0 Comment
Customer Reviews
Qui n'aime pas résoudre un problème ? Certaines personnes aiment les puzzles, d'autres les mystères et d'autres aiment pouvoir prédire l'avenir ! Il est donc logique que les chefs de projet aient leurs propres méthodes de planification et d'évaluation pour une gestion de projet efficace. L'une de ces méthodes est le diagramme PERT.
Le diagramme PERT, également connu sous le nom de «technique d'évaluation et d'examen de projet», est un organigramme utilisé pour la gestion de projet. Il fournit des conseils pour planifier les tâches et les jalons, évaluer l'état de chaque tâche et estimer le temps restant nécessaire pour les terminer. En regardant l'ensemble du diagramme, nous obtenons une idée plus claire de ce qui doit être fait en premier, quand , qui le fera et combien de temps ils auront besoin pour terminer la tâche qui leur a été assignée.
Le Nitty-Gritty du graphique PERT
Développée pour faciliter une meilleure planification et programmation des projets, cette méthodologie a pris de l'importance lors de son association avec le projet de sous-marin nucléaire Polaris de l'US Navy dans les années 1960. Un diagramme PERT est une représentation graphique des détails du projet, qui comprend la chronologie, les tâches, etc. Il se compose de nœuds et de flèches, où les nœuds représentent les événements et les jalons d'un projet, et les flèches sont des représentations visuelles de la tâche qui doit être réalisées au cours du projet.
Cette représentation schématique du projet permet aux chefs de projet d'attribuer et de coordonner facilement les tâches de manière organisée. Il favorise une meilleure compréhension des rôles et responsabilités individuels, permettant ainsi la responsabilisation et la productivité.
Le diagramme PERT aide les chefs de projet à calculer les risques impliqués dans les étapes du projet et à mettre en œuvre des techniques pour les atténuer. Cela garantit une entreprise de projet résiliente et conforme aux objectifs souhaités.
La création d'un diagramme PERT demande du temps et des efforts. Cela implique des formes et du contenu et de les aligner pour former un diagramme significatif. Cela peut être un problème à un moment où vous avez des questions plus urgentes entre vos mains.
Bon, assez de problèmes !
La collection de modèles PPT de SlideTeam est la solution unique à tous vos problèmes liés à la présentation. Les professionnels ont organisé les conceptions, et les mises en page sont ainsi polies et ont une apparence soignée d'expérience.
Vérifions-les maintenant !
Modèle 1: Modèle PPT d'organigramme simple PERT à 11 étapes
Si vous cherchez à concevoir un diagramme PERT, c'est le modèle de diagramme de flux PERT parfait pour vous. L'exemple donné illustre 11 étapes d'un projet du début à la fin. Vous pouvez l'utiliser pour programmer, planifier et analyser votre projet ou pour tout autre type de planification ou d'analyse basée sur les données. La mise en page est facile à mettre à l'échelle et à lire tout en l'utilisant comme plan de travail. Télécharger maintenant!
Modèle 2 : modèle de graphique PERT
Le modèle de diagramme PERT fourni est un excellent outil pour planifier, mettre en œuvre et analyser vos projets. Il est destiné à répondre à vos besoins liés à la recherche et permet une description concise de toutes les phases du projet. Vous pouvez utiliser le diagramme à des fins d'analyse dans des situations telles que l'étude de faisabilité, l'élaboration d'un calendrier et la planification de la production. Utilisez-le pour vous assurer de respecter les délais indiqués dans vos plans de projet. Obtenez le maintenant!
Modèle 3 : Analyse du chemin critique impliquant la technique PERT Exemple PPT
Incorporez cet exemple PPT d'organigramme PERT prédéfini pour effectuer une analyse critique. Il montre onze jalons avec une palette de couleurs innovante qui montre le début et la fin en rouge. Les flèches facilitent la direction du processus permettant une meilleure compréhension de la progression du projet. Obtenez le maintenant!
Modèle 4 : Conception PPT du graphique PERT mensuel
Vous avez un projet sous la main ? Vous ne savez pas par où commencer ? Cherchez pas plus loin! Avec cette infographie PowerPoint mensuelle bien conçue sur le graphique PERT, vous pouvez préparer votre emploi du temps. Vous pouvez également l'utiliser pour analyser le projet et voir qui travaillera où et quand. Saisissez ce modèle de présentation personnalisable dès aujourd'hui.
Modèle 5 : Diapositive du graphique PERT du programme de conception de projet
Avec le modèle de diagramme PERT donné, vous pouvez afficher et modifier les programmes et les tâches de conception d'un projet, ainsi que configurer un calendrier de projet. Ce modèle PPT vous aidera à créer un tableau détaillé avec chaque étape de votre projet affiché. Télécharger maintenant!
Modèle 6 : Exemple PPT de feuille de travail d'estimation PERT statistique
Notre modèle PPT de diagramme PERT prêt à l'emploi est un excellent outil pour vos entreprises d'organisation de projet. Vous pouvez remplir les détails et avoir une idée de la gestion du temps, de l'analyse des tâches et des coûts et de l'analyse du chemin critique. Tous ces composants vous aideront, vous et votre équipe, à suivre le projet dans un format logique et merveilleux. Les cadres et les vendeurs peuvent l'utiliser pour suivre leurs progrès. Téléchargez-le maintenant !
Modèle 7 : Exemple PPT de graphique PERT numérique
Ce modèle n'est pas seulement un excellent moyen de créer votre calendrier de projet, mais c'est aussi un outil de communication efficace. La conception du graphique PERT numérique donné présente une conception intuitive et facile à lire, tandis que sa structure à la pointe de la technologie vous permettra de voir en un coup d'œil comment votre projet se déroulera. Vous pouvez cartographier les événements et les tâches impliqués dans le projet du début à la fin et formuler une stratégie viable pour assurer le succès du projet. Faites-en le vôtre maintenant!
Modèle 8 : Tableau PERT de début et de fin de projet Infographie PPT
Conçu dès le départ pour vous aider à planifier et à gérer efficacement, ce modèle vous donne un aperçu du projet. Vous pouvez illustrer comment le projet va progresser et quelles sont les étapes et les phases impliquées. Ces informations peuvent être davantage exploitées pour le suivi de la productivité, la gestion des risques et la livraison. Obtenez-le aujourd'hui !
Modèle 9 : Feuille de travail d'estimation statistique PERT pour la prévision des revenus PPT
Utilisez cette mise en page PowerPoint d'estimation PERT statistique pour obtenir le revenu total du projet au fil du temps. La conception contient tous les détails, comme les événements et les chemins critiques qui doivent être complétés. Vous pouvez l'utiliser à des fins de gestion de projet, telles que la planification des délais, le calcul des risques, etc., pour réduire les incertitudes et maximiser la productivité. Obtenez-le maintenant et attribuez un pourcentage pour prédire le montant des revenus qui seront générés si un événement spécifique se produit.
Modèle 10: Diagramme de réseau PERT exposant le modèle PPT de planification de projet
Lancez vos activités de planification de projet avec ce modèle PowerPoint PERT prêt pour le contenu. Le diagramme vous permettra de visualiser des projets à grande échelle et de les diviser en tâches plus petites et réalisables. Il contient des points de début et de fin, des activités normales et des chemins critiques, qui peuvent être utilisés pour calculer des estimations, des exigences, des ressources et des délais. Il fournit également un aperçu de la planification et du suivi de la progression de chaque activité. Les gestionnaires, chefs de projet et autres adorent ce projet. Rejoignez leur tribu et téléchargez maintenant !
Prévoyez scientifiquement!
Nous avons tous été dans une situation où nous devons prévoir des projets et des échéanciers, mais nous ne pouvons pas trouver les bonnes ressources ou le bon processus pour le faire. Eh bien, maintenant vous le faites! Le diagramme PERT est une excellente solution pour vos besoins de gestion de projet, et notre collection de modèles PPT de diagramme PERT est la solution parfaite pour vous éviter d'avoir à en créer un. Les mises en page prédéfinies, modifiables et conçues par des professionnels vous aideront à coup sûr à évaluer les chemins critiques et à estimer le coût et le temps nécessaires pour chaque tâche impliquée dans les projets d'une organisation. Téléchargez-les maintenant !
FAQ SUR LE GRAPHIQUE PERT
A quoi sert un diagramme PERT ?
Le diagramme PERT est utilisé pour planifier et programmer un projet en décomposant les tâches qui doivent être effectuées en morceaux plus petits et plus gérables. L'utilisateur peut alors l'utiliser comme guide pour effectuer ces tâches efficacement. Les diagrammes PERT sont utilisés pour comprendre la portée, le calendrier et les exigences du réseau pour tout projet de développement. Le graphique peut être utilisé pour diverses tâches telles que le développement de logiciels, les tests de logiciels, la gestion de la configuration, les opérations et la maintenance.
Qu'est-ce que le PERT ?
PERT est l'abréviation de Program Evaluation and Review Technique. Il s'agit d'une technique de gestion de projet utilisée pour planifier et gérer des projets pendant la phase de mise en œuvre. Il s'agit d'un processus utilisé par les chefs de projet pour décomposer un grand projet en morceaux plus petits et gérables sur lesquels il est possible de travailler en même temps. PERT peut être appliqué à n'importe quel projet, pas seulement au développement de logiciels.
Quelles sont les six étapes du PERT ?
Le diagramme PERT est un moyen simple et efficace de planifier un projet. C'est un système utilisé pour estimer le temps nécessaire à la réalisation d'un projet. Le diagramme PERT est un diagramme de réseau qui montre les dépendances entre les tâches et leur durée associée. Les six étapes d'un graphique PERT sont :
1. Reconnaître les tâches et les jalons spécifiques.
2. Organisez les tâches dans le bon ordre.
3. Formulez un diagramme de réseau.
4. Calculez le temps nécessaire pour chaque tâche.
5. Identifiez le chemin critique.
6. Révisez le graphique PERT en temps réel à mesure que le projet prend de l'ampleur
