12 modèles PowerPoint de proposition de gestion de projet permettant aux chefs de projet de réussir leur jeu

En tant que société de gestion de projets, vous souhaitez entreprendre des projets d'organisations renommées. Vous possédez une expertise dans des services tels que la consultation, la modélisation, la conception de services, la mise en œuvre, etc. Cependant, le plus difficile est de mettre en valeur ces compétences auprès des clients et de leur présenter une proposition professionnelle afin que les clients vous embauchent pour gérer leurs projets.

Nous vous proposons des modèles PowerPoint de proposition de gestion de projet prêts à l'emploi pour faciliter et fluidifier votre réunion avec un client. Présentez votre travail et votre expérience sous la forme d’une proposition prête à l’emploi. Présentez votre travail en tant que professionnel et décrochez des opportunités d'emploi comme jamais auparavant. La proposition décrit tous les détails requis que vous devez présenter pour que vos clients croient en vous.

Cliquez ici pour télécharger des modèles PowerPoint de proposition de gestion de projet prêts à l'emploi

12 modèles de proposition de gestion de projet que vous devez utiliser :

• Lettre de motivation pour la proposition de gestion de projet :

Chaque proposition commence par une lettre de motivation exprimant votre gratitude pour votre considération et indiquant le travail que vous et votre entreprise entreprendrez. Nous avons ajouté une lettre de motivation pour votre référence. Cela commence par mentionner le rôle dont sera responsable votre société de gestion de projet. En outre, il donne un bref aperçu d’une proposition. Et terminez la lettre en donnant l’assurance au client que vous êtes la personne la mieux adaptée au projet. Vous pouvez certainement apporter des modifications à la lettre de motivation selon vos besoins.

• Contexte de gestion du projet pour la proposition :

Utilisez cette diapositive pour présenter le résumé de vos rôles et responsabilités, qui incluent l'examen des besoins du client, la recherche des outils appropriés pour le travail, l'adaptation du plan pour tenir tout le monde au courant, le suivi des objectifs et la garantie de l'achèvement d'un projet dans les délais. Vous pouvez diviser la diapositive en contexte de projet et en principaux livrables, comme indiqué dans la diapositive ci-dessus.

• Phases de traitement des propositions de projet :

Une fois les objectifs du projet définis, le client voudra savoir comment ce projet sera géré. Notez les étapes que vous suivrez pour exécuter le projet. Les étapes peuvent varier selon le projet. Mais quelques étapes de base sont suivies lors de l’exécution d’un projet. Cela commence par le lancement du projet où l'équipe de gestion de projet comprend et examine les forces et les faiblesses de l'équipe de projet interne, identifie les lacunes et les moyens de combler les lacunes. Avec la deuxième phase, conception et modélisation de la solution, l'équipe de gestion de projet définit un plan de déploiement du projet couvrant les solutions possibles pour le projet. Passons à la phase 3, puis le plan de déploiement est exécuté. L'équipe s'assure que la conception de la solution est alignée sur le plan exécuté. Les risques sont gérés et le plan est toujours mis à jour. La dernière phase, la gestion et le support, consiste à garder un œil sur le projet pour s'assurer que le flux de travail est maintenu. Comme nous l'avons mentionné précédemment, les phases de traitement du projet peuvent différer en fonction du type de projet.

• Services offerts pour la gestion du projet :

Mentionnez les services que vous jugez essentiels au projet. Différents projets nécessitent différents services. Il existe divers services PMO qui peuvent être utilisés dans des projets tels que le portefeuille de gestion de projet, l'opération de déploiement et l'amélioration du PMO, l'examen et la récupération de projet, etc. Vous pouvez intégrer cette diapositive pour présenter les services que vous proposez.

• Calendrier de gestion du projet :

Les clients sont toujours curieux de connaître deux choses dans la gestion de projet : le calendrier et le résumé des coûts. Ils souhaitent connaître le planning et la durée de leur projet. Assurez-vous de définir un calendrier pour chaque processus et donnez-leur un calendrier pour l’ensemble du projet. Vous pouvez toujours ajouter que les dates peuvent être ajustées mais c'est l'aperçu général que nous pouvons vous fournir.

• Récapitulatif des coûts de gestion du projet :

La deuxième discussion la plus importante pour les clients est l’investissement. Créez un résumé détaillé des coûts présentant toutes les tâches qui seront exécutées pour l'achèvement du projet et leur liste de prix respective. Ajoutez les frais supplémentaires s'il y en a.

• Responsabilité pour la gestion des propositions de projet :

Indiquez le nombre de personnes et leurs noms qui sont responsables de l'ensemble de l'exécution du projet. Incluez tous ceux qui font partie de ce projet du début à la fin.

• À propos de nous :

Mettez en lumière le contexte de votre entreprise. Parlez de l'histoire de l'entreprise, de sa croissance, de ses objectifs, de ses objectifs, de sa certification, etc. Cela donne la bonne impression à votre client car cela augmente la crédibilité de votre entreprise.

• Rencontrez notre équipe :

Présentez les piliers de votre organisation : l’équipe. Présentez fièrement l’équipe responsable de chaque projet réussi. Mentionner les noms des membres de l'équipe, leur désignation avec responsabilités.

• Clients majeurs :

Ajoutez votre portfolio de travail à l’aide de cette diapositive. Présentez vos différents projets et études de cas antérieurs. Mentionnez certains des principaux clients qui sont à vos côtés. Cela donne la bonne impression au client sachant que vous travaillez toujours avec des clients prestigieux.

• Témoignages clients :

En plus de mentionner les noms des principaux clients, montrez également ce que vos clients ont à dire sur vous et votre travail. Ajoutez la diapositive des témoignages d'un client pour qu'il vous fasse confiance.

• Énoncé des travaux et contrat :

Votre proposition se termine par un contrat. Incluez les termes et conditions nécessaires à la proposition. Mentionnez toute clause importante si vous le souhaitez. Si vous êtes tous les deux d’accord avec certaines règles et clauses, vous pouvez alors signer le contrat et commencer les travaux.

Téléchargez les modèles PowerPoint de proposition de gestion de projet prêts à l'emploi

Ceci met fin à la proposition de gestion du projet. Il couvre toutes les diapositives de gestion de projet nécessaires et détaillées pour vous aider à créer votre propre proposition. Vous pouvez utiliser ces modèles PowerPoint de proposition de gestion de projet prêts à l'emploi, modifier votre contenu et le présenter à votre client en toute confiance.