[Actualizado en 2023] ¡17 plantillas de PowerPoint de fusiones y adquisiciones importantes para cada negocio!

Fusiones y Adquisiciones: Una estrategia corporativa consiste en comprar, vender o combinar entidades comerciales, lo que da como resultado el crecimiento de una empresa cada vez más rápido. El proceso de fusiones y adquisiciones tiene innumerables ventajas, como una mejor posición financiera, expansión de programas y servicios, una posición competitiva mejorada, una mayor participación de mercado, ganancias e influencia en la industria, y más.

Sin embargo, este proceso tiene sus propios desafíos y obstáculos. Es un proceso crítico y necesita mucho tiempo para la reestructuración corporativa. Se necesita un plan adecuado y una estructura para ejecutar la fusión y adquisición de dos empresas.

Descargar plantillas de PowerPoint de fusiones y adquisiciones listas para usar

Para simplificar este complejo proceso, hemos diseñado un plan que lo ayudará a realizar el proceso paso a paso. Además, se compone de plantillas que es necesario tener en cuenta al tomar la gran decisión de adquirir y fusionarse con otra empresa.

17 debe tener plantillas de PowerPoint de fusiones y adquisiciones:

• Plantilla 1: Plantilla PPT de descripción general de la empresa

Esta es una plantilla PPT preparada para brindar una descripción general de la historia, la misión, los productos o servicios, el mercado objetivo, el panorama competitivo y el desempeño financiero de su empresa. El propósito de una plantilla de descripción general de la empresa es brindar a las partes interesadas, como inversionistas, empleados y clientes, una comprensión clara de lo que hace la empresa, cómo opera y cuáles son sus planes futuros. ¡Descargar ahora!

• Plantilla 2: Plantilla de resumen comercial y financiero 

Utilice esta plantilla de PowerPoint preparada para documentar un resumen del rendimiento financiero, las métricas clave y los objetivos estratégicos de su empresa. Implemente esta plantilla PPT prediseñada para brindar a sus clientes una descripción general del tamaño del mercado, las tendencias de crecimiento y la competencia. Muestre los productos, los servicios, el mercado objetivo, la ventaja competitiva y más de su empresa para delinear un plan de expansión. ¡Descargar ahora!

• Plantilla 3: Diapositiva PPT Tipos de oportunidades inorgánicas

Esta es una plantilla PPT de primer nivel para mostrar oportunidades de crecimiento externo. Incorpore esta plantilla PPT lista para contenido para expandir su presencia en el mercado, aumentar los flujos de ingresos y obtener acceso a nuevas tecnologías. Esta diapositiva de PowerPoint destaca varias razones para optar por oportunidades inorgánicas para crecer de manera rápida y eficiente. Tome esta plantilla de PowerPoint lista para usar para diversificar sus flujos de ingresos y reducir la dependencia de un solo producto o mercado. ¡Descargar ahora!

• Plantilla 4: Establecimiento de la diapositiva de criterios de fusiones y adquisiciones

Finalice los criterios que elegiría para la empresa objetivo que desea fusionar/adquirir.

• Plantilla 5: Diapositiva de identificación de objetivos

Identifique las empresas a las que desea dirigirse. Para cada empresa objetivo, mencione el nombre del país, el producto, la industria, el tamaño del negocio, los ingresos y los márgenes de beneficio. Estos parámetros pueden ser alterados según los criterios establecidos por la empresa.

Análisis financiero: es imprescindible una evaluación exhaustiva de la posición financiera de la empresa objetivo. Se compone de un análisis detallado de la situación financiera de la empresa en el mercado. Hemos cubierto todas las plantillas de PowerPoint de análisis financiero esenciales de la empresa que necesitaría mientras se fusiona o adquiere con la empresa.

• Plantilla 6: Plantilla de PowerPoint de hoja de balance

Introduzca los datos de la empresa objetivo preseleccionada. Sus pasivos corrientes, patrimonio de los accionistas, préstamos a corto plazo, inversiones y activos corrientes, inventarios, cuentas por cobrar comerciales y más. Puede agregar sus propios puntos según el requisito.

• Plantilla 7: Diagrama PPT del estado de flujo de efectivo

Aquí se ingresarán los detalles de la empresa objetivo preseleccionada, como el flujo de efectivo de las operaciones, el flujo de efectivo de las actividades de inversión, el flujo de efectivo de las actividades de inversión y más.

• Plantilla 8: Plantilla PPT de proyecciones financieras

Evalúe las proyecciones financieras de las empresas objetivo utilizando esta plantilla. Agregue sus propios puntos a las plantillas según el requisito.

• Plantilla 9: Diapositiva de razones financieras clave

Supervise el rendimiento trimestral de los activos de las empresas objetivo con esta plantilla.

• Plantilla 10: Plantilla PPT de índices de liquidez

Mida los activos y pasivos actuales con la plantilla de PowerPoint de relación de liquidez. Ingrese los detalles y evalúe el índice de liquidez de la empresa objetivo.

• Plantilla 11: Diapositiva PPT de índices de rentabilidad

Mida el beneficio neto con la plantilla de PowerPoint de índice de rentabilidad. Ingrese los detalles y evalúe el índice de ganancia bruta de la empresa objetivo.

• Plantilla 12: Diapositiva de índices de actividad

Mida la rotación de inventario con la plantilla de PowerPoint de índice de actividad. Anote los detalles y evalúe el índice de actividad de la empresa objetivo.

• Plantilla 13: Gráfico PPT de índices de solvencia

Mida el índice de capital de deuda con la plantilla de PowerPoint de índice de solvencia. Ingrese los detalles y evalúe la relación de tiempo de interés devengado de la empresa objetivo.

• Plantilla 14: M&A Synergy PowerPoint Layout

Se debe crear una sinergia positiva a partir de una fusión/adquisición. Hemos identificado algunas sinergias comunes que se generan junto con los ejemplos relevantes, como el desarrollo de nuevos productos, la optimización de compras, la venta de activos, etc.

• Plantilla 15: Determinación de la plantilla de flujo de caja libre

Calcule el flujo de efectivo libre para la empresa después de ingresar todos los detalles.

• Plantilla 16: Diapositiva del marco de integración posterior a la fusión

Mida los aspectos positivos y negativos después de la fusión posterior. Bajo cada función de una organización, habría un efecto debido al proceso de fusión/adquisición. Estamos mostrando algunos ejemplos que se ven afectados después de la integración posterior a la fusión. Puede modificarlo según el requisito.

• Plantilla 17: Plantilla PPT de seguimiento de rendimiento de fusiones y adquisiciones

Realice un seguimiento del rendimiento de la empresa después de la fusión. Medir y monitorear las ventas y el desempeño financiero de la empresa.

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Con fusiones y adquisiciones, capturar una mayor parte de la cuota de mercado. Obtenga los máximos beneficios con las ofertas, aumente las ganancias y crezca rápidamente.

Preguntas frecuentes sobre fusiones y adquisiciones

¿Cuáles son los 4 tipos de M&A?

En general, existen cuatro tipos de fusiones y adquisiciones (fusiones y adquisiciones):

Fusión horizontal : una fusión horizontal involucra a dos empresas que operan en la misma industria y ofrecen productos o servicios similares. Este tipo de fusión generalmente tiene como objetivo lograr economías de escala, reducir la competencia y expandir la participación de mercado.

Fusión vertical : una fusión vertical involucra a dos empresas que operan en diferentes etapas de la misma cadena de suministro, como un fabricante y un proveedor. Este tipo de fusión generalmente tiene como objetivo mejorar la eficiencia, reducir costos y obtener un mayor control sobre la cadena de suministro.

Fusión de conglomerado: Una fusión de conglomerado involucra a dos empresas que operan en industrias no relacionadas. Este tipo de fusión generalmente tiene como objetivo diversificar los flujos de ingresos de la empresa y reducir el riesgo.

Fusión inversa : una fusión inversa involucra a una empresa privada que se fusiona con una empresa pública, generalmente con el objetivo de cotizar en bolsa sin pasar por el proceso tradicional de oferta pública inicial (OPI).

Es importante tener en cuenta que, si bien estos son los cuatro tipos principales de fusiones y adquisiciones, a menudo existen variaciones y combinaciones de estos tipos según las circunstancias específicas y los objetivos de las empresas involucradas. Además, las fusiones y adquisiciones también se pueden clasificar según la estructura de la transacción, como adquisiciones de activos, adquisiciones de acciones y fusiones entre iguales.

¿Cuáles son los dos ejemplos de fusiones y adquisiciones?

Aquí hay dos ejemplos de fusiones y adquisiciones:

La adquisición de WhatsApp por parte de Facebook: en 2014, Facebook adquirió WhatsApp, una popular aplicación de mensajería, por $19 mil millones. La adquisición tenía como objetivo expandir la base de usuarios de Facebook y fortalecer su posición en el mercado de mensajería móvil.

La fusión de Exxon y Mobil: En 1999, Exxon y Mobil, dos de las compañías petroleras más grandes del mundo, anunciaron una fusión valorada en $81 mil millones. La fusión tenía como objetivo lograr ahorros de costos y eficiencias a través de economías de escala, así como expandir el alcance global de las empresas y mejorar su capacidad para competir en el mercado energético que cambia rápidamente.

Estos son solo dos ejemplos de muchas fusiones y adquisiciones que se han llevado a cabo a lo largo de los años, e ilustran las diferentes motivaciones y objetivos que las empresas pueden tener para realizar tales transacciones.

¿Cuáles son las 3 etapas de las fusiones y adquisiciones?

Las tres etapas de las fusiones y adquisiciones son las siguientes:

Etapa previa a la transacción: en esta etapa, el adquirente identifica una empresa objetivo y comienza a evaluar su desempeño financiero y operativo, así como las posibles sinergias y riesgos asociados con la transacción. La etapa previa al acuerdo también implica negociaciones entre las dos empresas y la firma de una carta de intención (LOI) o un memorando de entendimiento (MOU) que describe los términos de la transacción.

Etapa de ejecución del trato: una vez que se ha firmado la LOI o el MOU, el trato ingresa a la etapa de ejecución, que implica realizar la debida diligencia, redactar acuerdos legales y obtener aprobaciones regulatorias. Esta etapa también puede involucrar la organización de financiamiento y el establecimiento de un marco para integrar las operaciones, los sistemas y las culturas de las dos empresas.

Etapa de integración posterior al acuerdo: después de que se haya cerrado la transacción, la etapa de integración posterior al acuerdo implica la integración real de las operaciones, los sistemas y las culturas de las dos empresas. Esta etapa puede implicar desafíos y riesgos significativos, como gestionar las transiciones de empleados y clientes, resolver conflictos culturales y lograr eficiencias y sinergias operativas.

Cada una de estas etapas requiere una planificación, ejecución y gestión cuidadosas para completar con éxito una fusión o adquisición y obtener sus beneficios potenciales.