Situationsabhängige Führungsausbildung
Diese PPT-Modul zum Verständnis des situativen Führungsstils untersucht die anpassungsfähige Natur der Führung in verschiedenen Szenarien. Es beginnt damit, was der situative Führungsstil beinhaltet und sein übergeordnetes Ziel zu entmystifizieren, um den Boden für eine eingehende Untersuchung der bekannten Theorien von Goleman sowie des Situativen Führungsmodells von Blanchard und Hersey zu bereiten. Die Präsentation unterteilt Führung weiter in vier unterschiedliche Stile: Anweisend, Coachend, Unterstützend und Delegierend, die jeweils auf verschiedene Entwicklungsstufen und Situationen abgestimmt sind. Es skizziert die Phasen des situativen Führungsstils und erläutert die spezifischen Anforderungen für jeden Führungsstil, um effektiv zu sein. Abschließend fasst es die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und stellt Diskussionsfragen, um die Teilnehmer zu nachdenklicher Reflexion und Diskussion anzuregen.
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Merkmale dieser PowerPoint-Präsentationsfolien:
Präsentationsunterlagen zum Verständnis des situativen Führungsstils. Dieses Deck umfasst 79 Folien. Jede Folie ist von unseren PowerPoint-Experten sorgfältig erstellt und gestaltet. Diese PPT-Präsentation wurde von Experten gründlich recherchiert, und jede Folie enthält geeignete Inhalte. Alle Folien sind anpassbar. Sie können die Inhalte nach Ihren Bedürfnissen hinzufügen oder löschen. Darüber hinaus können Sie auch die erforderlichen Änderungen an den Diagrammen und Grafiken vornehmen. Laden Sie diese professionell gestaltete Geschäftspräsentation herunter, fügen Sie Ihre Inhalte hinzu und präsentieren Sie sie selbstbewusst.
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Inhalt dieser Powerpoint-Präsentation
Folie 1
Diese Folie zeigt die Titelfolie für die Sitzung zum Verständnis der situativen Führung.
Folie 3
Diese Folie diskutiert die Theorie der Situationen in der Führung. Sie betont die Bedeutung des Kontexts. Sie vertritt die Auffassung, dass ein Führungskraft sich an den sich verändernden Kontext anpassen sollte, um Ziele zu erreichen und Entscheidungen zu treffen.
Folie 4
Diese Folie präsentiert das Hauptziel der situativen Führung. Die sich ständig verändernde Geschäftsumgebung von heute erfordert, dass Manager einen agilen und situativen Ansatz verfolgen, um ihr Team, ihr Arbeitsumfeld und ihre Organisation anzugehen.
Folie 5
Diese Folie liefert Informationen über die Goleman-Theorie der Führung. Daniel Goleman definiert sechs Stile innerhalb der situativen Führung. Dies sind: Pace-Setting, demokratisch, Coaching, Affiliative, Zwang und autoritativ.
Folie 6
Diese Folie gibt einen Überblick über ein Modell der situativen Führung, das Blanchard und Hersey entwickelt haben. Das Modell definiert vier Arten von Führungsansätzen: Anweisen, Verkaufen, Partizipieren und Delegieren.
Folie 7
Diese Folie liefert Informationen über den anweisenden, dirigierenden oder anleitenden Stil der situativen Führung. Der anweisende oder dirigierende Stil ist hilfreich, wenn ein Team oder Teammitglied eine enge Aufsicht und regelmäßige Anleitung benötigt.
Folie 8
Diese Folie erläutert den verkaufenden, coachenden oder erklärenden Stil der situativen Führung. Verkaufen oder Überzeugen ist hilfreich, wenn ein Team oder Teammitglied nicht in der Lage, aber bereit ist, eine Aufgabe zu erledigen.
Folie 9
Diese Folie liefert Informationen über den partizipierenden, kollaborierenden oder moderierenden Stil der situativen Führung. Partizipieren oder Kollaborieren ist hilfreich, wenn ein Team oder Teammitglied über die notwendigen Fähigkeiten verfügt, die Aufgabe zu erledigen, aber kein Vertrauen hat oder nicht vollständig bereit ist, sich zu engagieren.
Folie 10
Diese Folie erläutert den delegierenden, ermächtigenden oder überwachenden Stil der situativen Führung. Delegieren ist hilfreich, wenn ein Team oder Teammitglied über ein hohes Maß an Fähigkeiten, Vertrauen und Selbstmotivation verfügt.
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