Presentación de PowerPoint sobre el Arte del Liderazgo

Diapositiva 3

Esta diapositiva da la definición de liderazgo. El acto de motivar y dirigir a un grupo o a un individuo para lograr una tarea se conoce como liderazgo. Los líderes cultivan las habilidades de los individuos y los motivan a tomar las medidas necesarias para el éxito.

Diapositiva 4

Esta diapositiva habla sobre la importancia del liderazgo. Un liderazgo efectivo juega un papel vital en hacer que una organización tenga éxito, y es el arte de alentar a las personas a realizar las tareas asignadas de buena gana y eficientemente.

Diapositiva 5

Esta diapositiva analiza el papel del liderazgo en el logro de las metas organizacionales. Los líderes proporcionan un enfoque estructurado que puede generar un plan de acción que cumpla de la manera más efectiva y eficiente con los objetivos organizacionales. Un proceso de planificación inclusivo también permite a las personas identificar, contribuir, comprender y alcanzar objetivos bien definidos.

Diapositiva 6

Esta diapositiva destaca el impacto del liderazgo efectivo en la moral y la motivación de los empleados. Para mejorar la organización, los líderes alientan a los empleados a contribuir libre y abiertamente, participar en discusiones constructivas sobre nuevas ideas y aprovechar sus diversas experiencias y perspectivas.

Notas del instructor:

Los líderes tienen una relación abierta y comprometida con las personas, demostrando que se valora a las personas y que son una parte integral de la organización. Esta relación también desarrolla una mayor alineación entre los objetivos individuales y organizacionales.

Diapositiva 7

Esta diapositiva analiza la conexión entre el liderazgo y la cultura empresarial. Los líderes son conscientes de cómo evoluciona la cultura del lugar de trabajo. Comprender la naturaleza dinámica del lugar de trabajo les ayuda a guiar a los miembros de su equipo a través de estos cambios.

Diapositiva 8

Esta diapositiva da una visión general de las Teorías del Liderazgo. Las teorías del liderazgo intentan explicar cómo y por qué los individuos se convierten en líderes.

Diapositiva 9

Esta diapositiva habla sobre la importancia de las Teorías del Liderazgo. Dado que el liderazgo efectivo juega un papel crucial en el éxito y la expansión de una empresa u organización industrial, es esencial referirse a las teorías del liderazgo para comprender las características o rasgos de un líder influyente.

Diapositiva 10

Esta diapositiva enumera los tipos de teorías de liderazgo. Estas son: Teoría transaccional o de gestión, teoría de contingencias, teoría de transformación, teoría de situaciones, teoría conductual, teoría del gran hombre, teoría de rasgos, teoría funcional y teoría psicológica integrada.

Diapositiva 11

Esta diapositiva analiza la teoría transaccional del liderazgo. El liderazgo transaccional o gerencial enfatiza el valor de la jerarquía para mejorar la efectividad organizacional. Según esta teoría, los empleados son recompensados por alcanzar sus objetivos dados.

Diapositiva 12

Esta diapositiva destaca los tres enfoques del liderazgo transaccional. Estos son; contingencia, gestión activa por excepción y gestión pasiva por excepción.

Notas del instructor:

• Contingencia: Esta teoría de liderazgo emplea la teoría del refuerzo y la motivación extrínseca basada en un sistema de incentivos, recompensas y castigos. Los empleados obtienen recompensas y beneficios si alcanzan sus metas.
• Gestión activa por excepción: Los líderes transaccionales confían automáticamente en el monitoreo activo para prever problemas y actuar en respuesta a ellos.
• Gestión pasiva por excepción: Los líderes transaccionales se mantienen alejados del camino de su equipo e intervienen solo cuando no se cumplen los estándares de desempeño de los empleados.

Diapositiva 13

Esta diapositiva señala las características clave de los líderes transaccionales. Tales líderes son a menudo directos, prácticos y menos abiertos al cambio. Su objetivo es seguir

Diapositiva 14

Esta diapositiva analiza las Metas SMART que utilizan los líderes transaccionales. Un líder transaccional busca que los empleados entreguen resultados específicos que estén articulados y medibles y que a menudo se conocen como Metas SMART. Estas metas son: Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Límite de Tiempo.

Notas del instructor:

• Específicas: Las metas deben ser lo más específicas posible. Cuanto más estrecha y precisa sea una meta, más claros y directos serán los pasos para lograrla.
• Medibles: Las metas medibles aseguran que se pueda hacer un seguimiento del progreso.
• Alcanzables: Alcanzable se refiere a asegurar que la meta sea realista y alcanzable o mantenida dentro del plazo de tiempo especificado.
• Relevantes: Relevante se refiere a asegurar que la meta misma se alinee con los valores y las metas y objetivos a largo plazo.
• Con Límite de Tiempo: Tener un límite de tiempo asegura que la meta se establezca con un marco de tiempo apropiado.

Diapositiva 15

Esta diapositiva destaca las ventajas del liderazgo transaccional. Es eficiente y puede ayudar a alcanzar metas a corto plazo rápidamente. Entrega resultados consistentes utilizando procedimientos y protocolos establecidos en organizaciones grandes y dispersas.

Diapositiva 16

Esta diapositiva enumera las desventajas del liderazgo transaccional. En lugar de centrarse en el cambio, el liderazgo transaccional prioriza mantener el statu quo, lo que puede hacer que la gerencia y la empresa sean inflexibles.

Diapositiva 17

Esta diapositiva habla sobre la teoría de contingencias en el liderazgo. La Teoría de Contingencia del Liderazgo cree que no hay una forma óptima de estructurar una organización. En cambio, el mejor enfoque de liderazgo dependerá de la situación.

Diapositiva 18

Esta diapositiva habla sobre la importancia de la teoría de contingencias. Abordar el liderazgo con una lente contingente permite que más personas lo exploren y se comprendan mejor a sí mismas. También les ayuda a identificar las circunstancias en las que pueden ser líderes efectivos.

Diapositiva 19

Esta diapositiva enumera modelos importantes de la teoría de contingencias. Estos son: Fred Fiedler y Path-Goal.

Diapositiva 20

Esta diapositiva brinda información sobre el modelo de Fred Fiedler sobre la teoría de contingencia. El Modelo de Teoría de Contingencia de Fiedler se basa en dos factores: Estilos de Liderazgo y Favorabilidad Situacional.

Diapositiva 21

Esta diapositiva analiza la favorabilidad situacional. Depende de tres factores: Relaciones Líder-Miembro, Estructura de la Tarea y Poder de Posición del Líder.

Diapositiva 22

Esta diapositiva ilustra la Escala del Compañero de Trabajo Menos Preferido o LPC. Para comprender tu estilo de liderazgo, debes determinar dos cosas. La persona con la que menos has disfrutado trabajar y luego calificar cómo te sientes con respecto a esta persona para cada factor y sumar el puntaje.

Notas del instructor:

El modelo presenta ocho situaciones basadas en 3 factores. La idea es comprender qué líderes se desempeñan bien en qué escenarios. Por ejemplo, un líder orientado a las relaciones que tiene un alto poder de posición y buenas relaciones líder-miembro tiene menos probabilidades de desempeñarse bien en una tarea que está muy estructurada, en comparación con un líder orientado a las tareas.

Diapositiva 23

Esta diapositiva habla sobre el modelo Path-Goal sobre la teoría de contingencia. Según el modelo Path-Goal, los líderes son adaptables. Los líderes pueden adaptar su estilo para adaptarse a las circunstancias. La teoría propone dos variables de contingencia: factores ambientales y rasgos de los empleados.

Diapositiva 24

Esta diapositiva define los cuatro comportamientos o estilos de liderazgo que forman parte de la Teoría de Contingencia Path-Goal. Estos son: Liderazgo de apoyo, Liderazgo participativo, Liderazgo directivo y Liderazgo orientado al logro.

Diapositiva 25

Esta diapositiva analiza la teoría de la transformación en el liderazgo. Según esta teoría del liderazgo, los líderes efectivos motivan a sus equipos a desempeñarse por encima desus capacidades. Los líderes crean una visión para los miembros del equipo y los alientan a realizarla.