Diversification stratégique pour réduire les risques d'investissement dans les entreprises

Diapositive 1 : Cette diapositive présente la diversification stratégique pour réduire le risque d'investissement commercial. Indiquez le nom de votre entreprise et commencez.
Diapositive 2 : Il s'agit d'une diapositive d'ordre du jour. Énoncez vos ordres du jour ici.
Diapositive 3 : Cette diapositive montre la table des matières de la présentation.
Diapositive 4 : Cette diapositive montre le titre des sujets à couvrir ensuite dans le modèle.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente la diversification des activités qui peut aider l'organisation à cibler un nouveau segment de marché et à augmenter les revenus de l'organisation.
Diapositive 6 : Cette diapositive fournit des statistiques qui peuvent aider l'organisation à évaluer le succès des stratégies de diversification des activités.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente les trois tests de Porter qui peuvent aider l'organisation à analyser la possibilité de réussite commerciale grâce à différentes stratégies de diversification.
Diapositive 8 : Cette diapositive affiche les rôles et responsabilités de la direction dans la planification et le lancement de la diversification des activités.
Diapositive 9 : Cette diapositive démontre un exemple de diversification des activités dans différents types d'industries.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente les types de tendances suivies par les entreprises pour se diversifier dans différents segments de marché et régions géographiques.
Diapositive 11 : Cette diapositive décrit le processus qui peut aider l'organisation à formuler une stratégie de diversification des activités.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente les techniques de diversification liée et non liée utilisées par les organisations pour la croissance des activités.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente différents types de stratégie de diversification des activités pour augmenter la part de marché et cibler de nouveaux segments de clientèle.
Diapositive 14 : Cette diapositive montre le titre des sujets à couvrir ensuite dans le modèle.
Diapositive 15 : Cette diapositive décrit les différents niveaux de diversification des activités qui peuvent aider l'organisation à gérer le risque de marché et à augmenter les revenus des activités.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente la matrice Ansoff qui peut aider l'organisation à déterminer le niveau idéal de diversification des activités.
Diapositive 17 : Cette diapositive montre le titre des sujets à couvrir ensuite dans le modèle.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente un aperçu de la diversification verticale qui peut aider l'organisation à contrôler les différentes étapes de la chaîne d'approvisionnement et à diversifier les risques.
Diapositive 19 : Cette diapositive décrit les différents types de stratégies de diversification verticale qui peuvent aider l'organisation à prendre le contrôle des différentes activités de la chaîne d'approvisionnement.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente les facteurs qui doivent être pris en compte et évalués par l'organisation avant la mise en œuvre d'une stratégie de diversification verticale.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente une étude de cas d'entreprises qui ont mis en œuvre une stratégie de diversification verticale dans leurs activités pour l'expansion du marché.
Diapositive 22 : Cette diapositive montre le titre des sujets à couvrir ensuite dans le modèle.
Diapositive 23 : Cette diapositive décrit la diversification horizontale qui peut aider l'organisation à séduire un ensemble existant de clients en introduisant de nouveaux produits, services.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente un exemple de diversification horizontale qui a aidé l'organisation à lancer un nouveau produit et à augmenter sa part de marché.
Diapositive 25 : Cette diapositive montre le titre des sujets à couvrir ensuite dans le modèle.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente la stratégie de diversification concentrique qui peut aider l'organisation à ajouter de nouvelles gammes de produits et services pour capturer des parts de marché.
Diapositive 27 : Cette diapositive présente diverses entreprises qui ont utilisé la technique de diversification concentrique pour atténuer le risque environnemental des entreprises et augmenter leur part de marché.
Diapositive 28 : Cette diapositive montre le titre des sujets à couvrir ensuite dans le modèle.
Diapositive 29 : Cette diapositive présente la stratégie d'extension de gamme qui peut aider l'organisation à introduire un nouveau produit sur le marché et à diversifier le risque commercial.
Diapositive 30 : Cette diapositive décrit les différents types de stratégies d'extension de produit qui peuvent être mis en œuvre par l'organisation pour capturer des parts de marché et augmenter les revenus et les ventes.
Diapositive 31 : Cette diapositive présente les facteurs qui doivent être pris en compte par l'organisation avant de lancer un nouveau produit par le biais d'une stratégie d'extension de gamme.
Diapositive 32 : Cette diapositive présente la stratégie d'extension de gamme adoptée par l'entreprise Colgate pour diversifier l'offre de produits et augmenter sa part de marché.
Diapositive 33 : Cette diapositive montre le titre des sujets à couvrir ensuite dans le modèle.
Diapositive 34 : Cette diapositive présente la stratégie différenciée qui peut aider l'organisation à lancer et à positionner un produit unique sur le marché.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente le processus qui peut aider l'organisation à formuler une stratégie de différenciation des produits pour cibler un nouveau segment de clientèle.
Diapositive 36 : Cette diapositive décrit les différents types de différenciation qui peuvent être mis en œuvre par l'organisation et augmenter la part de marché et les revenus de l'organisation.
Diapositive 37 : Cette diapositive affiche les points clés qui peuvent aider l'organisation à proposer un produit différencié et à augmenter sa part de marché.
Diapositive 38 : Cette diapositive présente l'énoncé de positionnement qui peut aider l'organisation à créer une image de produit différenciée dans l'esprit des clients potentiels.
Diapositive 39 : Cette diapositive décrit le canevas de proposition de valeur qui peut aider l'organisation dans sa stratégie de différenciation des produits.
Diapositive 40 : Cette diapositive montre le titre des sujets à couvrir ensuite dans le modèle.
Diapositive 41 : Cette diapositive décrit la stratégie de diversification conglomérale qui peut aider l'organisation à introduire de nouveaux produits et à atténuer le risque commercial.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente le processus qui peut aider l'organisation à formuler une stratégie de diversification conglomérale.
Diapositive 43 : Cette diapositive montre le titre des sujets à couvrir ensuite dans le modèle.
Diapositive 44 : Cette diapositive présente un aperçu de l'investissement greenfield qui peut aider l'organisation à se développer dans un pays étranger en ouvrant une nouvelle installation.
Diapositive 45 : Cette diapositive affiche les facteurs qui doivent être évalués par l'organisation avant de procéder à un investissement greenfield dans des pays étrangers.
Diapositive 46 : Cette diapositive décrit l'entreprise qui a réalisé un investissement greenfield pour se développer à l'étranger et augmenter sa part de marché.
Diapositive 47 : Cette diapositive montre le titre des sujets à couvrir ensuite dans le modèle.
Diapositive 48 : Cette diapositive présente un aperçu de l'alliance stratégique qui peut aider l'organisation à former un partenariat stratégique pour diversifier le risque commercial et augmenter sa part de marché.
Diapositive 49 : Cette diapositive présente les différents types d'alliances stratégiques que peut initier l'organisation pour diversifier le risque commercial et augmenter ses revenus.
Diapositive 50 : Cette diapositive représente le cadre qui peut aider l'organisation à former une alliance stratégique et à diversifier les risques dans un environnement commercial en constante évolution.
Diapositive 51 : Cette diapositive montre le titre des sujets à couvrir ensuite dans le modèle.
Diapositive 52 : Cette diapositive présente la fusion conglomérale qui peut aider l'organisation à fusionner des activités commerciales totalement non liées et à cibler différentes régions géographiques.
Diapositive 53 : Cette diapositive présente les meilleures pratiques qui peuvent aider l'organisation à accroître l'efficacité et la probabilité de succès d'une fusion conglomérale.
Diapositive 54 : Cette diapositive présente une liste de contrôle qui peut aider l'organisation à déterminer les conditions idéales pour une fusion conglomérale et à augmenter la probabilité de succès.
Diapositive 55 : Cette diapositive décrit des exemples de fusion conglomérale qui ont aidé les entreprises à diversifier le risque commercial et à accroître leur présence sur la marque.
Diapositive 56 : Cette diapositive montre le titre des sujets à couvrir ensuite dans le modèle.
Diapositive 57 : Cette diapositive présente la coentreprise qui peut aider l'organisation à s'associer avec une autre entreprise et à diversifier le risque de marché.
Diapositive 58 : Cette diapositive présente les différentes parties prenantes impliquées dans l'exécution d'une coentreprise de deux organisations.
Diapositive 59 : Cette diapositive décrit les raisons de l'échec d'une coentreprise et les solutions potentielles.
Diapositive 60 : Cette diapositive présente les éléments clés impliqués dans l'accord de coentreprise de deux entreprises.
Diapositive 61 : Cette diapositive montre toutes les icônes incluses dans la présentation.
Diapositive 62 : Cette diapositive est intitulée Diapositives supplémentaires pour aller de l'avant.
Diapositive 63 : Il s'agit de la diapositive Notre équipe avec les noms et les désignations.
Diapositive 64 : Cette diapositive présente une analyse SWOT décrivant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
Diapositive 65 : Cette diapositive fournit un plan de 30 60 90 jours avec des zones de texte.
Diapositive 66 : Cette diapositive affiche une carte heuristique avec des images liées.
Diapositive 67 : Il s'agit d'une diapositive de localisation avec des cartes pour présenter des données liées à différents emplacements.
Diapositive 68 : Cette diapositive présente une loupe pour mettre en évidence des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 69 : Il s'agit d'une diapositive de génération d'idées pour énoncer une nouvelle idée ou mettre en évidence des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 70 : Il s'agit d'une diapositive de chronologie. Présentez ici les données liées aux intervalles de temps.
Diapositive 71 : Il s'agit d'une diapositive de remerciements avec l'adresse, les numéros de contact et l'adresse e-mail.