10 principais diretrizes de gerenciamento de mudanças de negócios para liderar um gerenciamento de mudanças eficaz

De vez em quando, uma empresa precisa passar por uma mudança. Mudança que traz resultados em benefício de uma organização e de suas pessoas. No entanto, essa mudança precisa estar alinhada com a cultura, os valores, as pessoas, os comportamentos da empresa, etc., para produzir o resultado desejado.

A mudança não é fácil. A mudança é adotada após análise, execução, preparação e comunicação adequadas. Ajuda você a atingir suas metas e objetivos organizacionais. Não existe uma metodologia única que apoie uma transição suave.

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Trazemos a você 10 diretrizes líderes de gerenciamento de mudanças de negócios que podem ser adotadas universalmente por todas as organizações. Ajude seu pessoal a passar do estado atual para o futuro com estas 10 principais diretrizes de gerenciamento de mudanças empresariais.

• Jogo Cultural em uma Organização:

Em vez de se deixar levar pelos velhos métodos de uma organização, traga uma mudança cultural na forma como as pessoas pensam. A maneira como eles se sentem, se comportam e trabalham trazem mudanças que os incentivam e impulsionam a se adaptar à mudança.

• Abordagem de cima para baixo para implementar a mudança:

A mudança deve começar no nível gerencial. Os altos executivos e líderes devem estar envolvidos no início da mudança. Crie um plano para envolver os outros líderes na mudança organizacional e garanta que eles concordem e implementem a mudança como uma equipe.

• Envolva todas as camadas:

O envolvimento dos funcionários desempenha um papel fundamental na gestão da mudança. Envolva funcionários de nível médio e de linha de frente porque suas contribuições são importantes, pois eles realizam seu trabalho diário. Eles sabem que as coisas e a transição serão implementadas sem problemas se forem informados e envolvidos o mais cedo possível.

• Sigam o caminho lógico e emocional juntos:

Nem todos podem concordar com você para a mudança. É uma preocupação genuína da parte deles. Eles podem ter dúvidas se essa mudança é boa para eles ou não. Ou e se eles não quiserem fazer parte dessa mudança. Antes de apresentar-lhes uma mudança, comunique a realidade e a necessidade da mudança. Explique como é importante trazer uma mudança e como isso será benéfico para eles. Adote uma abordagem profissional e apresente um roteiro para orientá-los. Mais importante ainda, envolva-os de uma forma que eles saibam que fazem parte de algo importante e importante.

• Aja com uma nova maneira de pensar:

Comporte-se do seu jeito com uma nova mentalidade. Idosos e executivos devem agir com esses novos comportamentos para que seus colaboradores sintam que a mudança já começou. Faça-os sentir a mudança real com suas novas ações e comportamento.

• Comunique-se para engajar:

Aumente a produtividade e o moral da equipe envolvendo-os em uma comunicação consistente e eficaz. Crie um plano de comunicação e envolva sua equipe para se alinhar às metas e objetivos de uma organização.

• Mobilizar a Organização Informal:

Envolver todos na organização, desde autoridades até influenciadores, para levar a novos níveis de desempenho. Você pode trazer a mudança e alcançar um novo nível de desempenho envolvendo construtores de orgulho, nós confiáveis ​​e embaixadores culturais. Eles podem ser os líderes ou funcionários mais antigos ou mais confiáveis, que podem ajudar as pessoas a se envolverem na implementação de mudanças suaves na organização.

Construtores de Orgulho: Eles motivam e inspiram outras pessoas a se orgulharem de seu trabalho. Eles ajudam as pessoas a se sentirem sobre si mesmas e as incentivam a ir além.

Nós confiáveis: eles são as pessoas mais procuradas. Eles têm informações em primeira mão e são abordados por todos para acompanhar o que está acontecendo na organização.

Embaixadores da cultura: eles estão vivendo a mudança e são as melhores pessoas para mostrar ou explicar por que e como essa mudança é importante para todos na organização.

• Aproveite soluções formais:

Reconstrua as formas formais de acordo com a nova situação. Por exemplo, forneça uma nova estrutura para sistemas de recompensa, treinamento, desenvolvimento, formas de operação, etc.  Essa nova abordagem permitirá que você tenha uma nova forma de trabalho que resultará em mudanças novas e reais.

• Aproveite soluções informais:

As soluções informais e formais devem funcionar de mãos dadas. Mesmo que os elementos formais necessários para a mudança estejam presentes, a cultura fixa e mais antiga pode atrasar as pessoas se ainda se mantiverem nas velhas formas de tomar decisões. Por isso, o aproveitamento de soluções formais e informais deve ser feito em conjunto.

• Medir e monitorar:

Avalie a mudança antes de prosseguir. Descubra o que está funcionando para você e o que não está. Veja onde falta e tome as medidas necessárias para trazer quaisquer mudanças no plano de transição. Essa medição e monitoramento contínuos permitirão que você tenha mais engajamento e sucesso.

Não fique preso ao antigo funcionamento de uma organização. Traga uma mudança que tenha impacto e aumente a produtividade. Implemente a mudança sem prejudicar os processos e as pessoas.

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Use estas 10 principais diretrizes de gerenciamento de mudanças de negócios para uma transformação rápida e saudável.