Como os gerentes aumentam o conflito de treinamento Ppt
Estes slides, em detalhes, abordam as maneiras pelas quais os gerentes aumentam o conflito no local de trabalho, que são microgerenciamento, compreensão deficiente, expectativas vagas e estabelecimento de padrões inadequados. Ele também fornece informações sobre sinais para identificar tais métodos para evitar disputas.
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Recursos destes slides de apresentação do PowerPoint:
Apresentando como os gerentes adicionam ao conflito. Cada slide é bem elaborado e projetado por nossos especialistas em PowerPoint. Esta apresentação em PPT é minuciosamente pesquisada por especialistas e cada slide consiste em conteúdo apropriado. Todos os slides são personalizáveis. Você pode adicionar ou excluir o conteúdo conforme sua necessidade. Não apenas isso, você também pode fazer as alterações necessárias nas tabelas e gráficos. Baixe esta apresentação de negócios projetada profissionalmente, adicione seu conteúdo e apresente-o com confiança.
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Conteúdo desta apresentação em Powerpoint
Slide 1
Este slide lista sinais de microgerenciamento no local de trabalho que levaram a conflitos, como excesso de comunicação, busca de confusão desnecessária, relato detalhado de cada minuto do dia de trabalho, pairar, não delegar e convocar reuniões constantes.
Notas do instrutor:
Os sinais de que um gerente está microgerenciando no local de trabalho e aumentando o conflito são:
Over-Communica:
- A comunicação é essencial em uma organização, mas os microgerentes não sabem quando parar
- Esses gerentes explicam demais todas as instruções, detalhando cada etapa repetidas vezes
- Em vez de dar destaques, eles explicam todas as informações
- Os membros da equipe se assustam com as novas notificações do chefe enquanto os gerentes fazem dezenas de perguntas aos funcionários pessoalmente, por telefone ou e-mail
- A maioria dos microgerenciadores pretende ser minucioso, mas essa abordagem geralmente leva a conflitos
Exige agitação contínua:
- Os microgerentes não gostam de funcionários conversando e em pé em grupos
- Eles otimizam cada minuto e garantem que os membros da equipe permaneçam em movimento
- Eles não conseguem entender que os negócios nem sempre são iguais à produtividade. Também é importante que os funcionários tenham algum tempo livre para se refrescar e voltar
- A socialização também ajuda os colegas de trabalho a aprofundar seus laços e confiança, o que leva a uma melhor colaboração e trabalho em equipe
Conta detalhada para cada minuto do dia de trabalho:
- Em domínios com horas faturáveis, como área jurídica, consultoria e indústrias criativas, é fundamental saber detalhes sobre onde os funcionários gastam seu tempo e tal abordagem funciona; em qualquer outro lugar falha
- Os microgerenciadores esperam esse tipo de precisão, não importa qual seja a posição.
- Eles questionam a repartição exata do tempo de trabalho dos funcionários
Paira:
- Os microgerentes estão sempre por perto e monitoram as atividades de seus funcionários
- Esses líderes fazem outras pessoas saberem da presença física
Convoca Reuniões Constantes:
- Reuniões constantes são uma obsessão dos microgerentes
- Esses gerentes pegam um assunto urgente para discutir todos os dias
- Se um funcionário não comparecer a uma reunião, o gerente garantirá que ele seja interrogado pela ausência
Slide 2
Este slide lista sinais de má compreensão no local de trabalho que podem levar a conflitos, como uso de termos vagos, atribuição de uma tarefa a duas pessoas (criando duplicidade de trabalho, um grande desperdício de recursos), uso de linguagem para ocultar algo, em vez de trazer clareza , fazendo promessas irrealistas e empregando uma abordagem de tipo militar.
Notas do instrutor:
Diferentes sinais de má compreensão no local de trabalho que levaram ao conflito são:
Uso de termos nebulosos:
- Em uma organização, quando o gerente diz que "Isto é uma prioridade", parece claro, mas o que não está claro é a descrição da prioridade, o que pode gerar confusão e, posteriormente, conflito
Atribuir uma tarefa a muitas pessoas:
- Se um trabalho for atribuído a mais de uma pessoa, há grandes chances de conflito devido a diferenças de ideias e execução
Uso da linguagem para ocultar, em vez de explicar:
- Se um gerente precisa de um funcionário que possa fazer horas extras, o gerente adoça os fatos para fazer com que esse funcionário entenda a preocupação de trabalhar de acordo com a necessidade da hora.
Fazendo promessas irrealistas:
- Se um gerente faz exigências irrealistas do cliente, a reputação dos funcionários que trabalham sob esse gerente está em jogo
- Nunca é tarde para o funcionário corrigir o curso, ele deve admitir esse erro, se cometido, e não arriscar a carreira de sua equipe
Empregando a Abordagem do Tipo Militar:
- Essa técnica pode funcionar ao transmitir uma mensagem aos funcionários, mas se a parte importante da instrução estiver faltando, o conflito está à espreita, pois nenhum funcionário pode encobrir para sempre um gerente desajeitado.
Slide 3
Este slide lista as maneiras pelas quais os gerentes estabelecem padrões ruins no trabalho, causando conflitos. Os principais sinais disso são o esquecimento, omitir informações críticas, atribuir a mesma tarefa a diferentes funcionários, prometer demais, não ajudar durante a crise, recusar-se a admitir erros e não ouvir.
Notas do instrutor:
No local de trabalho, estes são alguns sinais de que os gerentes estão estabelecendo padrões ruins e causando conflitos que podem levar a conflitos:
Ser Esquecido:
- Se um gerente continua esquecendo o que ele comunica ou o que é comunicado a ele, isso indica que as realizações dos funcionários e o trabalho feito por eles não são importantes
Segurando Informações Críticas:
- Se os gerentes não compartilham informações críticas com os funcionários, isso prejudica o progresso da organização e dos funcionários
Atribuir a mesma tarefa a funcionários diferentes:
- Se a mesma tarefa for atribuída a muitos funcionários em uma organização, isso afetará o moral dos funcionários e prejudicará sua confiança
Prometer demais e entregar de menos:
- Gestores com visão e iniciativa têm boas ideias, mas com o tempo, dão menos atenção ou não acompanham seus projetos, levando à perda de credibilidade e confiança
Não contribuir durante uma crise:
- No momento de crise dentro da empresa, os gestores precisam se colocar ao lado dos funcionários para resolver os problemas
Recusando-se a admitir erros:
- Em caso de erro, é responsabilidade do gerente assumir suas deficiências e melhorar as coisas
Não está ouvindo:
- Em uma organização, o gerente deve prestar atenção aos membros de sua equipe. Ele/ela deve garantir que não haja multitarefa quando estiver se comunicando com eles
Slide 4
Este slide lista os sinais de expectativas vagas no local de trabalho que podem levar a conflitos, como má comunicação, conflito de equipe, aumento dos níveis de estresse, falta de controle pessoal e baixo desempenho.
Notas do instrutor:
Diferentes sinais de expectativas vagas no local de trabalho que levam ao conflito são:
Comunicação pobre:
- Em uma organização, expectativas pouco claras levam a problemas de comunicação, com quem e o que emergem como grandes obstáculos no processo, difícil com quem se comunicar e o que comunicar
Conflito de equipe:
- Os gerentes precisam trazer os funcionários que trabalham no mesmo projeto na mesma página. Eles também devem garantir que suas expectativas sejam transmitidas aos funcionários para evitar conflitos e também, as expectativas dos gerentes devem ser claras para os funcionários para evitar qualquer conflito
Aumento dos Níveis de Estresse:
- Os níveis de estresse aumentam quando as expectativas de trabalho não são claras e os funcionários não sabem se estão indo bem ou falhando em suas funções atribuídas
Falta de controle pessoal:
- Se as expectativas do gerente não forem claras, haverá pouca motivação para os funcionários tomarem decisões e resolverem problemas
Desempenho Fraco:
- Quando as expectativas não são claras, os membros da equipe permanecem confusos sobre seus papéis e responsabilidades
Slide 5
Este slide ilustra estatísticas sobre conflitos no local de trabalho. Também explica o prejuízo financeiro que todo funcionário tóxico causa.
Como os gerentes adicionam ao treinamento de conflito ppt com todos os 21 slides:
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