Reestruturação Corporativa Slides de Apresentação em Powerpoint

Slide 1 : Este slide exibe o título, ou seja, 'Reestruturação Corporativa' e o nome da sua empresa.
Slide 2 : Este slide apresenta a agenda.
Slide 3 : Este slide apresenta o índice.
Slide 4 : Este slide mostra o título de quatro tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 5 : Este slide mostra a situação atual da empresa cobrindo baixas receitas e alto custo operacional para o ano fiscal de 2016 a ano fiscal de 2022 e estimativas para o ano fiscal de 2023.
Slide 6 : Este slide mostra os motivos da reestruturação da organização, como baixa produtividade, papéis e responsabilidades pouco claros e falta de metas diárias.
Slide 7 : Este slide cobre o processo de negócios atual, começando pelo design do fluxo de trabalho, sistemas de informação, motivação e medição, recursos humanos, etc.
Slide 8 : Este slide abrange as responsabilidades atuais dos líderes, funções de gerenciamento, funções de coordenador de processos, funções de gerenciamento de desempenho.
Slide 9 : Este slide mostra o título de quatro tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 10 : Este slide cobre o componente de prontidão da gestão e liderança da organização e o status como ainda não preparado.
Slide 11 : Este slide cobre o componente de prontidão operacional da organização e o status como ainda não preparado.
Slide 12 : Este slide cobre o componente de prontidão técnica da organização e o status como ainda não preparado.
Slide 13 : Este slide cobre a prontidão cultural da organização com o componente de prontidão e status como ainda não preparado.
Slide 14 : Este slide mostra o título de quatro tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 15 : Este slide cobre diferentes abordagens para reestruturação de negócios, que são gestão de rotatividade, reestruturação financeira, etc.
Slide 16 : Este slide cobre o organograma onde o presidente está no topo da hierarquia e os outros membros-chave do conselho com submembros.
Slide 17 : Este slide mostra o organograma após a reestruturação da organização onde a hierarquia começa a partir do acionista, conselho de administração e fiscalização, etc.
Slide 18 : Este slide cobre a lista de verificação para reestruturar a organização, como identificar divisões e funções estratégicas.
Slide 19 : Este slide mostra o título de sete tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 20 : Este slide cobre as estratégias de reestruturação organizacional como downsizing, starburst, verticalização, de-layering e reengenharia de processos de negócios.
Slide 21 : Este slide cobre a bifurcação da estratégia de downsizing de reestruturação organizacional, como redução da força de trabalho, redesenho do trabalho, etc.
Slide 22 : Este slide cobre os problemas com estratégias de downsizing, como incentivos à aposentadoria antecipada, que podem causar desigualdade percebida, etc.
Slide 23 : Este slide cobre as estratégias starburst, como forte adequação estratégica, forte adequação operacional e forte adequação financeira para a reestruturação da organização.
Slide 24 : Este slide cobre os problemas associados à estratégia starburst se não for implementada corretamente, como impacto no ROI, etc.
Slide 25 : Este slide cobre o estado de verticalização que foi avaliado em seis parâmetros amplos. A verticalização inclui o alinhamento de sua estratégia, etc.
Slide 26 : Este slide aborda o risco associado à estratégia de verticalização, como o efeito dominó e a evolução da tecnologia influenciando novos modelos de negócios.
Slide 27 : Este slide mostra o título de quatro tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 28 : Este slide cobre a identificação geral de riscos para os negócios, como melhoria de receita, redução de custos, etc.
Slide 29 : Este slide cobre todas as oportunidades na reestruturação da organização, como benefícios financeiros.
Slide 30 : Este slide aborda a prontidão das pessoas da organização com base nas ações e treinamento da unidade de negócios/grupo de produtos.
Slide 31 : Este slide aborda a prontidão das pessoas da organização com base nas ações e treinamento da unidade de negócios/grupo de produtos.
Slide 32 : Este slide mostra o título de onze tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 33 : Este slide mostra o processo de reestruturação, a sequência de etapas ou atividades que uma equipe de reestruturação seguirá para reestruturar a organização.
Slide 34 : Este slide descreve a estrutura geral; é necessário determinar a prestação de contas e responsabilidades dos gestores.
Slide 35 : Este slide cobre o modelo de negócios da organização após a reestruturação que inclui ambiente externo, operações, estratégia, etc.
Slide 36 : Este slide aborda as funções e responsabilidades da equipe de gestão após o processo de reestruturação na organização.
Slide 37 : Este slide cobre as funções e responsabilidades dos líderes de equipe, membros da equipe, subequipes e recursos externos após o processo de reestruturação.
Slide 38 : Este slide cobre o plano de transição para gestão, comunicações, RH, realocação de pessoal, etc.
Slide 39 : Este slide apresenta um gráfico de Gantt representando as várias tarefas e subtarefas a serem executadas juntamente com sua duração e grau de conclusão.
Slide 40 : Este slide ilustra a integração da reestruturação e destaca os três padrões de atividades, como metas de longo prazo, etc.
Slide 41 : Este slide aborda o processo de negócio após a implementação do programa de reestruturação organizacional desde a definição do produto até o processo de garantia.
Slide 42 : Este slide cobre o plano de comunicação após a implementação da reestruturação organizacional que inclui público, mensagens-chave, método de entrega, etc.
Slide 43 : Este slide cobre o plano de comunicação após a implementação da reestruturação organizacional que inclui motivos de comunicação, canal, etc.
Slide 44 : Este slide mostra o título de oito tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 45 : Este slide mostra as projeções financeiras como alta receita e baixo custo operacional para o ano fiscal de 2019 até o ano fiscal de 2022 previsto.
Slide 46 : Este slide abrange a pesquisa realizada com os funcionários após a reestruturação organizacional que inclui dimensões culturais.
Slide 47 : Este slide captura a experiência geral do processo de Reestruturação da Organização. Sobre os pontos de vista como concordo totalmente, concordo, discordo, discordo totalmente.
Slide 48 : Este slide cobre o cronograma para a reestruturação da organização em quatro fases, como diagnóstico, desenvolvimento e entrega do projeto.
Slide 49 : Este slide mostra o custo para reestruturar a organização em quatro trimestres com base em tarefas como plano de cima para baixo, estratégia etc.
Slide 50 : Este slide aborda o desafio de relatar vários índices de desempenho é avaliar se a melhora em um é comparável com a de outro.
Slide 51 : Este slide aborda os controles efetivos de uma hierarquia de medidas, de modo que as do nível operacional se vinculem.
Slide 52 : Este slide abrange os KPI's como vendas vs despesas, despesas por departamento, tendência do volume de vendas, risco por departamento, eficácia operacional por departamento.
Slide 53 : Este é o slide dos ícones.
Slide 54 : Este slide apresenta o título para slides adicionais.
Slide 55 : Este slide mostra o plano de 30-60-90 dias para projetos.
Slide 56 : Este slide mostra o roadmap da empresa.
Slide 57 : Este slide mostra postagens de experiências anteriores de clientes.
Slide 58 : Este slide mostra Venn.
Slide 59 : Este slide mostra as finanças da empresa.
Slide 60 : Este slide mostra o quebra-cabeça para exibir elementos da empresa.
Slide 61 : Este é o slide de agradecimento e contém detalhes de contato da empresa, como endereço do escritório, número de telefone etc.