances financières, des mesures clés et des objectifs stratégiques de votre entreprise. Déployez ce modèle PPT préconçu pour donner à vos clients un aperçu de la taille du marché, des tendances de croissance et de la concurrence. Présentez les produits, les services, le marché cible, l'avantage concurrentiel de votre entreprise, etc., pour définir un plan d'expansion. Télécharger maintenant!

• Modèle 3 : Diapositive PPT sur les types d'opportunités inorganiques

Il s'agit d'un modèle PPT de premier ordre pour présenter les opportunités de croissance externe. Incorporez ce modèle PPT prêt pour le contenu pour étendre votre présence sur le marché, augmenter les sources de revenus et accéder aux nouvelles technologies. Cette diapositive PowerPoint met en évidence diverses raisons d'opter pour des opportunités inorganiques pour se développer rapidement et efficacement. Saisissez ce modèle PowerPoint prêt à l'emploi pour diversifier vos sources de revenus et réduire la dépendance à un seul produit ou marché. Télécharger maintenant!

• Modèle 4 : Définition des critères de fusion et acquisition Diapositive

Finalisez les critères que vous choisiriez pour la société cible que vous souhaitez fusionner/acquérir.

• Modèle 5 : Diapositive d'identification des cibles

Identifiez les entreprises que vous souhaitez cibler. Pour chaque entreprise cible, mentionnez le nom du pays, le produit, l'industrie, la taille de la transaction, les revenus et les marges bénéficiaires. Ces paramètres peuvent être modifiés selon les critères fixés par l'entreprise.

Analyse financière : Une évaluation complète de la situation financière de l'entreprise cible est indispensable. Il comprend une analyse détaillée de la situation financière de l'entreprise sur le marché. Nous avons couvert tous les modèles PowerPoint d'analyse financière essentiels de l'entreprise dont vous auriez besoin lors d'une fusion ou d'une acquisition avec l'entreprise.

• Modèle 6 : Modèle PowerPoint de bilan

Entrez les détails de l'entreprise cible présélectionnée. Leurs passifs courants, leurs capitaux propres, leurs emprunts à court terme, leurs investissements et actifs courants, leurs stocks, leurs créances clients, etc. Vous pouvez ajouter vos propres points selon l'exigence.

• Modèle 7: Diagramme PPT de l'état des flux de trésorerie

Les détails de la société cible présélectionnée seront saisis ici, tels que les flux de trésorerie provenant des opérations, les flux de trésorerie provenant des activités d'investissement, les flux de trésorerie provenant des activités d'investissement, etc.

• Modèle 8 : Modèle PPT de projections financières

Évaluez les projections financières des entreprises cibles à l'aide de ce modèle. Ajoutez vos propres points aux modèles selon les besoins.

• Modèle 9 : Diapositive sur les principaux ratios financiers

Surveillez le rendement trimestriel des actifs des sociétés cibles avec ce modèle.

• Modèle 10 : Modèle PPT des ratios de liquidité

Mesurer les actifs et passifs actuels avec le modèle PowerPoint de ratio de liquidité. Entrez les détails et évaluez le ratio de liquidité de l'entreprise ciblée.

• Modèle 11 : Diapositive PPT sur les ratios de rentabilité

Mesurez le bénéfice net avec le modèle PowerPoint de ratio de rentabilité. Entrez les détails et évaluez le taux de marge brute de l'entreprise ciblée.

• Modèle 12 : Diapositive sur les ratios d'activité

Mesurer la rotation des stocks avec le modèle PowerPoint de ratio d'activité. Notez les détails et évaluez le taux d'activité de l'entreprise ciblée.

• Modèle 13 : Graphique PPT des ratios de solvabilité

Mesurez le ratio d'endettement avec le modèle PowerPoint de ratio de solvabilité. Entrez les détails et évaluez le ratio d'intérêts gagnés sur le temps de l'entreprise ciblée.

• Modèle 14 : Mise en page PowerPoint sur la synergie des fusions et acquisitions

Une synergie positive doit être créée à partir d'une fusion/acquisition. Nous avons identifié certaines synergies communes qui sont générées ainsi que des exemples pertinents tels que le développement de nouveaux produits, l'optimisation des achats, la vente d'actifs, etc.

• Modèle 15 : Détermination du modèle de flux de trésorerie disponible

Calculez le flux de trésorerie disponible pour l'entreprise après avoir entré tous les détails.

• Modèle 16 : Diapositive du cadre d'intégration post-fusion

Mesurez les points positifs et négatifs après la fusion. Sous chaque fonction d'une organisation, il y aurait un effet dû au processus de fusion/acquisition. Nous présentons quelques exemples qui sont affectés après l'intégration post-fusion. Vous pouvez le modifier selon les besoins.

• Modèle 17 : Modèle PPT de suivi des performances des fusions et acquisitions

Suivre les performances de l'entreprise après la fusion. Mesurer et suivre les performances commerciales et financières de l'entreprise.

Téléchargez la présentation complète des fusions et acquisitions prêtes pour le contenu

Avec les fusions et acquisitions, capturez une plus grande part de marché. Bénéficiez d'un maximum d'avantages grâce aux offres, augmentez vos bénéfices et développez-vous rapidement.

FAQ sur les fusions et acquisitions

Quels sont les 4 types de M&A ?

Il existe généralement quatre types de fusions et acquisitions (fusions et acquisitions) :

Fusion horizontale : Une fusion horizontale implique deux entreprises qui opèrent dans le même secteur et offrent des produits ou services similaires. Ce type de fusion vise généralement à réaliser des économies d'échelle, à réduire la concurrence et à accroître la part de marché.

Fusion verticale : Une fusion verticale implique deux entreprises qui opèrent à différentes étapes de la même chaîne d'approvisionnement, comme un fabricant et un fournisseur. Ce type de fusion vise généralement à améliorer l'efficacité, à réduire les coûts et à mieux contrôler la chaîne d'approvisionnement.

Fusion de conglomérat : Une fusion de conglomérat implique deux sociétés qui opèrent dans des secteurs non liés. Ce type de fusion vise généralement à diversifier les sources de revenus de l'entreprise et à réduire les risques.

Fusion inversée : Une fusion inversée implique qu'une société privée fusionne avec une société publique, généralement dans le but de devenir publique sans passer par le processus traditionnel d'offre publique initiale (IPO).

Il est important de noter que bien qu'il s'agisse des quatre principaux types de fusions et acquisitions, il existe souvent des variations et des combinaisons de ces types en fonction des circonstances et des objectifs spécifiques des entreprises concernées. De plus, les fusions et acquisitions peuvent également être classées en fonction de la structure de la transaction, comme les acquisitions d'actifs, les acquisitions d'actions et les fusions entre égaux.

Quels sont les deux exemples de fusions et acquisitions ?

Voici deux exemples de fusions et acquisitions :

L'acquisition de WhatsApp par Facebook : en 2014, Facebook a acquis WhatsApp, une application de messagerie populaire, pour 19 milliards de dollars. L'acquisition visait à élargir la base d'utilisateurs de Facebook et à renforcer sa position sur le marché de la messagerie mobile.

La fusion d'Exxon et de Mobil : En 1999, Exxon et Mobil, deux des plus grandes compagnies pétrolières au monde, ont annoncé une fusion évaluée à 81 milliards de dollars. La fusion visait à réaliser des économies de coûts et des gains d'efficacité grâce à des économies d'échelle, ainsi qu'à étendre la portée mondiale des entreprises et à améliorer leur capacité à être compétitives sur le marché de l'énergie en évolution rapide.

Ce ne sont là que deux exemples des nombreuses fusions et acquisitions qui ont eu lieu au fil des ans et illustrent les différentes motivations et objectifs que les entreprises peuvent avoir pour poursuivre de telles transactions.

Quelles sont les 3 étapes des fusions et acquisitions ?

Les trois étapes des fusions et acquisitions sont les suivantes :

Phase de pré-transaction : lors de cette phase, l'acquéreur identifie une société cible et commence à évaluer ses performances financières et opérationnelles, ainsi que les synergies potentielles et les risques associés à la transaction. L'étape préalable à la transaction implique également des négociations entre les deux sociétés et la signature d'une lettre d'intention (LOI) ou d'un protocole d'accord (MOU) décrivant les termes de la transaction.

Étape d'exécution de la transaction : une fois la lettre d'intention ou le protocole d'entente signé, la transaction entre dans la phase d'exécution, qui consiste à effectuer une diligence raisonnable, à rédiger des accords juridiques et à obtenir les approbations réglementaires. Cette étape peut également impliquer la mise en place d'un financement et la mise en place d'un cadre d'intégration des opérations, des systèmes et des cultures des deux entreprises.

Étape d'intégration post-transaction : après la clôture de la transaction, la phase d'intégration post-transaction implique l'intégration réelle des opérations, des systèmes et des cultures des deux sociétés. Cette étape peut impliquer des défis et des risques importants, tels que la gestion des transitions des employés et des clients, la résolution des conflits culturels et la réalisation d'efficacités et de synergies opérationnelles.

Chacune de ces étapes nécessite une planification, une exécution et une gestion minutieuses afin de mener à bien une fusion ou une acquisition et de réaliser ses avantages potentiels.