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„Aber das ist noch nie passiert!“ sagte Michael, als er zusah, wie die Analysesoftware Zahlen ausgab, die für Marketingmanager nichts weiter als ein Albtraum sind. „Normalerweise funktioniert es“, sagte ein nervöser Michael, während er Blätter um Blätter mit Prozessabläufen und Teamkommunikation durchging und sich fragte, warum seine Ideen-Marketingkampagne für das neue Softwareprodukt seines Unternehmens nicht so funktioniert hatte, wie er es sich vorgestellt hatte.
„Sehen Sie, ich hatte sogar gute Rückrufe, 100.000 Impressionen, 5.000 Social Shares und eine ordentliche Klickrate“, sagte der 35-jährige leitende Vermarkter, als er mich zu diesem schicken Bildschirm mit Widgets und so weiter winkte. Es schien, als wollte er, dass ich die gesamte Kampagne wegen einer unsichtbaren Lücke, die er nicht zur Kenntnis nahm, rückgängig machte. Der Typ leitet seit 12 Jahren das Marketing. Allerdings bin ich ein großer Gary Vaynerchuk-Fan; mit einem unschlagbaren Händchen für Branding und Kundenakquise! Aber dieser Riss könnte etwas sein, für das sogar der große alte Gary V. einen Kopfkratzer braucht.
Die Wahrheit ist, dass Michael, oder auch jeder andere Marketingmanager, einmal (oder mehrmals) in einem blauen Mond anfällig für Fehler ist. Und es ist nicht so, dass eine Aufgabe dieser Größenordnung nicht auch Herausforderungen mit sich bringt. Aber selbst die agilsten Marketingmanager können manchmal ihr Ziel verfehlen. Geben wir ihnen eine Pause. Sie sind nur Menschen. Es sind nicht immer Regenbögen und Rosen oder Broschüren und Logos. Die Entwicklung einer Marketingstrategie kann in Fallstricke münden, unabhängig davon, ob Marketingmanager diese kommen sehen oder nicht.
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Auch als integraler Bestandteil der Unternehmensführung ist Marketing vollgepackt mit Dingen, die Marketingmanager nicht oft in ihrer Stellenbeschreibung finden. Neben dem ständigen Drang, sich selbst neu zu erfinden, gibt es viel Raum für Kreativität und analytisches Denken. Und wie bei jedem Job in der Branche bestehen Chefbosse darauf, dass Marketingmanager unter allen Umständen Perfektion erreichen.
Aber Perfektion ist ein Mythos der Narren und Prävention die Realität der Klugen. Um Ihnen dabei zu helfen, das Michael-Rätsel zu vermeiden, führt Sie dieser Blog durch die 10 häufigsten Fehler, die Marketingmanager begehen und die sie Kunden (und auch einen beträchtlichen Teil ihrer Werbeausgaben) kosten. Diese Kurzanleitung soll Ihnen auch Vorlagen zur Verfügung stellen, die Sie zur Behebung dieser Fehler integrieren können, einschließlich praktischer Tipps. Lesen Sie also weiter und finden Sie es heraus.
10 Fehler, die Marketingmanager jetzt nicht mehr begehen müssen (und ihre raffinierten Abhilfemaßnahmen)
Seien wir hier zur Abwechslung einmal objektiv. Womit haben wir es zu tun?
Auf der einen Seite gibt es Offline-Marketing mit der grundlegenden Funktion, über Offline-Medien mit Kunden und anderen Unternehmen in Kontakt zu treten. Dazu können persönliche Treffen, Print- und Plakatwerbung sowie physisches Networking durch Konklaven und dergleichen gehören. Auf der anderen Seite verfügen Sie jedoch über eine ganze Reihe von Techniken, Prinzipien und Werkzeugen, die die Welt am Laufen halten. Online- oder digitales Marketing ist eine Galaxie für sich, die von SEO und sozialen Medien bis hin zu bezahlten Online-Werbekampagnen, PPC und so weiter reicht.
Marketingmanager in jedem Unternehmen sind dafür verantwortlich, diese beiden Aspekte unter einen Hut zu bringen, um Synergien zu schaffen, die zu mehr Umsatz führen. Es ist jedoch schwierig, das Gleichgewicht zu finden, das diese Mission tatsächlich aufrechterhält. Tatsächlich ist „finden“ eine Übertreibung. Sie können nicht alles, was Sie haben, an die Wand werfen und darauf warten, dass etwas hängen bleibt. Eine falsch platzierte Zeitungsanzeige kann den Ruf Ihrer Marke beeinträchtigen, oder ein scheinbar harmloser Tweet kann Sie 15 Milliarden Dollar kosten (Elon Musk, wir sehen Sie).
Lesen Sie zum Thema: Die 50 besten Marketing-PPT-Vorlagen zur Beschleunigung Ihres Geschäftswachstums!!
Fazit: Ganz gleich, mit welchem Aspekt des Marketings Sie sich befassen, Sie müssen wissen, was funktioniert und was nicht. Der beste Weg, dies zu tun, besteht also darin, zu wissen, in welche Fehler oder Fallen Sie wahrscheinlich wissentlich oder unbewusst tappen. Hier sind unsere Anmerkungen zu solchen Fehlern, die Marketingmanagern Angst machen. Keine Sorge! Der Fix liegt bei.
#1 Den USP nicht kennen
Für Marketingmanager ist das eine Selbstverständlichkeit. Sie fragen sie, was sie verkaufen, und sie können eine vollständige Liste erstellen. Aber wissen sie genau, was sie verkaufen? Sie verkaufen ihr Alleinstellungsmerkmal oder ihr einzigartiges Verkaufsargument . Der Drang, mehr Kunden zu gewinnen, kann den Drang verdecken, diese Grundvoraussetzung jeder Marketingkampagne zu kennen. Es versteht sich von selbst, dass Ihre Verkaufschancen sinken, wenn Sie nicht wissen, welches Problem Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung löst.
Der Mangel an fundiertem Wissen über die Lösung eines Problems kann zu Lücken in Ihrem Ansatz führen. Dies kann Sie auch gegenüber Ihren Mitbewerbern ausblenden, denen es verständlicherweise besser gelingt, ihre Produkte mit Highlights zu präsentieren. Folglich trennen Sie sich dadurch von Ihren Kunden, und es ist klar, dass der Wiederaufstieg ein Kampf ist, der niemals enden wird.
Hier ist die Lösung: Der schnellste Weg, Ihren USP zu verbessern, besteht darin, in die Lage des Kunden zu schlüpfen. Setzen Sie Ihre Denkmütze auf und machen Sie sich ans Zeichenbrett. Was veranlasst Sie, das Produkt zu kaufen? Warum ist Ihr Produkt das beste, das der Kunde braucht? Sobald Sie herausgefunden haben, welche Schwachstellen Ihr Produkt anspricht, haben Sie Ihren USP parat. Stellen Sie sicher, dass Sie dem Kunden die Möglichkeit geben, sich das Produkt in einer praktisch ansprechenden Umgebung vorzustellen. Außerdem sollten Sie darauf achten, dass Sie das Bildmaterial durch einen Text ergänzen, der den Kunden direkt und prägnant anspricht. Sobald Sie die Mischung herausgefunden haben, verwenden Sie die folgende Vorlage, um einen überzeugenden Punkt darzulegen.
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#2 „Wer braucht einen Plan?“
Marketingmanager werden manchmal mutig. Es schadet nicht, mutig zu sein. Aber der „sprühen und beten“-Ansatz kann One-Hit-Wonder und One-Hit-Wonder allein hervorbringen. Ein Umzug ohne Plan kann niemals in Ihrem besten Interesse sein. Angesichts der Informationsflut im gesamten Internet und sogar im Offline-Bereich kann die Verwischung der Grenzen zwischen sorgfältiger Planung und reinem Glück Prozesse durcheinander bringen und auch zu Leistungslücken führen.
Um das Problem noch schlimmer zu machen: Prozesse ohne sorgfältige Planung können sich nachteilig auf den Fortschritt Ihres Teams auswirken. Damit meinen wir, dass, wenn Marketingmanager auf Vermutungen vertrauen, keine weitere Reihe von Untergebenen in der Lage sein wird, profitable Marketingkampagnen nachzuahmen. Ohne jegliche Strategie kosten solche Kampagnen immer Ressourcen und Chancen, im Rahmen Ihrer Kapazitäten mehr zu erreichen.
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Hier ist die Lösung: Haben Sie einen Plan. Es gibt überhaupt keine andere Alternative. Ein sorgfältig strukturierter Marketingplan kann Ihnen dabei helfen, Ihre Kampagnenziele präzise auszurichten. Zu den Grundelementen dieses Marketingplans gehören die Marktanalyse, die Konkurrenzanalyse, das Budget, die Zielgruppe und quantifizierbare Kennzahlen im Einklang mit den Verkaufszielen. Marketingmanager müssen intensiv zusammenarbeiten, um einen erfolgreichen Plan zu entwerfen. Ein solcher Plan stellt sicher, dass der Marketingzyklus seinen beabsichtigten Zweck erreicht und etwaige Leistungslücken rechtzeitig behoben werden.
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#3 „Es ist getestet und erprobt“
Sind wir uns einig. Die Entwicklung eines Marketingplans ist kein Kinderspiel. Aber sobald Sie es geschafft haben, einen Entwurf zu entwerfen und sich selbst auf die Schulter geklopft haben, ist es an der Zeit, über diese Falle nachzudenken. Man sollte sich für den Rest seiner Amtszeit als Marketingmanager nicht auf eine einzige Strategie verlassen. Zu sagen, es sei „erprobt und erprobt“, kann die Wachstumsaussichten trüben. Wenn Sie den einfacheren Weg wählen und Ihre Marketingpläne nicht neu erfinden, kann dies zu einer einheitlichen Denkweise führen.
Stellen Sie sich das so vor, als würden Sie Rezepte aus einem Kochbuch befolgen. Sie können versuchen, die Zutaten zu variieren und zu moderieren, sobald Sie das Konzept der Pfannkuchenzubereitung verstanden haben. Aber bei einer anderen Zubereitung wie dem Backen eines Kuchens treffen Ihre Vermutungen möglicherweise nicht von Anfang an die richtigen Geschmacksknospen. Das Ergebnis: ein minderwertiger Teig, der die Krönung des Ofens hätte sein können, jetzt aber im Inneren der Mülltonne liegt.
Hier ist die Lösung: Ergänzen Sie Ihren Marketingplan durch umfangreiche Experimente und AB-Tests. Dies kann den Weg für bessere und präzisere Pläne ebnen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Forschungs- und Innovationsbemühungen darauf ausgerichtet sind, für jedes Produkt oder jede Dienstleistung, auf die Sie abzielen, einen einzigartigen Plan zu erstellen. Dies lässt zunächst viel Raum für Verbesserungen, aber mit der Zeit können diese maßgeschneiderten Pläne viele Einblicke in Produktmarketingmodule geben. Tatsächlich können die kumulativen Hinweise aus jedem Marketingplan als Anhaltspunkt für Erfolge und Misserfolge dienen. Darüber hinaus kann man auch nach weiteren Techniken des lukrativen Marketings suchen, um seinen Plan wirkungsvoller zu gestalten.
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#4 Das MIA-Syndrom
Jedes wohlmeinende Unternehmen oder jede wohlmeinende Marke kann sich der Missing in Action (Missing in Action) schuldig machen. Schließlich kann sich jederzeit die Illusion einschleichen, „alles ist gut, was gut funktioniert“. Das MIA-Syndrom ist daher der Fehler, dem viele Marketingmanager unbedingt aus dem Weg gehen müssen. Wenn Sie in Ihrer Nische nicht an der Diskussion teilnehmen, verpassen Sie eine unglaubliche Chance, sich als Marke zu etablieren, mit der Sie sich identifizieren können. Tatsächlich gehen diejenigen, die damit zufrieden sind, dass monatliche Ziele durch gelegentliche Meetings und Werbeschaltungen erreicht werden, auf Nummer sicher.
Aber hier wird das MIA-Syndrom heikel (und schädlich). Wenn Sie potenzielle Kanäle der Markenkommunikation nicht nutzen, kann dies Ihren Umfang bei der Kundenakquise einschränken. Darüber hinaus kann beispielsweise eine mangelnde Online-Präsenz von Ihren potenziellen Käufern als Unterbrechung empfunden werden, was Ihren Konkurrenten einen Vorsprung verschafft.
Lesen Sie zum Thema: Der ultimative Leitfaden für Social-Media-Marketing – Die 5 besten Vorschläge für Social-Media-Marketing enthalten
Hier ist die Lösung: Wenn Ihr Publikum Sie dort findet, wo Sie das Mikrofon mitnehmen sollen, haben Sie bereits eine solide Basis für die Kundenbindung gelegt. Dies ist besonders für diejenigen von Vorteil, die die Macht der sozialen Medien nutzen möchten. Wenn Sie auf LinkedIn sind und ein Teil Ihres Kundenstamms auch auf Facebook aktiv ist, würde eine FB-Seite für die Markeninteraktion Ihre Präsenz stärken. Bevor Sie jedoch auf die Schaltfläche „Anmelden“ klicken, stellen Sie sicher, dass Sie eine umfassende Marktforschung durchgeführt haben, um überzeugende Käuferpersönlichkeiten und Wettbewerbslandschaften zu ermitteln. Sobald Sie herausgefunden haben, dass Sie zu Ihnen passen, ist es Zeit für ein gutes Gespräch.
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#5 Das Gung-Ho-Syndrom
Wenn Marketingmanager auf die Zeit zurückblicken, als Pepsi Kendal Jenner für ihre Marketingkampagne engagierte, die die Black-Lives-Matter-Bewegung widerspiegelte, werden sie mit Sicherheit die ein oder andere Lektion lernen. Der Snafu führte zu einem weit verbreiteten Aufschrei darüber, dass die Getränkemarke aus völlig falschen Gründen ins Gespräch kam. Pepsi beendete die Kampagne mit Klarstellungen inmitten einer Kontroverse, die noch immer andauert. Hier spielt im Hintergrund das Gung-Ho-Syndrom eine Rolle.
Im Gegensatz zu seinem MIA-Gegenstück tritt das Gung-Ho-Syndrom auf, wenn Marketingmanager von der Möglichkeit, etwas zu einem Gespräch hinzuzufügen, überfordert sind. Zu diesem Zweck wenden sie sich an fast jede Sprachplattform, ob online oder offline, und tappen dann unweigerlich in eine Falle, die sie scheinbar selbst gestellt haben. Dadurch verliert die Marke an Authentizität, ganz zu schweigen von einem ordentlichen Teil des Kundeninteresses.
Hier ist die Lösung: Wie schafft man es, nicht übermütig zu sein? Es gibt eine inhärente Begeisterung für mehr und Besseres. Die einfachste Lösung besteht jedoch darin, herauszufinden, wo Ihre Markenbotschaft nachvollziehbar und wirksam sein kann. Zu diesem Zweck können Sie Ihr Kundenprofil analysieren und vermeiden, das allgegenwärtige Logo mit dem blauen Häkchen zu sein. Seien Sie dort, wo Ihre Zuhörer es von Ihnen erwarten. Ein Erfrischungsgetränkehersteller findet möglicherweise nicht immer den richtigen Kontext für ein turbulentes Thema. Daher sollten Marketingmanager einen gut durchdachten Kommunikationsplan entwerfen, der zahlreiche Ressourcen und Kanäle zur Äußerung der Marke enthält. Dieser Schritt kann auch Fehler (und auch falsch platzierte Tweets und Videos) beseitigen.
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#6 Konstanz verlieren
Es ist ein ständiges Bemühen, auf dem Markt wahrgenommen zu werden. Aber große Unternehmen (und noch dazu erfolgreiche) tun etwas, das viele nicht für nachahmenswert halten – Beständigkeit. Der Umfang des Marketings beschränkt sich nicht darauf, einen Kunden einmal zu beeindrucken und dann einfach seinen eigenen Weg zu gehen. Es ist eine Reise, die einen beharrlichen Antrieb erfordert, mit den Kunden in Kontakt zu treten. Allerdings scheinen viele Marketingmanager diese überlebenswichtige Fähigkeit mit der Zeit zu verlieren.
Mit Konsistenz meinen wir hier zwei Aspekte – Markenaktivität und Markendesign. Marketingprofis ignorieren die Kontinuität der Aktivitäten, um ihre Kunden anzusprechen. Tatsächlich verpassen sie perfekte Chancen, die ihre Konkurrenten nutzen. Das zweite Problem ist das inkonsistente Design. Wenn diejenigen, die an der Spitze des Markenerfolgs stehen, die Bedeutung beeindruckenden Designs ignorieren, führt dies zu einem Kaskadeneffekt, der das Unternehmen letztendlich aus dem Gedächtnis des Verbrauchers löscht.
Hier ist die Lösung: Verwenden Sie Qualitätschecklisten, die Konsistenzparameter wie Häufigkeit, Relevanz und Inhaltstyp enthalten. Wenn Sie in gutes Design investieren, festigen Sie beim Verbraucher bereits das Bild, dass Sie nicht nur eine Silhouette sind; Sie haben eine Person, mit der Sie sich assoziieren können. Darüber hinaus können Sie mithilfe von Marketingaktivitätsplanern für Konsistenz sorgen und diese mit diesen Qualitätschecklisten verknüpfen, um eine maximale Wirkung zu erzielen. Wenn Sie also eine Kampagne planen, können Sie sicherstellen, dass das Endprodukt den höchsten Qualitäts- und Effizienzstandards entspricht.
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#7 Influencer nicht nutzen
Seien wir ehrlich. Prominente Empfehlungen sind aus den richtigen Gründen ein Ressourcenfresser. Es scheint ein guter Schritt für Ihre ausgelassenen, glorreichen Tage zu sein, Stars der A-Liste dazu zu bringen, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu werben. Was Marketingmanager jedoch oft ignorieren, ist, dass der Kunde in den Ecken nach Lösungen sucht, die ihn ansprechen; die Ecken, die ihnen das Gefühl geben, geschätzt, emotional oder unterhalten zu werden. Unternehmen glauben, dass Influencer-Marketing ein weißer Elefant ist, der viel Verhandlung und persönliches Gespräch erfordert. Deshalb verfolgen sie die Idee gar nicht erst.
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Wenn der Kunde keinen Proof of Concept oder ein ermutigendes Wort von Menschen findet, die er bewundert, beginnt er, sich von Ihrer Marke abzuwenden. Influencer-Marketing trägt dazu bei, dass Ihre Marke viele Aufmerksamkeit erregt, aber der Unternehmensgedanke macht es zum am wenigsten genutzten Teil eines effizienten Marketingmanagements. Darüber hinaus ist die Influencer-Werbung für viele Marketingmanager aufgrund der Unfähigkeit, den sozialen Puls zu erfassen, ein Fremdwort.
Hier ist die Lösung: Ein wenig Social Tagging durch einen Influencer reicht weit. Aber um ihre Schlagkraft optimal zu nutzen, müssen Sie die richtigen Punkte verbinden, um sie zu erreichen. Ein bekannter Trick, um die Aufmerksamkeit von Influencern zu erregen, besteht darin, sie auf ihre fehlerhaften Website-Links aufmerksam zu machen. Mithilfe digitaler Tools können Sie solche Links herausfinden und den Influencern melden. Das bricht das Eis und als Gegenleistung erhalten Sie einen Wegbereiter für Ihre Marke. Darüber hinaus können Sie ihnen folgen und ansprechende Direktnachrichten und Kommentare in ihrem Feed hinterlassen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Assoziationsstrategie rechtzeitig planen, um Kommunikationsfehler zu vermeiden.
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#8 Audio ist ebenfalls entscheidend
Der Weg zur Erkundung alternativer Marketingkanäle kann für Marketingmanager überwältigend sein. Aber wenn sie eine genauere Linse nehmen und ihre Optionen sorgfältig abwägen, werden sie Wege finden, die zwar scheinbar verboten sind, in Wirklichkeit aber Glücksbringer sind. Das bringt uns zum nächsten Fehler, den Marketingmanager machen – die Nichtnutzung von Audioinhalten.
Mit jeder Sekunde, die vergeht, schaltet ein Mobiltelefon einen Live-Audiostream auf einem Spotify-Kanal ein, der den Zuhörer fast sofort fesselt. Führende Vordenker im Content-Marketing sind davon überzeugt, dass Hörbücher und Podcasts die Zukunft der Unterhaltung für unterwegs sind. Wenn Sie also schon lange mit Ihren lesbaren Inhalten unterwegs sind, wird es ein schrecklicher Fehler für Ihre Inbound-Marketing-Bemühungen sein, nicht die richtigen Worte zu finden.
Hier ist die Lösung: Wir werden Sie nicht einfach mit den Worten „Starten Sie einen Podcast“ auf den Plan rufen. Vielmehr beraten wir Sie zu kleinen Schritten. Reagiert der Nischenmarkt tatsächlich auf Markenaudio? Ist es nur ein Standardsound oder etwas Eingängiges für die Ohren? Sobald Sie den gewünschten Sound gefunden haben, testen Sie ihn in Ihren Videoinhalten. Passen Sie den Ton an Ihre Präsentation an und lassen Sie ihn organisch zu einer Markenmelodie werden. Testen Sie anschließend die Möglichkeiten mit einfachen und durchdachten Podcasts und bewerben Sie die Links. Geduld ist der Schlüssel und Experimentieren ist der Schlüsselbund.
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#9 Dateneinblicke ignorieren
Inbound-Marketing bietet Marketingmanagern den Vorteil, Kunden mit relevanten Inhalten und Kampagnen anzuziehen, einzubinden und zu begeistern. Sie bewegen sich von Anzeigen, die inspirieren, über E-Mails, die Klicks generieren, bis hin zu Abonnements, die immer wieder hinzukommen. Aber im Hintergrund all dieser Heiterkeit stehen Daten. Einige Erkenntnisse können Unternehmen dabei helfen, ihren Kundenstamm allein auf der Grundlage dessen zu vergrößern, was funktioniert und was viral geht.
Leider gibt es ein Missverständnis über einen Schlüsselaspekt, den Marketing-Bosse häufig haben – das Lernen aus Daten. Die Mundpropaganda über Tools, die dabei helfen können, das Potenzial eines Unternehmens zu maximieren, ist groß, doch unzählige Menschen scheitern daran, in sie zu investieren. Dies führt letztendlich zu einer wilden Jagd nach viralen Clickbaits, die niemanden wirklich interessiert. Als zusätzlicher Effekt führt dies auch dazu, dass Ihr Unternehmen mit der Zeit Potenzial verliert.
Hier ist die Lösung: Investieren Sie in Analysen. Der Blindschuss kann nicht jedes Mal funktionieren. Analysieren Sie Ihre Werbeausgaben, Ressourcen und Methoden mithilfe von Technologien, mit denen Sie sich von Ihren Mitbewerbern abheben können. Google Analytics? Sicher. Alexa? Habe das. SEMRush? Warum nicht? Fazit: Arbeiten Sie entsprechend den Daten. Nehmen Sie entsprechend Änderungen in Ihrer SEO-Strategie vor. Sie können auch interne Tools zur Ressourcenverfolgung verwenden, um Ihre Einnahmequellen zu verbessern. Darüber hinaus hilft es dabei, diese Tools an ihren Marketing-KPIs (Key Performance Indicators) auszurichten und Erkenntnisse in Dashboards zur Leistungsverfolgung aufzuzeichnen.
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#10 Es gelingt nicht, ein Kundenerlebnis zu schaffen
Wenn Unternehmen mit Inbound- oder Outbound-Marketing beginnen, kann der Drang, alles auf den Tisch zu bekommen, das Urteilsvermögen trüben. Tatsächlich ist der häufigste Fehler, der Marketingbudgets verschlingt, die „Wir machen“-Denkweise. Aber der Kunde sucht nicht nach Ihrem „Wir tun“. Sie wollen lediglich, dass ihr Problem gelöst wird. Als Folge dieser kurzsichtigen Vision brechen die Umsätze ein und bringen jede Strategie in Schwierigkeiten.
Der Fehler kann sich auch auf Ihre langfristigen Ziele auswirken. Wenn dem Kunden kein Mehrwert geboten wird, kann die Kundenbindung zu einer schwierigen Angelegenheit werden. Es gibt keine erreichten Ziele, wenn es keine Bindung gibt, was letztendlich den Job eines Marketingmanagers gefährdet. Darüber hinaus werden die Conversion-Trichter ausgehöhlt, was zu einer miserablen Lead-Generierung führt und der Marke keinen Spielraum lässt, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Hier ist die Lösung: Geben Sie dem Kunden einen Grund, Ihre Marke zu erleben. Nutzen Sie verschiedene Inhaltsformate, um ihre Wünsche zu erfüllen. Um es kurz zu machen: Der folgende Tweet des Marketing Showrunners-Gründers und Autors Jay Acunzo.
Jeder kreative Mensch, den ich kenne, versucht, das Wesentliche zu schaffen.
Die Motivation, die sie empfinden, der Chef oder Kunde, den sie mögen bzw. nicht mögen, die Werke, die sie bewundern – alles läuft auf die endlose Verfolgung einer Idee hinaus.
Nicht „Umsatz steigern“, „Wachstum freisetzen“ oder „Platz 1 erreichen“.
Machen Sie, worauf es ankommt.
– Jay Acunzo (@jayacunzo) 11. Oktober 2020
Abschluss
David Ogilvy sagte zu Recht: „ Entwickeln Sie Ihre Exzentrizität, während Sie jung sind; Auf diese Weise denken die Leute nicht, dass du verrückt wirst, wenn du älter wirst . „Der Vater der Werbung hätte auf diese Weise den Marketingmanagern des 21. Jahrhunderts einen Weckruf (oder eine Bedienungsanleitung) geben können . Im Grunde ist es das, wonach jeder Marketingprofi leben muss. Sie müssen ihre Exzentrizitäten finden und gleichzeitig ihrer Mission treu bleiben, eine tiefe Bindung zum Kunden aufzubauen. Sicher, sie können auf ihrem Weg im Laufe ihres Wachstums Fehler machen. Aber es gibt nichts, was dieser praktische Leitfaden und unsere Vorlagen nicht lösen könnten. Und in dieser Abschiedsbemerkung denke ich, dass es für mich an der Zeit ist, mich mit einer schönen Vorlage an Michael zu wenden, bevor er durchdreht.
