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A Microsoft o usa; A Apple o usa; A Ford usa! Você está familiarizado com isso?
Bem, não estamos falando de usar a tecnologia como um driver de negócios, mas estamos em um plano muito mais simples.
A resposta que estamos procurando é um scorecard de negócios como um indicador da saúde ou desempenho da empresa.
Nos negócios, receita, atendimento ao cliente e gerentes de operações têm seus próprios objetivos, iniciativas estratégicas e métricas de sucesso. Os executivos seniores devem entender esses aspectos como importantes para a tomada de decisões sobre o desempenho de cada divisão.
O Business Scorecard Template (BSC) pode ajudar a facilitar o caminho para o proprietário da empresa ou o CEO para garantir que a decisão tomada seja correta. Os modelos de scorecard de negócios permitem que os líderes compilem essas informações em um relatório de gerenciamento que pode ser usado pela alta administração. Ele descreve a saúde geral de uma empresa e quaisquer iniciativas que influenciam o crescimento, o desenvolvimento de processos internos de negócios, o sentimento do cliente e o sucesso financeiro.
Neste blog, você descobrirá que usar um modelo para criar seu scorecard de negócios pode economizar seu tempo e, ao mesmo tempo, tornar seu relatório mais profissional e apresentável.
Modelos de scorecard de negócios que sua organização precisa
Os líderes usam modelos de scorecard de negócios para organizar as operações de negócios em uma experiência mais suave, rápida e fácil para todas as partes interessadas. Em vez de começar do zero toda vez que quiserem criar um novo scorecard de negócios – sem falar em descobrir como estruturá-lo, os gerentes podem abrir o modelo, salvar uma cópia e começar a trabalhar inserindo números importantes e mudanças no processo.
Finalmente, vamos ser sinceros: nem todo mundo é proficiente em habilidades de design, portanto, ter um modelo de PPT bem projetado para apresentar à nossa equipe de gerenciamento é uma vantagem.
Vamos explorar os 10 principais modelos de scorecard de negócios.
Modelo 1: Modelo PPT de Balanced Scorecard
Manter um olhar atento sobre várias estratégias e sua execução ao mesmo tempo raramente é possível. Este modelo de Balanced Scorecard irá ajudá-lo a completar esta desafiadora função de supervisão. Possui slides para perspectivas de scorecard de negócios, medição, implementação de estratégia, mapa BSC, etc. Adquira agora!
Modelo 2: Estrutura do PowerPoint do Balanced Scorecard
Ter um Balanced Scorecard é como ter uma máquina do tempo ao seu lado. Com um Balanced Scorecard, você tem uma ferramenta para planejar, visualizar, cronometrar e monitorar sua estratégia com detalhes diferenciados. Este minideck irá ajudá-lo como uma ferramenta de controle com exemplos de modelos de Balanced Scorecard para gerenciamento de desempenho estratégico. Entre agora!
Modelo 3: Benefícios e Desvantagens do Balanced Scorecard do Mapa Estratégico
Assim como uma moeda tem dois lados, tudo tem o bem e o mal, pontos fortes e fracos. A estratégia e as ferramentas também têm prós e contras associados a elas. Este modelo explica as vantagens e desvantagens de um Balanced Scorecard com mapeamento estratégico. Ele o ajudará a explorar esses dois lados do Balanced Scorecard em relação às quatro perspectivas de negócios. Faça o download hoje!
Modelo 4: Modelo PPT de Balanced Scorecard de Recursos de TI
Um Balanced Scorecard é um sistema de gerenciamento que fornece feedback 24 horas por dia sobre processos de negócios internos e resultados externos para melhorar o desempenho e os resultados estratégicos. A abordagem do Balanced Scorecard permite que as organizações criem indicadores críticos para seus objetivos estratégicos. Este modelo de Balanced Scorecard de recursos de TI ajuda a vincular metas, alvos e iniciativas que descrevem coletivamente a estratégia de negócios. Usando isso, você pode discutir métricas e estratégias para objetivos de negócios para medir o desempenho de TI. Baixe agora!
Modelo 5: Modelo PPT de Balanced Scorecard de Taxa de Rotatividade de Funcionários
Este PowerPoint Deck resume um Balanced Scorecard de rotatividade de funcionários abrangente em 33 slides. Ele ajuda você a criar um scorecard detalhado, destacando o status e o envolvimento dos funcionários e sua taxa de rotatividade e absenteísmo. Quando você tem esse modelo para monitorar a rotatividade de funcionários da sua empresa, pode recuar se algo der errado. Faça o download agora.
Modelo 6: Balanced Scorecard para Crescimento e Treinamento de Funcionários
O crescimento dos funcionários e o sucesso de uma empresa estão intimamente ligados. Com este modelo à sua disposição, você pode preparar um Balanced Scorecard com uma avaliação de lacunas de habilidades para acelerar o crescimento e o aprendizado dos funcionários. Ele limpa a névoa que obscurece o crescimento definitivo do funcionário, oferecendo uma análise pré e pós-treinamento. Obtê-lo agora.
Modelo 7: Tema PPT de Balanced Scorecard de Marketing
Este modelo é a escolha perfeita para você se sua empresa, seja uma startup ou já estabelecida, busca uma estrutura mais bem definida. O scorecard rastreia as metas e melhora os esforços de marketing offline e online. Este scorecard direciona a atenção da equipe para três áreas: Reconhecimento, Aquisição e Conversão. Há também slides para planejamento estratégico de ações de marketing digital. Baixe Agora.
Modelo 8: Modelo PPT de Balanced Scorecard de estratégia
Uma ferramenta de gerenciamento que fornece uma estratégia coesa e focada é nosso Balanced Scorecard PPT Template. Ele contém informações sobre todos os componentes críticos do sistema de gestão. Esta apresentação inclui um scorecard com medidas e iniciativas, um scorecard estratégico com metas reais e alvo, e assim por diante. Há uma riqueza de conhecimento disponível para ajudá-lo a começar. Baixe Agora.
Modelo 9: Modelo PPT do Balanced Scorecard
Apresentamos nosso Balanced Scorecard PPT Deck, que auxilia no desenvolvimento do tema com uma abordagem transparente. Acompanhe a execução das atividades da equipe e controle e monitore as consequências das ações dos membros de sua equipe com nosso design. Além disso, exiba seus principais indicadores de desempenho em um painel digital. Obtenha-o imediatamente.
Modelo 10: Implementando um Balanced Scorecard na Organização
Use este modelo para acompanhar como sua equipe realiza suas tarefas. Controle e monitore as consequências das ações dos membros de sua equipe com a ajuda deste Modelo de Balanced Scorecard. Esta apresentação PPT inclui 27 slides totalmente editáveis que podem ser adaptados às suas preferências. Você também pode discutir aspectos da criação de um grande Balanced Scorecard para sua organização. Isso inclui barreiras, lógica, modelo de Balanced Scorecard, perspectivas de Balanced Scorecard, implementação e muito mais.
Conclusão
Os modelos de scorecard de negócios são a maneira mais eficaz de avaliar seu sucesso e, ao mesmo tempo, dar uma direção definitiva às suas atividades operacionais.
Ao investir em painéis de scorecard, você pode ultrapassar os limites de produtividade e inovação.
Manter o controle de seu desempenho não é mais um luxo. Agora é uma realidade viva que o ajudará a sobreviver e prosperar em um mundo digital em constante mudança.
Perguntas frequentes sobre modelos de scorecard de negócios
Como você cria um modelo de Balanced Scorecard?
Para criar um scorecard de negócios, siga estas etapas:
Metas: Determine os principais objetivos estratégicos da sua empresa.
Mapa estratégico: crie um mapa estratégico que descreva as relações entre os objetivos estratégicos que você acabou de identificar.
Medições: escolha as métricas e medições que você usará para acompanhar seu progresso em direção aos seus objetivos.
Modelo: Baixe seu modelo de scorecard de negócios e preencha-o com as informações necessárias.
Quais são os quatro elementos do Business Scorecard (BSC)?
O Balanced Scorecard inclui quatro perspectivas sobre objetivos, processos e iniciativas:
Perspectiva do cliente
A perspectiva do cliente do BSC identifica como uma empresa fornece valor a seus clientes e determina o grau de satisfação dos clientes com produtos ou serviços. A satisfação do cliente indica o sucesso de um negócio.
Perspectiva financeira
A perspectiva financeira avalia estratégias e planos para aumentar a receita e gerenciar o risco financeiro de uma empresa. Uma organização atende a esses objetivos atendendo às necessidades de seus clientes, acionistas e fornecedores.
Perspectiva do Processo de Negócios
A terceira perspectiva do BSC envolve os processos internos da empresa. Esses processos podem ter um impacto sobre o funcionamento de uma organização. As empresas podem usar o scorecard para determinar se seus produtos ou serviços atendem às expectativas de seus clientes.
Perspectiva de aprendizado e crescimento
A quarta perspectiva do BSC enfoca os elementos exigidos por uma empresa para alcançar o desempenho no local de trabalho. Mudanças positivas feitas por uma empresa nesse sentido também podem melhorar os processos internos da empresa. Essa perspectiva avalia os marcos de satisfação, retenção, treinamento e aprendizado dos funcionários.
Como você escreve um bom scorecard de negócios?
Inclua o seguinte em seu scorecard de negócios:
- Objetivos estratégicos claramente definidos
- Indicadores de desempenho mensuráveis, específicos e acionáveis
- Ligações ilustradas entre objetivos e iniciativas em cada perspectiva.
Os modelos de scorecard de negócios personalizáveis do SlideTeam podem ajudá-lo nessa empreitada. A capacidade de extrair dados de seus painéis de relatórios e usar lembretes automatizados mantém seu modelo de scorecard de negócios atualizado e alinhado com seus objetivos.
O que é um cartão de pontuação de KPI?
Um scorecard de KPI é um registro estatístico que mede o progresso ou a conquista em relação a um indicador de desempenho específico. Ele permite que os tomadores de decisão combinem métricas específicas para obter uma visão abrangente de um scorecard de desempenho.
