0 Comment
Customer Reviews
وفقًا للإحصاءات ، يرغب ثلث المديرين في تتبع التقارير الواردة من فرق إدارة المواهب الخاصة بهم ، ويعتقد 82٪ منهم أن مقاييس القوة العاملة مفيدة للغاية في صنع القرار الذي يفيد كل من المؤسسة وموظفيها. تعزز الشركات هياكلها ووظائفها وعملياتها من خلال جمع وتحليل البيانات عن الموظفين لتلبية التوقعات.
والجدير بالذكر أن كل هذا ممكن باستخدام مقاييس الموارد البشرية في الشركة؟
بالنسبة لمقاييس الموارد البشرية أو مقاييس الموارد البشرية غير المبتدئين ، تشتمل على بيانات عن الموظفين التي تساعد المؤسسات على الاحتفاظ بعلامات تبويب على المكونات الأساسية مثل القوى العاملة ، ودوران الموظفين ، والتكلفة لكل توظيف ، ومعدل المشاركة ، والمبادرات الشاملة لإدارة رأس المال البشري.
تنقسم هذه المقاييس إلى ثلاثة أجزاء ، يتكون كل منها من مجموعته الخاصة من معايير تحليل بيانات الموارد البشرية:
أداء الشركة
- نسب الدوران
- نسبة الخسارة المؤسفة
- أسباب مغادرة الأفراد
- إحصائيات التوظيف
عمليات الموارد البشرية
- كفاءة الموارد البشرية
- فعالية القوى العاملة
تحسين العملية
- تحسين كفاءة إدارة شؤون الموظفين بمرور الوقت لإعادة هندسة طبيعة الموارد البشرية في المنظمة
يعد قياس مقاييس المواهب أمرًا بالغ الأهمية إذا لم يكن نظام التتبع لديك منظمًا. لذلك ، يصبح من الضروري استخدام قوالب مرنة جيدة التصميم لمساعدتك في جمع البيانات عن الموظفين للتركيز على فجوات الشركة ومنهجياتها ومستقبلها. يمكن لكل من المديرين التنفيذيين وخبراء الموارد البشرية مراقبة أداء القوى العاملة وتحليل تأثيرها على المنظمة.
قوالب للاستفادة من مقاييس الموارد البشرية
كمية البيانات التي يحتاجها متخصصو الموارد البشرية لتتبع رأس المال البشري هائلة. إنهم بحاجة إلى التعمق في الأرقام الرئيسية مثل عدد الموظفين ومعدل الاستبقاء ومعدل الغياب وأداء الموظف وتتبع الأهداف والمزيد لتطوير تقرير يعطي نظرة ثاقبة حول كيفية قيام الشركة بتوسيع نطاق أعمالها.
لذلك ، نقدم لك قوالب مقاييس الموارد البشرية الجاهزة لمساعدتك في تقييم البيانات واستخلاص استنتاجات قيمة منها. ستتيح لك هذه الشرائح عمل تقارير قابلة للتنفيذ لوضع مبادرات القوى العاملة في مكانها الصحيح واتخاذ قرارات مستنيرة.
النموذج 1
احتفظ بعلامات تبويب على إجمالي عدد الموظفين في كل قسم من أقسام الشركة وقم بإدارة معدل الاحتفاظ باستخدام هذا القالب المصمم بشكل احترافي. يمكنك قياس معدل دوران التوظيف الجديد ومقاييس الغياب بمساعدة هذا النموذج الإعلامي الذي يعطي نتائج تعتمد على البيانات. يمكنك أيضًا مراجعة أداء القوى العاملة وتخصيص ساعات التدريب لتحسين فعالية المنظمة من خلال دمج الشرائح الجاهزة في تصميم PPT هذا.
النموذج 2
استخدم قالب العرض التقديمي المتطور هذا لجذب المواهب والاحتفاظ بها. افهم لماذا يستقيل الموظفون أو يظلون غائبين مع هذه الشرائح الجاهزة. ادمج هذه القوالب الجذابة لإنشاء بيانات عن الإيرادات لكل موظف. يمكنك استخدام قوالب مقاييس الموارد البشرية هذه لإنشاء نموذج لمشاركة الموظفين للحفاظ على تحفيز القوى العاملة.
النموذج 3
تتبع معدل إنتاجية الموظفين القدامى والجدد باستخدام هذه القوالب الجاهزة. قم بإنشاء هياكل المكافآت والرواتب لتجنب سوء التقدير من خلال دمج شرائح مقاييس رأس المال البشري هذه. يمكنك تحديد المزايا والتعويضات للموظفين لرفع معنوياتهم باستخدام هذه القوالب.
النموذج 4
ضع الأساس لإدارة القوى العاملة وتحليلها باستخدام هذا القالب القابل للتخصيص. صنف مقاييس الموارد البشرية إلى أجزاء لجعل التقييم فعالاً للمؤسسة. حدد أهدافًا للموظفين ، واجمع البيانات ، وراجع الأداء ، وخطط لتحسين الصحة العامة للشركة. يمكنك استخدام هذا القالب لتخطيط خطة لإنشاء مقاييس إدارة القوى العاملة.
النموذج 5
قم بتحليل البيانات الخاصة بعدد الموظفين الجدد الذين تم تعيينهم على مر السنين في الشركة لإنشاء طرق لجذب أفضل المواهب باستخدام هذا القالب المصمم بشكل احترافي. يمكنك تضمين جميع المكونات الحيوية للتوظيف في هذه الشريحة لإدارة القوى العاملة. استخدم هذا القالب القابل للتحرير لتتبع ومعالجة مشكلات موظفي مؤسستك.
النموذج 6
استخدم هذا النموذج المستند إلى البيانات للتركيز على التركيبة السكانية للموظفين في الشركة. يمكنك تدوين خصائص القوى العاملة في الشريحة لتتبع موظفيك القدامى والجدد. سيساعدك هذا النموذج على فصل الموظفين بناءً على أعمارهم وموقعهم وجنسهم وتعليمهم ومدة خدمتهم والمزيد. إنه قالب قابل للتخصيص لمساعدتك في استخدامه حسب احتياجاتك.
النموذج 7
قم بإنشاء تقرير توظيف مصمم جيدًا باستخدام تصميم PPT هذا وإظهاره للمديرين التنفيذيين لتحليل تقدم الشركة في رأس المال البشري الجديد. يعرض هذا القالب الحاجة إلى موظفين جدد ، وقوى عاملة معينة ، وحالة التطبيق ، والوظائف المفتوحة ، والمزيد. سيساعد خبراء الموارد البشرية والمديرين على تتبع متطلبات المواهب الجديدة من وقت لآخر.
النموذج 8
يحتوي هذا النموذج على جميع العناصر الشرعية للتوظيف التي يحتاج مديرو الموارد البشرية إلى التركيز عليها لتحسين فعالية المنظمة. باستخدام هذا الإعداد المسبق ، يمكنك الاحتفاظ بجميع اللبنات الأساسية للتوظيف في مكان واحد وتوفير وقتك. قم بتضمين هذه الشريحة لقياس إجمالي عدد الموظفين ومعدل الدوران ومعدل القبول والتكلفة لكل توظيف والمزيد.
النموذج 9
ادمج البيانات التي تم جمعها حول رأس المال البشري في هذا القالب القابل للتخصيص لدفع النتائج التي تؤثر على عمليات الموارد البشرية. يمكنك أيضًا تقييم حالة التوظيف والراتب والمزايا والمزيد من خلال هذه الشريحة القابلة للتنفيذ. رفع مستوى كفاءة المنظمة من خلال إدارة الموظفين وتوقعاتهم. يمكنك استخدام هذا النموذج الجاهز لجمع إحصائيات التوظيف.
النموذج 10
استخدم قالب قياس الموارد البشرية هذا لقياس تكلفة تطوير التتبع على الموظفين. القيام باستثمارات أكثر ابتكارًا في الموظفين لتحسين مهاراتهم ومعرفتهم. يمكنك تحليل نفقات التدريب لكل موظف لتحسين تجربة التعلم الخاصة بهم باستخدام شريحة لوحة المعلومات هذه. ادمج هذا القالب القابل للتخصيص لتعيين الميزانية لتكاليف التوظيف شهريًا.
خاتمة
يكشف قياس مقاييس الموارد البشرية عن مدى نجاح جهودك التنظيمية في تكثيف نمو الشركة. تسلط هذه المعلمات الضوء على المجالات التي تنجح فيها مؤسستك أو تتطلب بعض التحسين. تساعد بيانات القوى العاملة المديرين على التنقل في المسار للوصول إلى الأهداف التنظيمية.
تعد قوالب مقاييس الموارد البشرية المصممة باحتراف مناسبة لمساعدتك في إنشاء تقارير مقنعة عن القوى العاملة والعوامل الأساسية الأخرى التي تهيمن على قسم الموارد البشرية. ستساعدك الشرائح اليدوية في SlideTeam على تتبع متطلبات الموظفين داخل الشركة ، ومستوى أدائهم ، ومعدل الاحتفاظ بهم ، والمزيد لتحفيز عمليات الموارد البشرية من الدرجة الأولى.
ملاحظة: لوضع إستراتيجية توظيف استثنائية لتوظيف أفضل المواهب لمؤسستك ، استخدم قوالب PowerPoint القابلة للتنفيذ الموجودة في هذه المدونة .
