Bewertung und Management von Beschaffungsrisiken für das Supply Chain Management Powerpoint-Präsentationsfolien
Beschaffungsrisiken treten auf, wenn der Kauf oder die Beschaffung von Produkten, Dienstleistungen oder Ressourcen unzuverlässig wird. Holen Sie sich unsere Vorlage zur Bewertung und Verwaltung von Beschaffungsrisiken für das Supply Chain Management. Es hilft dem Unternehmen, die mit dem Erwerb von Waren oder Dienstleistungen verbundenen Risiken zu bestimmen, die bewertet, gemindert und überwacht werden. Unser Lieferantenbewertungsdeck bewertet das aktuelle Szenario, indem es die aktuelle Geschäftssituation analysiert und kritische Schritte im Beschaffungsprozess bestimmt. Darüber hinaus identifiziert es die wichtigsten Risiken im Zusammenhang mit dem Beschaffungsprozess und untersucht die Auswirkungen solcher Risiken. Zu diesen Risiken gehören eine unzureichende Bedarfsanalyse, eine schlechte Lieferantenauswahl, eine Unterbrechung der Lieferkette, eine Beschaffung ohne Verhandlungen usw. Anschließend werden wichtige Maßnahmen zur Minderung von Risiken im Beschaffungsprozess aufgezeigt, die Unterbrechungen der Lieferkette optimieren, die Lieferantenauswahl verbessern usw. Unsere Präsentation zum Risikomanagement zeigt dies ebenfalls einen Zeitplan für den Einsatz einer E-Procurement-Lösung. Darüber hinaus werden die Auswirkungen des Managements von Beschaffungsrisiken, der Implementierung von Schulungsplänen und des Einsatzes von Automatisierung hervorgehoben. Das E-Procurement-Modul zeigt verschiedene KPI-Metriken, um die Leistung des Beschaffungsprozesses zu messen. Schließlich werden verschiedene Dashboards zur Überwachung und Verwaltung von Risiken in Beschaffungs- und Lieferketten-Vertriebskanälen skizziert. Jetzt zugreifen.
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Inhalt dieser Powerpoint-Präsentation
Folie 1 : Diese Folie stellt die Bewertung und Verwaltung von Beschaffungsrisiken für das Supply Chain Management vor. Beginnen Sie mit der Angabe Ihres Firmennamens.
Folie 2 : Diese Folie zeigt die Agenda der Präsentation.
Folie 3 : Diese Folie enthält das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Diese Folie hebt den Titel für die als nächstes zu diskutierenden Themen hervor.
Folie 5 : Diese Folie bietet einen Überblick über bestehende Geschäftsszenarien zur Analyse der Unternehmensleistung.
Folie 6 : Diese Folie zeigt verschiedene Schritte des Beschaffungsprozesses im Lieferkettenmanagement, um Material für einen reibungslosen Betriebsablauf zu beschaffen.
Folie 7 : Diese Folie hebt die KPIs hervor, um die Leistung des Beschaffungsprozesses zu messen.
Folie 8 : Diese Folie erwähnt die Überschrift für die Komponenten, die als nächstes besprochen werden.
Folie 9 : Diese Folie zeigt die verschiedenen Schritte des Beschaffungsprozesses im Lieferkettenmanagement, um Material für einen reibungslosen Betriebsablauf zu beschaffen.
Folie 10 : Diese Folie setzt die wichtigsten Risiken im Zusammenhang mit dem Beschaffungsprozess fort.
Folie 11 : Diese Folie veranschaulicht die Risikoauswirkungsanalysematrix für die Beschaffung.
Folie 12 : Diese Folie zeigt den Titel der als nächstes zu diskutierenden Ideen an.
Folie 13 : Die folgende Folie identifiziert mehrere Lieferkettenunterbrechungen an verschiedenen Geschäftsstandorten.
Folie 14 : Die folgende Folie zeigt verschiedene Taktiken zum Management und zur proaktiven Vorbereitung von Lieferkettenunterbrechungen.
Folie 15 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die Ideen, die weiter behandelt werden sollen.
Folie 16 : Diese Folie zeigt die Risikobewertung von Lieferanten basierend auf mehreren Beschaffungsrisiken, um die Anforderungen für Lieferantenwechsel zu identifizieren.
Folie 17 : Die folgende Folie zeigt die Leistungsanalyse von Materiallieferanten in der Industrie, um Material kostengünstig zu beschaffen.
Folie 18 : Die Folie stellt die Kapazitätsanalyse des Anbieters dar, um den Beschaffungsprozess zu verbessern und die Kosten zu minimieren.
Folie 19 : Diese Folie befasst sich mit der Bewertung der technischen Leistungsfähigkeit des Lieferanten.
Folie 20 : Diese Folie zeigt die Leistungsbewertung der Finanzlage des Lieferanten zur Auswahl und Qualifizierung des Anbieters auf der Grundlage seiner Finanzkraft.
Folie 21 : Diese Folie zeigt den Titel für die als nächstes zu besprechenden Komponenten.
Folie 22 : Die Folie veranschaulicht die Identifizierung mehrerer Kostentreiber des Beschaffungsprozesses zur Kostensenkung.
Folie 23 : Die Folie erläutert verschiedene Hebel zur Minimierung der Beschaffungskosten mit Maßnahmen der einzelnen Schritte.
Folie 24 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die weiter zu behandelnden Themen.
Folie 25 : Die Folie bewertet die Leistungslücke der Mitarbeiter in der Beschaffungsabteilung, um einen Schulungsplan für die Kompetenzentwicklung zu erstellen.
Folie 26 : Diese Folie betont den Zeitplan für den Schulungsplan für Mitarbeiter des Beschaffungsmanagements.
Folie 27 : Diese Folie zeigt den Titel für die als nächstes behandelten Inhalte.
Folie 28 : Diese Folie präsentiert statistische Daten, die Informationen über Branchentrends im Beschaffungs- und Beschaffungssektor liefern.
Folie 29 : Die Folie enthält Informationen über verschiedene Technologie-Tools/Software, die Unternehmen einsetzen können, um den Beschaffungsprozess zu verbessern und Lieferantenrisiken zu mindern.
Folie 30 : Diese Folie befasst sich mit der Softwarebewertung zur Automatisierung des Beschaffungsprozesses.
Folie 31 : Die Folie zeigt die verschiedenen Vorteile der Implementierung von Beschaffungsmanagement-Softwarelösungen für das Supply Chain Management.
Folie 32 : Die folgende Folie zeigt die Funktionsweise der Beschaffungssoftwarelösung zur Automatisierung wichtiger Aufgaben für die Materialbeschaffung.
Folie 33 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die als nächstes zu diskutierenden Themen.
Folie 34 : Die folgende Folie stellt einen einmonatigen Zeitplan für die Implementierung einer Beschaffungssoftwarelösung dar, um wichtige Aufgaben für die Materialbeschaffung zu automatisieren.
Folie 35 : Diese Folie enthält den Titel für die weiter zu behandelnden Ideen.
Folie 36 : Diese Folie zeigt verschiedene Schritte des Beschaffungsprozesses im Lieferkettenmanagement, um Material für einen reibungslosen Betriebsablauf zu beschaffen.
Folie 37 : Diese Folie konzentriert sich auf die Auswirkungen des Schulungsplans auf die Mitarbeiterproduktivität.
Folie 38 : Diese Folie veranschaulicht die Auswirkungen auf das Geschäft nach der Automatisierung wichtiger Aktivitäten des Beschaffungsprozesses.
Folie 39 : Diese Folie zeigt die KPIs zur Messung der Leistung des Beschaffungsprozesses nach dem Risikomanagement.
Folie 40 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die Ideen, die in der kommenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 41 : Diese Folie zeigt ein Dashboard zur Verfolgung und Überwachung des Risikostatus im Beschaffungsprozess.
Folie 42 : Diese Folie befasst sich mit dem Dashboard für das Kosten- und Einsparungsmanagement von Beschaffungsaufträgen.
Folie 43 : Diese Folie erläutert das Dashboard zur Überwachung der Lieferantenleistung und der Auftragszykluszeit.
Folie 44 : Die folgende Folie stellt ein Dashboard zur Überwachung und Bewertung der Ausgaben im Beschaffungsprozess dar.
Folie 45 : Dies ist die Symbolfolie, die alle im Plan verwendeten Symbole enthält.
Folie 46 : Diese Folie zeigt die zusätzlichen Informationen.
Folie 47 : Diese Folie repräsentiert die geclusterte Spalte mit Linie.
Folie 48 : Dies ist die Folie „Über uns“. Geben Sie hier die unternehmensbezogenen Informationen an.
Folie 49 : Diese Folie betont die Mission, Vision und Ziele der Organisation.
Folie 50 : Dies ist die 30 60 90-Tage-Planfolie für eine effiziente Planung.
Folie 51 : Dies ist unsere Teamfolie, auf der Informationen zu den Teammitgliedern präsentiert werden.
Folie 52 : Diese Folie dient zu Vergleichszwecken.
Folie 53 : Diese Folie erläutert Informationen zum Thema Finanzen.
Folie 54 : Dies ist die Folie des Venn-Diagramms.
Folie 55 : Diese Folie zeigt den Standort der Firma.
Folie 56 : Dies ist die Folie „Zitate“ zur Inspiration.
Folie 57 : Diese Folie zeigt die Zeitleiste des Unternehmens.
Folie 58 : Dies ist die Puzzle-Folie mit verwandten Bildern.
Folie 59 : Dies ist die Folie zur Ideengenerierung, um neue Ideen zu fördern.
Folie 60 : Dies ist das Vergrößerungsglas für kleinste Details.
Folie 61 : Dies ist die Dankesfolie für die Bestätigung.
Bewertung und Management von Beschaffungsrisiken für das Supply Chain Management Powerpoint-Präsentationsfolien mit allen 66 Folien:
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