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Fusionen und Übernahmen Projektplan Powerpoint-Präsentationsfolien

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Funktionen dieser PowerPoint-Präsentationsfolien:

Präsentieren von Fusionen und Übernahmen Projektplan PowerPoint-Präsentationsfolien. Dieses PowerPoint-Komplett-Deck enthält 64 professionell gestaltete PPT-Vorlagen. Diese PPT-Folien sind zu 100 % editierbar. Benutzer können die Schriftarten, Farben und den Folienhintergrund nach Bedarf ändern. Sie können die Präsentation sowohl im Breitbild- als auch im Standardbildschirm herunterladen. Die Präsentation wird mit Google Slides unterstützt und kann im JPG- oder PDF-Format geändert werden.

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Inhalt dieser Powerpoint-Präsentation

Folie 1 : Diese Folie stellt den Projektplan für Fusionen und Übernahmen vor. Fügen Sie Ihren Firmennamen hinzu und beginnen Sie.
Folie 2 : Diese Folie zeigt M&A – Schlüsselschritte, die Folgendes beinhalten: Ihr Geschäft verstehen, Anforderungen an anorganische Chancen, Arten von M&A, Wachstumsmärkte/-dienstleistungen bestimmen, M&A-Kriterien festlegen, Fusions- und Übernahmeziele identifizieren, strategische Finanzlage und -fitness beurteilen, M&A Synergie, Go/No-Go-Entscheidung treffen, Bewertung durchführen, Due Diligence durchführen, Verhandlungen, Kauf- und Verkaufsverträge, Abschluss und Integration der Akquisition, Implementierung der Transaktion und Überwachung der laufenden Leistung.
Folie 3 : Diese Folie präsentiert eine Unternehmensübersicht mit Einführung, Vision und Mission. Hier können Sie Ihr Schlüsselmanagement in Form eines Flussdiagramms angeben.
Folie 4 : Diese Folie präsentiert den Geschäfts- und Finanzüberblick in Diagrammen und Grafiken. Um das Geschäft besser zu verstehen, geben Sie die wichtigsten Servicebereiche, Umsatz nach Regionen, wichtige Finanzkennzahlen und die derzeit im Unternehmen eingesetzte Technologie ein. Diese Parameter können auch nach Bedarf geändert werden.
Folie 5 : Diese Folie zeigt die Infografik „Anforderung für anorganische Gelegenheiten“. Diese Anforderungen sind: Erhöhung der geografischen Präsenz, Erhöhung des Marktanteils, Angebot neuer Dienste, Technologietransfer.
Folie 6 : Dies ist die Folie zur Bestimmung des neuen Wachstumsmarktes/der Dienstleistungen mit den folgenden Parametern – Erwähnen Sie Regionen, die Sie erweitern möchten, neue Technologien, die Sie einbringen möchten, Vorteile der Akquisition eines neuen Unternehmens, Produkte/Dienstleistungen, die Sie einbeziehen möchten. Nachdem die Anforderungen für anorganische Chancen identifiziert wurden, geht diese Folie detailliert auf jeden der diskutierten Parameter ein. Sie können sie nach Ihren Wünschen ändern.
Folie 7 : Diese Folie zeigt die Arten von anorganischen Opportunities in einer halbrunden Infografik. Diese Möglichkeiten sind: Konglomerat, Market Extension Merger, Akquisition, Product Extension Merger, Horizontal Merger, Vertical Merger. Heben Sie unter anderem die relevante Gelegenheit hervor, für die Sie sich entscheiden möchten.
Folie 8 : Diese Folie zeigt auch die Arten von anorganischen Opportunities mit Symbolbildern.
Folie 9 : Hier werden die M&A-Kriterien festgelegt. Seine Komponenten sind: Transaktionsgröße Branche Einzelhandel E-Commerce Zielunternehmensumsatz Neues Analysetool Land Neues Analysetool Produkt-/Dienstleistungszielunternehmen PAT-Margen Legen Sie die Kriterien fest, die Sie für das Zielunternehmen auswählen würden zusammenführen/übernehmen möchten.
Folie 10 : Dies ist eine Folie zur Identifizierung von Zielen in Tabellenform. Geben Sie für jedes Zielunternehmen den Namen des Landes, des Produkts, der Branche, des Geschäftsvolumens, des Umsatzes und der Gewinnmargen an. Diese Parameter können gemäß den vom Unternehmen festgelegten Kriterien geändert werden.
Folie 11 : Diese Folie zeigt Bilanz - KPIs in tabellarischer Form. Details der in die engere Wahl gezogenen Zielgesellschaft werden hier eingegeben. Ändern Sie sie entsprechend Ihrer Anforderung.
Folie 12 : Diese Folie zeigt auch die Bilanz - KPIs in tabellarischer Form.
Folie 13 : Diese Folie zeigt die Kapitalflussrechnung – KPIs in grafischer Form. Verwenden Sie es, um Folgendes anzugeben: Finanzierungsaktivitäten, Nettozunahme der Barmittel, Investitionsaktivitäten, Operationen.
Folie 14 : Diese Folie zeigt auch die Kapitalflussrechnung – KPIs in tabellarischer Form.
Folie 15 : Diese Folie zeigt Finanzprognosen – GuV-Tabelle. Geben Sie hier Ihre finanziellen Aspekte an.
Folie 16 : Diese Folie zeigt auch Finanzprognosen – GuV in tabellarischer Form.
Folie 17 : Diese Folie enthält die wichtigsten Finanzkennzahlen. Details der in die engere Wahl gezogenen Zielgesellschaft werden hier eingegeben.
Folie 18 : Diese Folie zeigt auch die Infografik zu den wichtigsten Finanzkennzahlen. Diese sind: Liquiditätsquote, Rentabilitätsquote, Aktivitätsquote, Solvenzquote,
Folie 19 : Diese Folie zeigt die Liquiditätskennzahlen in Form eines Balkendiagramms/Charts. Präsentieren Sie hier das aktuelle Verhältnis und das schnelle Verhältnis in einem Balkendiagramm.
Folie 20 : Diese Folie zeigt die Rentabilitätskennzahlen. Verwenden Sie es, um hier die Nettogewinnquote und die Bruttogewinnquote in Form eines Balkendiagramms/Diagramms darzustellen.
Folie 21 : Diese Folie zeigt auch die Rentabilitätskennzahlen in Form eines Balkendiagramms/Diagramms. Verwenden Sie es, um das PE-Verhältnis und das EPS-Verhältnis hier darzustellen.
Folie 22 : Diese Folie zeigt auch Rentabilitätskennzahlen wie - ROCE und ROA in Form eines Balkendiagramms/Diagramms.
Folie 23 : Diese Folie zeigt Aktivitätskennzahlen wie Lagerumschlag, Forderungsumschlag usw. in Form eines Balkendiagramms/Diagramms.
Folie 24 : Dies ist eine weitere Folie zu den Aktivitätsverhältnissen, die Anlagenumsätze und Gesamtanlagenumsätze zeigt.
Folie 25 : Dies ist eine Folie zu den Solvenzquoten, die Folgendes in Form eines Balkendiagramms/Diagramms zeigt. Schulden-Eigenkapital-Verhältnis, TIE-Verhältnis.
Folie 26 : Diese Folie zeigt das M&A-Synergy-Framework mit Symbolbildern. Aus einer Fusion/Akquisition soll eine positive Synergie geschaffen werden. Wir haben einige gemeinsame Synergien identifiziert, die zusammen mit den entsprechenden Beispielen generiert werden.
Folie 27 : Diese Folie präsentiert die Methoden zur Unternehmensbewertung in Form eines Flussdiagramms. Diese Methoden sind: Asset Based Method, Income Based Method, Market Based Method, Other Method. Wir haben alle gängigen Bewertungsmethoden aufgelistet. Markieren Sie diejenige, die Sie verwenden werden.
Folie 28 : Diese Folie zeigt die Discounted Free Cashflow (DCF)-Technik – Datensatz mit Beta, unendliche Wachstumsrate, gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten, Fremdkapitalkosten, Eigenkapitalkosten.
Folie 29 : Diese Folie zeigt die Tabelle zur Bestimmung des freien Cashflows. Berechnen Sie den freien Cashflow an das Unternehmen, nachdem Sie hier alle Details eingegeben haben.
Folie 30 : Diese Folie präsentiert die Bewertungsergebnisse in tabellarischer Form.
Folie 31 : Dies ist die Folie zur relativen Bewertung in Tabellenform mit den folgenden Unterüberschriften – Zusammenfassung, KGV2, EV/EBITDA3.
Folie 32 : Diese Folie beschreibt den geschäftlichen Due-Diligence-Prozess mit den folgenden Schritten: Auftragsbedingungen, operative Due Diligence, Financial Due Diligence, Legal Due Diligence, Berichterstattung von Informationen.
Folie 33 : Diese Folie zeigt die Strategische Due-Diligence-Methodik mit den folgenden Punkten – Ausgangssituation, Profil der wichtigsten Wettbewerbsstrategien und Technologietrends, Marktsegment- und Wachstumstrends bewerten, Zusammenfassung und Empfehlungen, Geschäftsplan überprüfen, Unternehmensstrategie Stresstest, Fähigkeiten bewerten & Fähigkeiten.
Folie 34 : Diese Folie zeigt das Post Merger Integration Framework mit PM Office/ PM Strategy/ PM Measures in Kreisform. Diese sind: Organisation/Prozesse, Einkauf, Produktion, Marketing/Verkauf, Supply Chain Management/Logistik, Personalkultur. Unter jeder Funktion einer Organisation würde es aufgrund des Fusions-/Übernahmeprozesses Auswirkungen geben. Erwähnen Sie den Integrationseffekt unter jedem von ihnen.
Folie 35 : Diese Folie beschreibt die Herausforderungen der Post-Merger-Integration in einer kreisförmigen Form. Diese sind: Unzureichende Integration, fehlende Transparenz, Datenzusammenführung, Compliance und Regulierung, Investment Community, Kunden, Mitarbeiter. Wir haben einige der wichtigsten Herausforderungen aufgelistet, denen sich nach der Fusion/Akquisition stellen müssen. Ändern Sie es nach Ihren Anforderungen.
Folie 36 : Diese Folie präsentiert M&A Performance Tracker.
Folie 37 : Diese Folie zeigt den Projektplan für Fusionen und Übernahmen mit Symbolen. Verwenden Sie Symbole nach Bedarf.
Folie 38 : Dies ist eine Kaffeepause-Bildfolie zum Anhalten. Ändern/ändern Sie den Inhalt nach Bedarf.
Folie 39 : Diese Folie trägt den Titel „Unsere Chats und Grafiken, um voranzukommen“. Sie können den Inhalt nach Bedarf ändern.
Folie 40 : Diese Folie präsentiert ein Säulendiagramm zur Darstellung von Produkt-/Unternehmenswachstum, Vergleich usw.
Folie 41 : Diese Folie präsentiert ein Liniendiagramm zur Darstellung von Produkt-/Unternehmenswachstum, Vergleich usw.
Folie 42 : Dies ist eine Donut-Kreisdiagramm-Folie zur Präsentation von Produkt-/Entitätsvergleichen, Spezifikationen usw.
Folie 43 : Dies ist eine Folie mit Streublasendiagramm, um den Vergleich von Produkten/Einheiten, Spezifikationen usw.
Folie 44 : Dies ist eine Radardiagrammfolie für den Produkt-/Entitätsvergleich.
Folie 45 : Diese Folie zeigt ein Kombinationsdiagramm für den Produkt-/Entitätsvergleich.
Folie 46 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um vorwärts zu gehen. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 47 : Diese Folie zeigt unsere Mission. Zeigen Sie hier Ihre Unternehmensmission, Ziele etc. an.
Folie 48 : Diese Folie zeigt unser Team mit Namen und Bezeichnung zum Ausfüllen.
Folie 49 : Dies ist eine Über uns-Folie. Geben Sie hier Team-/Firmenspezifikationen an.
Folie 50 : Dies ist die Folie „Unser Ziel“. Geben Sie hier Ihre Ziele an.
Folie 51 : Dies ist eine Vergleichsfolie, um den Vergleich zweier Entitäten zu zeigen.
Folie 52 : Dies ist eine Dashboard-Folie zur Angabe von Metriken, KPIs usw.
Folie 53 : Geben Sie auf dieser Folie Ihren finanziellen Score mit entsprechendem Text an.
Folie 54 : Dies ist eine Zitate-Folie, um Botschaften, Überzeugungen usw.
Folie 55 : Dies ist eine Bildfolie aus Puzzleteilen, um Informationen, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 56 : Dies ist eine Zielbildfolie. Landesziele usw. hier.
Folie 57 : Diese Folie zeigt globale Projektstandorte auf einem Weltkartenbild und Textfeldern, um dies deutlich zu machen.
Folie 58 : Dies ist eine kreisförmige Folie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 59 : Dies ist eine Venn-Diagramm-Bildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 60 : Dies ist eine Mindmap-Bildfolie, die Informationen, Trennung, Spezifikationen usw. zeigt.
Folie 61 : Dies ist eine Silhouetten-Folie, um personenbezogene Informationen, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 62 : Diese Folie zeigt ein Lupenbild mit Textfeldern. Zustandsinfos etc. hier.
Folie 63 : Dies ist eine Glühbirnen- oder Ideenfolie, um Informationen, Ideen, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 64 : Dies ist eine Dankesfolie mit Adresse# Hausnummer, Stadt, Bundesland, Kontaktnummern, E-Mail-Adresse.

FAQs

The Mergers and Acquisitions Project Plan is a plan that companies follow when they are considering a merger or acquisition. It consists of several steps that the company must undertake before the merger or acquisition is finalized.

The types of inorganic opportunities are Conglomerate, Market Extension Merger, Acquisition, Product Extension Merger, Horizontal Merger, and Vertical Merger.

The key financial ratios are Liquidity Ratio, Profitability Ratio, Activity Ratio, and Solvency Ratio.

M&A Synergy is the positive outcome that results from a merger or acquisition. It is created when the combined company is worth more than the sum of its parts.

The company valuation methodologies are Asset Based Method, Income Based Method, Market Based Method, and Other Method.

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