Entendiendo el Liderazgo Situacional Presentación

Diapositiva 1

Esta diapositiva ilustra la diapositiva de portada para la Sesión sobre la Comprensión del Liderazgo Situacional.

Diapositiva 3

Esta diapositiva analiza la teoría de las situaciones en el liderazgo. Enfatiza la importancia del contexto. Sostiene que un líder debe adaptarse al contexto cambiante para lograr metas y tomar decisiones.

Diapositiva 4

Esta diapositiva presenta el objetivo principal del liderazgo situacional. El entorno empresarial cambiante de hoy requiere que los gerentes adopten un enfoque ágil y situacional para abordar su equipo, entorno laboral y organización.

Diapositiva 5

Esta diapositiva proporciona información sobre la Teoría del Liderazgo de Goleman. Daniel Goleman define seis estilos dentro del liderazgo situacional. Estos son: marcapasos, democrático, coaching, afiliativo, coercitivo y autoritario.

Notas del instructor:

• Líderes marcapasos: Un líder marcapasos establece estándares ambiciosos y espera que los miembros del equipo cumplan esas metas con especificaciones precisas.
• Líderes democráticos: Un líder democrático considera la opinión y los comentarios de su equipo al tomar decisiones. Este estilo es efectivo ya que fomenta la participación de todos en todos los procesos y el intercambio de puntos de vista.
• Líderes coaching: Un líder coaching enfatiza la identificación y el desarrollo de las fortalezas individuales de cada miembro del equipo y el desarrollo de estrategias que permitan a los equipos trabajar de manera efectiva y eficiente.
• Líderes afiliados: Un líder afiliativo pone a los demás en primer lugar y suele ser efectivo para reparar los malos sentimientos en un grupo o motivar a otros durante una carga de trabajo pesada y el estrés.
• Líderes coercitivos: Los líderes coercitivos tienen una visión muy clara del objetivo final y de cómo lograrlo. Este estilo funciona bien en desastres o cuando una organización requiere una renovación completa.
• Líderes autoritarios: Un líder autoritario establece metas, determina los procesos. Este líder también supervisa los pasos necesarios para alcanzar esas metas, incluso sin el apoyo activo de los miembros del equipo.

Diapositiva 6

Esta diapositiva ofrece una visión general del modelo de liderazgo situacional que desarrollaron Blanchard y Hersey. El modelo define cuatro tipos de enfoques de liderazgo: Decir, Vender, Participar y Delegar.

Diapositiva 7

Esta diapositiva proporciona información sobre el estilo de liderazgo situacional de decir, dirigir o guiar. El estilo de decir o dirigir es útil cuando un equipo o miembro del equipo requiere una supervisión cercana y orientación regular.

Diapositiva 8

Esta diapositiva analiza el estilo de liderazgo situacional de vender, entrenar o explicar. Vender o persuadir es útil cuando un equipo o miembro del equipo no puede pero está dispuesto a realizar una tarea.

Diapositiva 9

Esta diapositiva proporciona información sobre el estilo de liderazgo situacional de participar, colaborar o facilitar. Participar o colaborar es útil cuando un equipo o miembro del equipo tiene las habilidades necesarias para completar la tarea, pero carece de confianza o no está dispuesto a comprometerse por completo.

Diapositiva 10

Esta diapositiva analiza el estilo de liderazgo situacional de delegar, empoderar o monitorear. Delegar es útil cuando un equipo o miembro del equipo tiene un alto nivel de habilidad, confianza y automotivación.

Diapositiva 11

Esta diapositiva ilustra las etapas de desarrollo de los empleados según el Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard. Blanchard y Hersey definieron cuatro categorías de desarrollo para los empleados: Baja Competencia - Alto Compromiso, Alguna Competencia - Bajo Compromiso, Alta Competencia - Compromiso Variable, Alta Competencia - Alto Compromiso.

Diapositiva 12

Esta diapositiva destaca los requisitos para el liderazgo situacional. Estos son: perspicacia, flexibilidad, confianza, resolución de problemas y coaching.

Notas del instructor:

• Perspicacia: Los líderes situacionales deben comprender las necesidades de los miembros de su equipo y luego ajustar su estilo de gestión para satisfacer esas necesidades.
• < strong>Flexible: Los líderes situacionales deben poder cambiar los estilos de liderazgo.
• Confianza: El líder debe ganarse la confianza y la confianza de sus seguidores.
• Resolución de problemas: El líder situacional debe ser capaz de resolver problemas, como cómo hacer un trabajo utilizando el mejor estilo de liderazgo disponible.
• Coaching: El líder situacional debe ser capaz de evaluar la madurez y competencia de los seguidores y luego aplicar la estrategia adecuada para mejorar al seguidor y su carácter.

Diapositiva 13

Esta diapositiva enumera los pros y los contras del liderazgo situacional. El liderazgo situacional ayuda a crear un entorno cómodo y colaborativo, permite flexibilidad, etc. Sin embargo, puede crear una mayor dependencia del líder, etc.

Diapositiva 14

Esta diapositiva muestra un tablero ejecutivo de una página para líderes.

Diapositiva 15

Esta diapositiva resume la sesión sobre la Comprensión del Liderazgo Situacional y enumera los principales puntos clave.

Diapositivas 32 a 48

Estas diapositivas contienen actividades energizantes para involucrar a la audiencia de la sesión de capacitación.

Diapositivas 49 a 76

Estas diapositivas contienen una propuesta de capacitación que cubre lo que la empresa que brinda capacitación corporativa puede lograr para el cliente.

Diapositivas 77 a 79

Estas diapositivas incluyen un formulario de evaluación de capacitación para la evaluación del instructor, el contenido y el curso.