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Customer Reviews
Sie möchten als Projektmanagement-Unternehmen Projekte renommierter Organisationen übernehmen. Sie verfügen über Fachkenntnisse in Dienstleistungen wie Beratung, Modellierung, Service-Design, Implementierung und mehr. Der schwierigste Teil besteht jedoch darin, den Kunden diese Kompetenzen zu präsentieren und ein professionelles Angebot zu unterbreiten, damit die Kunden Sie mit der Abwicklung ihrer Projekte beauftragen.
Wir stellen Ihnen vorgefertigte PowerPoint-Vorlagen für Projektabwicklungsvorschläge zur Verfügung, um Ihr Meeting mit einem Kunden zu vereinfachen und reibungsloser zu gestalten. Präsentieren Sie Ihre Arbeit und Erfahrung in Form eines inhaltsfertigen Vorschlags. Präsentieren Sie Ihre Arbeit als Profi und sichern Sie sich Jobchancen wie nie zuvor. Der Vorschlag beschreibt alle erforderlichen Details, die Sie präsentieren müssen, damit Ihre Kunden an Sie glauben.
Klicken Sie hier, um inhaltsfertige PowerPoint-Vorlagen für Projektabwicklungsvorschläge herunterzuladen
12 Vorlagen für Projektabwicklungsvorschläge, die Sie verwenden müssen:
- Anschreiben für Projektabwicklungsvorschlag:
Jedes Angebot beginnt mit einem Anschreiben, in dem Sie sich dafür bedanken, dass Sie in Betracht gezogen wurden, und in dem Sie darlegen, welche Arbeit Sie und Ihr Unternehmen leisten werden. Als Referenz haben wir ein Anschreiben beigefügt. Es beginnt mit der Erwähnung der Rolle, für die Ihr Projektmanagementunternehmen verantwortlich sein wird. Darüber hinaus wird ein Vorschlag kurz skizziert. Und beenden Sie den Brief, indem Sie dem Kunden versichern, dass Sie am besten für das Projekt geeignet sind. Selbstverständlich können Sie das Anschreiben Ihren Wünschen entsprechend anpassen.
- Projektabwicklungskontext für Vorschlag:
Verwenden Sie diese Folie, um die Zusammenfassung Ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten zu präsentieren, einschließlich der Überprüfung der Kundenbedürfnisse, der Suche nach geeigneten Werkzeugen für die Aufgabe, der Anpassung des Plans, um alle auf dem Laufenden zu halten, der Überwachung der Ziele und der Sicherstellung der rechtzeitigen Fertigstellung eines Projekts. Sie können die Folie in den Projektkontext und die wichtigsten Ergebnisse unterteilen, wie in der Folie oben gezeigt.
- Projektabwicklungs-Vorschlagsphasen:
Sobald die Projektziele festgelegt sind, möchte der Kunde wissen, wie dieses Projekt abgewickelt wird. Notieren Sie die Schritte, die Sie zur Ausführung des Projekts unternehmen werden. Die Schritte können je nach Projekt variieren. Bei der Durchführung eines Projekts sind jedoch einige grundlegende Schritte zu beachten. Es beginnt mit der Projektinitiierung, bei der das Projektmanagementteam die Stärken und Schwächen des internen Projektteams versteht und untersucht, die Lücken identifiziert und Wege zur Schließung der Lücken findet. In Phase zwei, Lösungsdesign und Modellierung, erstellt das Projektmanagementteam einen Projekt-Rollout-Plan, der mögliche Lösungen für das Projekt abdeckt. In Phase 3 wird dann der Rollout-Plan ausgeführt. Das Team stellt sicher, dass der Lösungsentwurf mit dem ausgeführten Plan übereinstimmt. Risiken werden gemanagt und der Plan wird stets aktualisiert. Die letzte Phase, Management und Support, besteht darin, das Projekt im Auge zu behalten, um sicherzustellen, dass der Arbeitsablauf aufrechterhalten wird. Wie bereits erwähnt, können die Projektabwicklungsphasen je nach Projekttyp unterschiedlich sein.
- Angebotene Dienstleistungen für die Projektabwicklung:
Erwähnen Sie die Dienstleistungen, die Ihrer Meinung nach für das Projekt wesentlich sind. Unterschiedliche Projekte erfordern unterschiedliche Dienstleistungen. Es gibt verschiedene PMO-Dienste, die in Projekten wie Projektmanagement-Portfolio, PMO-Bereitstellungsbetrieb und -Erweiterung, Projektüberprüfung und -wiederherstellung und mehr verwendet werden können. Sie können diese Folie einbinden, um die von Ihnen angebotenen Dienstleistungen zu präsentieren.
- Zeitplan für Projektabwicklungsvorschläge:
Die Kunden sind im Projektmanagement immer an zwei Dingen interessiert: Zeitplan und Kostenübersicht. Sie möchten den Zeitplan und die Dauer ihres Projekts kennen. Stellen Sie sicher, dass Sie für jeden Prozess einen Zeitplan festlegen und ihnen einen Zeitplan für das gesamte Projekt geben. Sie können jederzeit hinzufügen, dass die Daten angepasst werden können, aber dies ist die allgemeine Übersicht, die wir bieten können.
- Kostenübersicht für die Projektabwicklung:
Das zweitwichtigste Gespräch für Kunden ist eine Investition. Erstellen Sie eine detaillierte Kostenübersicht, in der alle Aufgaben, die für den Projektabschluss ausgeführt werden, und die entsprechende Preisliste aufgeführt sind. Fügen Sie ggf. die zusätzlichen Kosten hinzu.
- Verantwortung für den Projektabwicklungsvorschlag:
Listen Sie die Anzahl der Personen und deren Namen auf, die für die gesamte Projektabwicklung verantwortlich sind. Beziehen Sie alle, die an diesem Projekt beteiligt sind, von Anfang bis Ende mit ein.
- Über uns:
Beleuchten Sie die Hintergründe Ihres Unternehmens. Sprechen Sie über die Unternehmensgeschichte, sein Wachstum, seine Ziele, seine Zertifizierung und mehr. Es hinterlässt bei Ihrem Kunden den richtigen Eindruck und erhöht die Glaubwürdigkeit Ihres Unternehmens.
- Treffen Sie unser Team:
Stellen Sie die Säulen Ihrer Organisation vor: das Team. Präsentieren Sie stolz das Team, das für jedes erfolgreiche Projekt verantwortlich ist. Erwähnen Sie die Namen der Teammitglieder, ihre Bezeichnung und Verantwortlichkeiten.
- Großkunden:
Fügen Sie Ihr Arbeitsportfolio mithilfe dieser Folie hinzu. Präsentieren Sie Ihre verschiedenen vergangenen Projekte und Fallstudien. Erwähnen Sie einige der wichtigsten Kunden, die mit Ihnen an Bord sind. Es hinterlässt beim Kunden den richtigen Eindruck, wenn man weiß, dass man immer noch mit renommierten Kunden zusammenarbeitet.
- Kundenstimmen:
Zeigen Sie neben der Nennung der Namen der Großkunden auch, was Ihre Kunden über Sie und Ihre Arbeit sagen. Fügen Sie die Folie mit den Erfahrungsberichten eines Kunden hinzu, damit dieser Ihnen vertraut.
- Leistungs- und Vertragserklärung:
Ihr Angebot endet mit einem Vertrag. Fügen Sie die erforderlichen Geschäftsbedingungen für das Angebot bei. Erwähnen Sie bei Bedarf alle wichtigen Klauseln. Wenn Sie beide mit bestimmten Regeln und Klauseln einverstanden sind, können Sie den Vertrag unterzeichnen und mit der Arbeit beginnen.
Laden Sie gebrauchsfertige PowerPoint-Vorlagen für Projektabwicklungsvorschläge herunter
Damit ist der Projektabwicklungsvorschlag beendet. Es umfasst alle notwendigen und detaillierten Projektmanagement-Folien, die Ihnen bei der Erstellung Ihres eigenen Vorschlags helfen. Sie können diese inhaltsfertigen PowerPoint-Vorlagen für Projektabwicklungsvorschläge verwenden, Ihre Inhalte optimieren und sie Ihrem Kunden mit Zuversicht präsentieren.
