30 60 90 jours nouveau plan d'emploi pour le vice-président des ventes
Le plan de 30 60 90 jours pour l'intégration d'un nouveau vice-président des ventes comprend les phases d'apprentissage suivantes : connaître les personnes, apprendre des représentants des ventes et comprendre le processus de vente.
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Caractéristiques de ces diapositives de présentation PowerPoint :
Cette diapositive représente le plan de 30 60 90 jours pour l'intégration d'un nouveau vice-président des ventes. L'objectif de cette diapositive est de démontrer les différentes tâches que le VP effectuera dans les 90 jours. Les phases d'apprentissage comprennent la connaissance des personnes, l'apprentissage auprès des représentants des ventes et la compréhension du processus de vente. Présentation de notre ensemble de diapositives intitulé "Plan de 30 60 90 jours pour le nouveau poste de vice-président des ventes". Cela présente des informations sur les trois étapes du processus. Il s'agit d'un modèle PowerPoint facile à modifier et conçu de manière innovante. Alors téléchargez-le immédiatement et mettez en évidence les informations sur l'apprentissage, la construction de la vision et l'exécution, ainsi que la connaissance des personnes.
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Voici le plan en 30 60 90 jours pour le nouveau poste de vice-président des ventes : Slide 1 : Objectifs des 30 premiers jours - Comprendre la stratégie et les objectifs de l'entreprise - Rencontrer l'équipe de vente et les principaux clients - Identifier les forces et les faiblesses de l'équipe Slide 2 : Objectifs des 60 premiers jours - Mettre en place un plan d'action pour atteindre les objectifs de vente - Développer des relations avec les principaux clients - Évaluer les processus et les outils de vente actuels Slide 3 : Objectifs des 90 premiers jours - Atteindre les objectifs de vente trimestriels - Identifier les opportunités d'amélioration des processus - Commencer à former et à motiver l'équipe de vente Slide 4 : Stratégie de communication - Communiquer régulièrement avec l'équipe de direction - Partager les progrès et les défis avec l'équipe de vente - Impliquer les clients dans le processus d'amélioration Slide 5 : Mesures de performance - Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) - Analyse des tendances des ventes et de la satisfaction des clients - Évaluation de l'efficacité des processus et des outils Slide 6 : Prochaines étapes - Définir des objectifs à long terme pour l'équipe de vente - Mettre en place un plan de développement des compétences - Envisager des opportunités d'expansion ou de diversification
Plan de 30 60 90 jours pour le poste de vice-président des ventes
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