Überblick über das Schulungsprogramm „Change Administration“ mit Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Auf dieser Folie wird die Übersicht über das Change Administration-Schulungsprogramm vorgestellt. Beginnen Sie mit der Angabe Ihres Firmennamens.
Folie 2 : Diese Folie zeigt die Agenda der Präsentation.
Folie 3 : Diese Folie enthält das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Diese Folie hebt den Titel der Themen hervor, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 5 : Diese Folie zeigt die Einführung in das Änderungsmanagement für Unternehmenswachstum und -entwicklung.
Folie 6 : Auf dieser Folie werden die Schritte zur effektiven Bewältigung organisatorischer Veränderungen aufgeführt.
Folie 7 : Diese Folie stellt das Modell dar, das Mitarbeitern Einblicke in die Bedeutung der Umsetzung von Veränderungen in der Organisation bietet.
Folie 8 : Diese Folie zeigt die Change-Management-Modelle – McKinsey 7S und Bridges-Übergangsmodell.
Folie 9 : Diese Folie zeigt die Change-Management-Modelle – Lewins Change-Management und das PDCA-Modell.
Folie 10 : Diese Folie zeigt die Änderungskurve des Änderungsmanagementmodells Kubler Ross.
Folie 11 : Diese Folie präsentiert die Überschrift für den Inhalt, der als Nächstes behandelt wird.
Folie 12 : Auf dieser Folie werden die Hindernisse für die wirksame Umsetzung von Veränderungen in der Organisation dargestellt.
Folie 13 : Auf dieser Folie wird die Lückenanalyse aufgeführt, die das aktuelle Szenario des Änderungsmanagements hervorhebt.
Folie 14 : Auf dieser Folie werden die Gründe dargestellt, aus denen sich Mitarbeiter weigern, Veränderungen im Unternehmen umzusetzen und zu akzeptieren.
Folie 15 : Diese Folie zeigt, wie wichtig es ist, den Mitarbeitern Schulungen im Zusammenhang mit der Umsetzung verschiedener Arten von Veränderungen im Unternehmen zu ermöglichen.
Folie 16 : Diese Folie gibt den Titel der Ideen an, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 17 : Diese Folie bietet einen Überblick über das strategische Änderungsmanagement, das darauf abzielt, Übereinstimmung zwischen der Strategie der Organisation und den HR-Systemen herzustellen.
Folie 18 : Auf dieser Folie werden die Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Bewältigung strategischer Veränderungen aufgeführt.
Folie 19 : Diese Folie stellt die Probleme dar, mit denen das Management bei der Umsetzung von Änderungen im kulturellen, technischen und politischen Aspekt des Unternehmens konfrontiert ist.
Folie 20 : Diese Folie stellt den Schulungsplan für strategisches Change-Management-Innovation dar.
Folie 21 : Diese Folie stellt den strategischen Plan dar, der entwickelt wurde, um Schulungen für Mitarbeiter im Zusammenhang mit organisatorischen Umstrukturierungen zu erleichtern.
Folie 22 : Diese Folie zeigt die Rollen und Verantwortlichkeiten der am strategischen Änderungsmanagement beteiligten Stakeholder.
Folie 23 : Diese Folie zeigt den Budgetplan für das strategische Änderungsmanagement.
Folie 24 : Diese Folie präsentiert die Überschrift für die Ideen, die als Nächstes behandelt werden sollen.
Folie 25 : Auf dieser Folie werden die Arten personenzentrierter organisatorischer Veränderungen aufgeführt.
Folie 26 : Diese Folie zeigt die Herausforderungen bei der Umsetzung personenzentrierter organisatorischer Veränderungen.
Folie 27 : Diese Folie zeigt die Strategien zur Einbindung von Mitarbeitern für die effektive Umsetzung personenzentrierter Veränderungen.
Folie 28 : Auf dieser Folie werden die Vorteile eines menschenzentrierten Arbeitsplatzes für den Unternehmenserfolg erläutert.
Folie 29 : Diese Folie hebt die wichtigen Faktoren für ein effektives Management personenzentrierter organisatorischer Veränderungen hervor.
Folie 30 : Diese Folie stellt den Plan dar, der zur Erleichterung der Schulung von Mitarbeitern im Zusammenhang mit der Einarbeitung neuer Mitarbeiter erstellt wurde.
Folie 31 : Diese Folie zeigt den personenzentrierten Change-Management-Schulungsplan – Upskilling.
Folie 32 : Diese Folie stellt die Rollen und Verantwortlichkeiten der Stakeholder für ein personenzentriertes Änderungsmanagement dar.
Folie 33 : Auf dieser Folie wird der Budgetplan für das personenzentrierte organisatorische Änderungsmanagement angezeigt.
Folie 34 : Diese Folie zeigt den Titel des als nächstes behandelten Inhalts.
Folie 35 : Diese Folie gibt einen Überblick über die Änderungen, die in der Managementhierarchie und den Teams des Unternehmens vorgenommen wurden.
Folie 36 : Diese Folie beleuchtet die Gründe für die Umsetzung struktureller Veränderungen im Unternehmen.
Folie 37 : Auf dieser Folie werden die wichtigsten Treiber des Strukturwandels in Unternehmen vorgestellt.
Folie 38 : Diese Folie beleuchtet das Modell, das einen Rahmen für die effektive Umsetzung von Änderungen an Organisationsteams und -strukturen bietet.
Folie 39 : Diese Folie zeigt den Schulungsplan zum Strukturwandelmanagement – Fusionen und Übernahmen.
Folie 40 : Diese Folie stellt die Verantwortlichkeiten verschiedener Stakeholder bei der Umsetzung von Änderungen in der Organisationsstruktur dar.
Folie 41 : Auf dieser Folie wird das Budget hervorgehoben, das erstellt wurde, um Cashflows vorherzusagen und die erforderlichen Ressourcen für die Umsetzung struktureller Änderungen bereitzustellen.
Folie 42 : Diese Folie zeigt die Überschrift der Themen, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 43 : Diese Folie zeigt die Einführung in das technologische Änderungsmanagement zur Umsetzung einer digitalen Strategie.
Folie 44 : Diese Folie zeigt die strategischen Ziele des technologischen Veränderungsmanagements.
Folie 45 : Diese Folie stellt die Phasen der Implementierung neuer Technologien im Unternehmen dar, um die Geschäftsprozesse zu verbessern.
Folie 46 : Diese Folie zeigt die Vorteile des technologischen Änderungsmanagements für Unternehmen.
Folie 47 : Diese Folie zeigt die Auswirkungen des technologischen Wandels auf die Neugestaltung moderner Arbeitsplätze.
Folie 48 : Diese Folie zeigt den strategischen Plan, der entwickelt wurde, um Schulungen für Mitarbeiter im Zusammenhang mit der Umgestaltung der technologischen Aspekte der Organisation zu ermöglichen.
Folie 49 : Auf dieser Folie wird der Schulungsplan für das Management technologischer Veränderungen – Einführung neuer Technologien – erwähnt.
Folie 50 : Auf dieser Folie werden die Rollen und Verantwortlichkeiten des Teams für das Management technologischer Veränderungen hervorgehoben.
Folie 51 : Diese Folie stellt das Budget dar, das erstellt wurde, um Cashflows vorherzusagen und die erforderlichen Ressourcen für die Umsetzung technologischer Änderungen bereitzustellen.
Folie 52 : Diese Folie zeigt den Titel der als nächstes behandelten Themen.
Folie 53 : Diese Folie zeigt die Einführung in das ungeplante Änderungsmanagement zur Bewältigung unerwarteter Ereignisse.
Folie 54 : Diese Folie stellt den strategischen Plan dar, der entwickelt wurde, um die Schulung von Mitarbeitern für die Arbeit in abgelegenen Gebieten zu erleichtern.
Folie 55 : Diese Folie zeigt die Rollen und Verantwortlichkeiten des Teams für das Management ungeplanter Änderungen.
Folie 56 : Diese Folie zeigt den Budgetplan für das ungeplante Änderungsmanagement.
Folie 57 : Diese Folie gibt die Überschrift für den Inhalt an, der in der folgenden Vorlage besprochen werden soll.
Folie 58 : Diese Folie präsentiert den Vergleich zwischen dem aktuellen und dem vergangenen Geschäftsszenario, um die Auswirkungen von Change-Management-Schulungen auf den Geschäftsbetrieb zu analysieren.
Folie 59 : Diese Folie zeigt die Auswirkungen von Change-Management-Schulungen auf Mitarbeiter.
Folie 60 : Diese Folie hebt den Titel der Ideen hervor, die in der kommenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 61 : Diese Folie behandelt die Details zur Teamstruktur des Teams, das für die Umsetzung von Änderungen in der Organisation verantwortlich ist.
Folie 62 : Diese Folie gibt die Überschrift für die Ideen an, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 63 : Diese Folie stellt das Dashboard dar, das die Analyse des von der Organisation durchgeführten Change-Management-Schulungsprogramms zeigt.
Folie 64 : Auf dieser Folie wird das Dashboard zum Verfolgen und Analysieren der Schulungs-KPIs für das Änderungsmanagement angezeigt.
Folie 65 : Diese Folie zeigt ein Dashboard, das die Analyse des vom Organisationspersonal erhaltenen Schulungsfeedbacks darstellt.
Folie 66 : Dies ist die Icons-Folie, die alle im Plan verwendeten Icons enthält.
Folie 67 : Diese Folie dient der Darstellung einiger zusätzlicher Informationen.
Folie 68 : Dies ist die Folie mit dem gestapelten Säulendiagramm.
Folie 69 : Diese Folie enthält die Zeitleiste der Organisation.
Folie 70 : Diese Folie zeigt die Zeitleiste des Unternehmens der Organisation.
Folie 71 : Dies ist die Puzzle-Folie mit den dazugehörigen Bildern.
Folie 72 : Diese Folie erläutert Informationen zum Finanzthema.
Folie 73 : Diese Folie enthält die Haftnotizen für Erinnerungen und Fristen.
Folie 74 : Diese Folie zeigt die Mission, Vision und Ziele der Organisation.
Folie 75 : Diese Folie zeigt die SWOT-Analyse.
Folie 76 : Dies ist die Lupenfolie für kleinste Details.
Folie 77 : Dies ist die Dankesfolie für die Danksagung.