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O mundo dos negócios está em constante mudança, inflexível. Uma gama de forças domina o universo corporativo, estabelecendo os termos e mudando-os da noite para o dia. Para ficar na vanguarda, você precisa de agilidade e habilidade, vontade de se adaptar, mudar e evoluir. Mais do que tudo isso, você precisa ter uma visão para o seu negócio, que lhe dê uma visão panorâmica das operações.
O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para qualquer corporação e, dependendo da área de negócios ocupada, existem vários métodos para desenvolver sua própria estrutura de planejamento estratégico bem-sucedida. Neste blog, discutiremos os doze melhores modelos para estruturas estratégicas, cada um personalizado para domínios de negócios.
A única coisa sobre esses modelos é o fato de que cada um deles é 100% personalizável e editável. Isso garante que o modelo se torne seu e possa ser usado para impressionar uma sala cheia de público e inspirar sua equipe a cumprir suas metas e objetivos.
O que você está no negócio? Isso é, em essência, o que as empresas precisam dominar ao oferecer valor às partes interessadas. Para saber como a Apple fez isso e obter uma visão sobre as estruturas de estratégia de negócios, clique aqui.
Modelo 1: apresentação em PowerPoint da estrutura estratégica Mckinsey 7S
Capacite sua organização e crie estratégias eficazes para consolidar seu alcance por meio desta apresentação em PPT. Este modelo foi criado com foco no desempenho da gestão. O deck completo de 57 slides incorpora visuais de alta qualidade e gráficos empolgantes. O modelo ajuda sua equipe a esclarecer estratégia, habilidades, estilo, equipe, sistemas e estrutura por meio de slides, todos 100% personalizáveis, mesmo correndo o risco de repetição. Discuta os principais objetivos, iniciativas e KPIs em um dos slides anteriores, juntamente com o nível de competência das equipes envolvidas.
Modelo 2: Envolvendo a Experiência do Usuário Estrutura Estratégica de Engajamento de Aplicativos
O mercado de tecnologia está ficando saturado de produtos, e o envolvimento do usuário é fundamental para o sucesso. Este modelo foi feito com o objetivo específico de enfrentar essa fronteira. A apresentação abrange uma série de métricas exaustivas em seus treze slides, incluindo entrada de engajamento, propósito, capacitação, autonomia, recompensa, liderança e saída de engajamento. Uma abordagem de várias etapas para solidificar o envolvimento do usuário é apresentada em um dos slides, com um gráfico exibindo cinco partes principais – aquisição de usuários, integração de usuários, retenção de usuários, monetização e reengajamento de usuários antigos.
Modelo 3: Estrutura Estratégica Genérica de Porter
Esta apresentação em PPT compreende 10 slides e visa dar a você uma vantagem competitiva adicional de sua organização por meio de um exame minucioso dos princípios do negócio. As métricas abordadas aqui são diferenciação, economia do sistema, produto e cliente.
Modelo 4: Estrutura Estratégica para Criar Plano de Engajamento do Cliente
Elaborar uma estratégia viável para criar engajamento do usuário é uma das maneiras de atrair novos usuários e levá-los a confiar em sua marca. Este modelo foi feito com essa visão e mapeia todo o processo para você. As metas e estratégias neste slide levam ao público, que leva ao modelo de processo, análise de lacunas, análises e painéis, resultados e matriz de assistência digital, planejamento e protótipo de campanha e modelos organizacionais, finalmente, terminando com folga tecnológica e orientação de recursos e implementação.
Modelo 5: Estrutura Estratégica para Estabelecer o Design Organizacional
Um design estrutural sólido dentro de uma organização é um dos principais indicadores de um negócio saudável. Este modelo visa espelhar isso em detalhes animados. O círculo interno do gráfico aqui inclui a estratégia e as capacidades, enquanto as variáveis situadas fora do círculo incluem estrutura, métricas de processos e pessoas. Aumente sua eficiência organizacional com o download deste slide.
Modelo 6: Estrutura estratégica para melhorar o gerenciamento do fluxo de trabalho do projeto
Se você está procurando maneiras de aumentar o gerenciamento do fluxo de trabalho, para converter tempo e trabalho em receita, temos o modelo apropriado. Este gráfico aqui abrange uma série de métricas para uma melhor gestão, incluindo alinhamento de estratégia, governança, métodos, pessoas e cultura.
Modelo 7: Estrutura estratégica do ecossistema de negócios
Este modelo descreve etapas e procedimentos essenciais para manter um forte ecossistema de negócios. O slide é dividido em três. As etapas na hierarquia apresentada no slide incluem Avaliar – analisar as condições para uma estratégia de ecossistema, Prever – criar e compartilhar uma visão para o ecossistema, Efeito – quatro alavancas de ação para influenciar o ecossistema. O modelo inclui uma série de outras etapas, incluindo a definição da necessidade do cliente, estabelecimento de metas para empresas e participantes importantes e organização da empresa e do ecossistema.
Modelo 8: Estrutura estratégica de negócios com missão e objetivos
Definir a visão e os objetivos de sua operação adiciona propósito à rotina diária e motiva os funcionários. Com este modelo, você pode fazer isso com estilo. O modelo inclui uma visão, com uma missão posicionada logo abaixo dela. Objetivos e estratégias também estão incluídos na metade inferior do modelo, completando a aparência completa do slide.
Modelo 9: Estrutura estratégica de engajamento dos funcionários para melhorar a produtividade do trabalho
Este slide concentra-se na produtividade do trabalho e apresenta algumas variáveis que exploram o maior poço de produtividade em espaços corporativos. As etapas no gráfico incluem a condução de mudanças organizacionais, sistemas e procedimentos, aumento da eficácia gerencial, foco nos “menos engajados” e criação de sustentabilidade interna.
Modelo 10: Estrutura estratégica para melhorar a capacidade da equipe de vendas
Se você está lutando no domínio das vendas, abra este modelo para efetuar alguma mudança em sua equipe. Colorido, animado e totalmente personalizável, este modelo lida com um conjunto de variáveis que atendem às vendas. As métricas incluídas são entradas, pessoas, processos e resultados, juntamente com conhecimento de capacidade, diagnóstico de capacidade, métricas de capacidade, executivo de vendas e gerente de canal.
Modelo 11: Quadro estratégico de promoção da saúde
Este modelo se concentra no setor de saúde e visa construir redes mais fortes dentro das organizações. As áreas de domínio cobertas são treinamento e educação, políticas e estruturas, marketing social e defesa, desenvolvimento e implementação de programas, serviços de saúde e comunidade.
Modelo 12: Estrutura do plano estratégico de tecnologia da informação
Este modelo visa aumentar e melhorar os sistemas de trabalho das empresas do setor de TI. Alguns subtítulos incluem missão, seguida de princípios orientadores, metas e ação estratégica. O modelo é esteticamente sólido e totalmente personalizável. Adicione vitalidade aos seus projetos e inspire suas equipes com este modelo de apresentação, complementado pelo conhecimento que você conhece como a palma da sua mão.
Perguntas frequentes sobre modelos de estrutura estratégica
Qual é o quadro estratégico de uma empresa?
A estrutura estratégica de uma empresa fornece detalhes sobre todos os aspectos de seu plano mais amplo, fornecendo estrutura para seus objetivos maiores. Essa estrutura inclui onde uma empresa está no momento, para onde ela precisa ir e os meios e métodos pelos quais ela chega lá. Os planos de estrutura estratégica também fornecem canais que usam a administração de uma empresa para aprimorar uma área específica de uma estratégia corporativa. Isso ajuda os executivos a criar um plano de jogo acionável que ajuda a transformar ideias em receita.
Quais são algumas estruturas estratégicas?
Entre as estruturas estratégicas, existem alguns modelos abrangentes que são amplamente utilizados. A primeira é a análise SWOT, que identifica de forma ampla as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças e permite aos executivos traçar um plano com base nelas. O segundo é o planejamento estratégico baseado em questões, no qual você localiza as questões que sua organização aborda e constrói planos de ação para enfrentá-las. O terceiro tipo mais popular, o Balanced Scorecard Model, exige que você faça um esboço dos objetivos que se esforça para alcançar e do trabalho que precisa ser feito entre as equipes. O próximo modelo, conhecido como mapeamento de estratégia, normalmente anda de mãos dadas com o Balanced Scorecard e enquadra os objetivos nas perspectivas. Além desses, os modelos populares a serem mencionados incluem o modelo de Objetivos e Principais Resultados (OKRs), Porters Five-Forces,
Quais são os seis elementos de uma estrutura estratégica?
Embora existam maneiras de fazer isso, uma estrutura estratégica sólida inclui seis elementos fundamentais que ajudam você a se destacar. Esses seis aspectos incluem uma visão, uma missão, um conjunto de valores selecionados pelos executivos, objetivos, uma estratégia e táticas.
Quais são as quatro fases no desenvolvimento de uma estrutura estratégica?
Os melhores quadros estratégicos geralmente compreendem quatro estágios principais. A primeira é a fase de preparação, onde os líderes das organizações estabelecem as bases para sua visão e objetivos para a empresa. A segunda é a fase de planejamento, onde os pontos fortes e fracos do negócio são examinados para desenvolver um modelo adequado. O terceiro é o estágio de implementação, onde o trabalho real é feito e o progresso é feito no plano que foi estabelecido. A última fase é a fase de revisão, onde os planos são revistos, com base no ambiente de negócios.
