360-Grad-Feedback-Schulungs-Präsentation

Folie 2

Diese Folie erläutert das 360-Grad-Feedback, das am Arbeitsplatz in die Praxis umgesetzt werden kann. Hier teilen Manager, Kollegen, Untergebene und andere ihre persönlichen Meinungen über die Leistung, das Verhalten und die beruflichen Beziehungen des Mitarbeiters.

Folie 3

Diese Folie zeigt den Prozess, durch den das 360-Grad-Feedback in einer Organisation stattfindet. Die daran beteiligten Schritte sind: Kommunikation über Feedback, Auswahl der Bewerter, Verteilung von Umfragen, Ausfüllen von Fragebögen, Erstellung von Berichten, Erleichterung des Feedbacks, Umsetzung eines Entwicklungsplans und Neubewertung.

Folie 4

Diese Folie enthält Informationen über die Vorteile des 360-Grad-Feedbacks, die der Organisation zugute kommen. Es schafft Selbstbewusstsein über Stärken und Schwächen, ermittelt Schulungslücken, gibt Einblick in die Einstellung der Mitarbeiter, verbessert die Effizienz und die Arbeitsbeziehungen, erhöht die Transparenz innerhalb der Organisation und hilft dabei, ungenutztes Potenzial zu erschließen.

Folie 5

Diese Folie listet Best Practices auf, um sicherzustellen, dass das 360-Grad-Feedback effizient abläuft. Dazu gehören: Auswahl der Fokusbereich, Schaffung einer Feedback-Kultur, Nachverfolgung der Mitarbeiter, Fokussierung auf die Teamentwicklung, Standardisierung der Feedback-Ausführung und Gewährleistung von Anonymität und Vertraulichkeit.

Folie 6

Diese Folie enthält Informationen darüber, wie Fokusbereiche basierend auf ihrer Wichtigkeit für ein gutes 360-Grad-Feedback am Arbeitsplatz ausgewählt werden können. Fokusbereiche könnten sein: die Notwendigkeit, Mitarbeiter zu motivieren, Diversität am Arbeitsplatz zu gewährleisten und die interne Kommunikation zu verbessern.

Folie 7

Diese Folie enthält Informationen darüber, wie eine Feedback-Kultur geschaffen werden kann, in der alle Mitarbeiter unabhängig von ihrer Rolle am Arbeitsplatz Feedback an andere geben können.

Folie 8

Diese Folie enthält Informationen darüber, wie die Nachverfolgung der Mitarbeiter dazu beiträgt, das 360-Grad-Feedback effektiv zu liefern. Ziel ist es sicherzustellen, dass die Mitarbeiter gemäß einem Verbesserungsplan arbeiten.

Folie 9

Diese Folie enthält Informationen darüber, welche Fragen ein Manager in Einzelgesprächen den Mitarbeitern zum 360-Grad-Feedback stellen kann.

Folie 10

Diese Folie hebt die Praxis hervor, sich auf die Teamentwicklung zu konzentrieren, um das 360-Grad-Feedback in der Organisation effektiv zu machen. Dies wird zu zuverlässigerem Feedback aus einer breiteren Palette von Quellen, zur Reduzierung von Diskriminierung und Verzerrungsrisiko, zu mehr Vertrauen und Rechenschaftspflicht im Team und zur Korrektur unerwünschten Verhaltens führen.

Folie 11

Diese Folie enthält Informationen darüber, wie die Standardisierung der Feedback-Bewertung dazu beiträgt, das Beste aus dem 360-Grad-Feedback zu machen. Der ideale Zeitpunkt für die Durchführung des 360-Grad-Feedbacks kann von Organisation zu Organisation unterschiedlich sein (vierteljährlich oder halbjährlich), und die Organisation sollte den optimalen Zeitraum dafür ermitteln.

Folie 12

Diese Folie zeigt, wie Anonymität und Vertraulichkeit dazu beitragen, ein gutes 360-Grad-Feedback am Arbeitsplatz zu geben.

Folie 13

Diese Folie listet Dos und Don'ts auf, die bei der Umsetzung des 360-Grad-Feedbacks am Arbeitsplatz zu beachten sind.

Folie 14

Diese Folie hebt die Unterschiede zwischen 360-Grad-Feedback und Leistungsbeurteilung am Arbeitsplatz hervor. Die Vergleichsgrundlagen sind: Ziele und Ergebnisse, Wahrnehmung, Folgemaßnahmen und Zukunftspläne sowie Belohnungen und Wettbewerb.

Folie 15

Diese Folie zeigt ein Formular zur 360-Grad-Leistungsbeurteilung. Die verwendeten Leistungsbewertungs-KPIs sind Arbeitseinstellung, Fachwissen und Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Die Bewerter sind Manager, Untergebene und Kollegen.